Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading content…
Transcript

Amica Wronki SA

Skład grupy:

Katarzyna Gołębiewska

Tomasz Szymański

Tadeusz Tarasin

Plan Prezentacji:

1. Krótka historia

2. Czym sie zajmujemy

3. Nasze wyniki

4. Swot

5. Analiza kluczowych czynników sukcesu

6. Rachunek zysków i strat

7. Bilans

8. Wskaźniki

  • Amica Wronki SA to polskie przedsiębiorstwo przemysłu elektromaszynowego z siedzibą we Wronkach, produkujące sprzęt AGD.
  • Polska pod koniec ubiegłego wieku stała się miejscem, gdzie produkcję lokowali światowi producenci. Tworzyli nowe fabryki, rozwijali swoje palety produktów, które następnie w większości trafiały na eksport. Powyższe czynniki sprawiły, że dzisiaj Polska branża AGD jest konkurencyjna w całej Europie.
  • Branżę dodatkowo umocnił fakt powołania w 2004 roku CECED Polska - Związku Producentów AGD, który reprezentuje ok. 75% producentów z tej branży. Amica Wronki S.A. należy do firm zrzeszonych w CECED
  • Przedsiębiorstwo powstało w roku 1945, stało się miejscem produkcji wyrobów żeliwnych, blaszanych oraz maszyn rolniczych, ale historia zakładu sięga 1921 roku. Na przestrzeni kilkudziesięciu lat istnienia przedsiębiorstwa wielokrotnie zmieniano jego nazwę oraz strukturę organizacyjną.
  • Pierwszą kuchnię gazowo-węglową wyprodukowano we Wronkach w roku 1957.
  • W lipcu 1994 roku rozpoczęto budowę fabryki lodówek. Fabryki lodówek i pralek są obecnie jednymi z najnowocześniejszych tego typu obiektów w Polsce.
  • W dniu 22 grudnia 2009 roku Amica zawarła przedwstępną umowę sprzedaży Samsung Electronics Poland Manufacturing Sp. z o.o. w organizacji z siedzibą we Wronkach zorganizowanej części przedsiębiorstwa obejmującą produkcję pralek i lodówek.
  • Bardzo ważny dla Amici jest rynek wschodni, którego udział w całym eksporcie zmienia się najdynamiczniej.
  • Obecnie na eksport trafia ponad 50% produkcji, a plany na najbliższe lata przewidują dalszy wzrost sprzedaży eksportowej.

Odnoście bilansu, najbardziej zauważalnymi zmianami to:

• Zwiększenie wartości z roku na rok aktywów trwałych od 2009 o ponad 25%

• Wyraźne zmniejszanie się kapitału zapasowego o prawie 10% w przeciągu 2 lat

• Zwiększenie kapitału własnego - jest to wzrost także o ponad 25%

• Przedsiębiorstwo zmniejszyło także wyraźne udział w zobowiązaniach krótkoterminowych – o ok. ¼

• Widać także wyraźne, że zysk netto także z roku na rok wyraźnie wzrasta

Jeśli chodzi o wskaźniki finansowe to:

• Wskaźnik rentowności jako jedyny wzrósł wyraźnie - dobrze świadczy o kondycji finansowej firmy

• Wskaźnik płynności bieżącej jest jak najbardziej w dopuszczalnych normach – między 1,2 a 2 : poniżej 1,2 wskazywałby na zagrożenie zdolności przedsiębiorstwa do regulowania swoich bieżących zobowiązań - bezpośredni wpływ na sprawność prowadzenia przez przedsiębiorstwo działalności gospodarczej. Wskaźnik wyższy niż 2,0 świadczyłby zaś o nadpłynności przedsiębiorstwa, tj. o złym gospodarowaniu.

• Wskaźnik płynności szybkiej w optimum, za jakie przyjmuje się wartość 1 – pasywa bieżące są w całości pokryte aktywami bieżącymi o wysokim stopniu płynności

• Wskaźnik zadłużenia pokazuje, że firma znajduje się w dobre sytuacji gospodarczej : mieści się w przedziale od 55 do około 70% - Wskaźnik poniżej 0,57 może być interpretowany jako nieracjonalne zarządzanie źródłami finansowania, natomiast wskaźnik na poziomie wyższym niż 0,67 świadczy o wysokim ryzyku utraty przez przedsiębiorstwo zdolności do spłaty długów.

Skonsolidowany rachunek zysków i strat

(w tys zł)

* - przypadający na akcjonariusza jednostki dominującej

Przychody netto ze sprzedaży

Aktywa

Zysk z działalności oper.

Kapitał Własny

EBITDA

Zysk brutto

Zysk netto

Analiza strategiczna i finansowa

  • Kryzys w 2009 roku nie miał znacznego wpływu na wyniki
  • Zarówno przychody, jak i wyniki finansowe odnotowują stały i znaczny wzrost
  • Mimo względnej zmienności niektórych wskaźników to w relacji r/r odnotowywany jest wzrost na wszystkich kategoriach

Analiza kluczowych czynników

sukcesu

Krótka historia

Źródło : Raporty okresowe ze strony amica.com.pl

Źródło: Raporty okresowe ze strony amica.com.pl

Badanie struktury kapitałowo-majątkowej

Źródło: wyliczenia własne

Ponieważ we wszystkich tych 3 lat wskaźniki przyjmują wartości powyżej 100% ,przedsiębiorstwo nie finansuje swojego majątku

przez kapitały obce co stanowi o dobrej kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

Źródło : wyliczenia własne

Przy prawidłowo prowadzonej polityce finansowej kapitał stały powinien przekraczać wartość majątku trwałego, zapewniając także

finansowanie środków obrotowych co miało miejsce podczas ostatnich 3 lat. W przeciwnym wypadku przedsiębiorstwo mogłoby

stanąć w obliczu niemożności bieżącego regulowania zobowiązań.

Analiza wskaźnikowa

Źródło: wyliczenia własne

Im większy jest jego dodatni udział, tym w przedsiębiorstwie występuje większe zabezpieczenie płynności. Co oznacza że po roku 2009

zabezpieczenie płynności wyraźnie wzrosło i utrzymuje się na dosyć wysokim poziomie.

Wartości wzięte ze strony bankier.pl oraz wyliczone samemu

Analiza wybranych pozycji bilansu oraz wartości wskaźników finansowych

Źródło: dane ze Spółki

  • Przychody uzyskiwane przez Amica Wronki w 75% pochodzą ze sprzedaży produktów Grupy.
  • Głównym produktem Spółki są kuchnie, które po 3 kwartałach 2011 roku odpowiadały za 56,5% przychodów.
  • Kolejną istotną pozycją w strukturze sprzedaży stanowią towary (18,0%).

Analiza SWOT

Mocne Strony

Słabe strony

  • Rozwój i innowacyjność nowych produktów
  • Stosunkowo najtańsza oferta na rynku
  • Mocna, rozpoznawalna marka, która pozwala na utrzymanie i zdobywanie nowych udziałów rynkowych przy stosunkowo niskich kosztach związanych z reklamą i promocją
  • Nowoczesny park maszynowy
  • Rozszerzanie swojej oferty za granicą
  • Duży udział kuchni w przychodach ze sprzedaży (ponad 50%), segment ten ma ograniczone perspektywy wzrostu
  • Duża konkurencyjność rynku

Szanse

Zagrożenia

  • Korzystne pakiety zachęt inwestycyjnych
  • Silne wsparcie ze strony władz lokalnych
  • Tereny gotowe pod inwestycje
  • Wysoki poziom wykształcenia pracowników przy relatywnie niskim koszcie pracowniczym.
  • Dla zainteresowanych produkcją eksportową kluczową rolę odgrywa korzystne położenie Polski w centrum Europy
  • Ogromny rynek zbytu
  • Wejście na rynek polski konkurentów zagranicznych
  • Wzrost cen surowca
  • Niestabilna sytuacja finansowa partnerów handlowych
  • Dalszy wzrost znaczenia i pozycji negocjacyjnej dużych sieci handlowych i ich zrzeszeń
Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi