Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
• Persuasión Racional.
• Apelación Inspiracional.
• Consulta.
• Comportamientos amistosos.
• Apelaciones personales.
• Intercambio. (Negociación).
• Coalición.
• Tácticas de legitimización.
• Presiones.
La influencia es la calidad que otorga capacidad para ejercer determinado control sobre el poder por alguien o algo. Influencia, proveniente del verbo influir, nos hace referencia al efecto o consecuencia que puede tener una cosa sobre otra, es decir, se emplea para denotar la repercusión de algo en la función de una persona u objeto que pueda manipularse.La influencia es el poder o la autoridad de alguien sobre otro sujeto. Ese poder puede utilizarse para intervenir en un negocio, para obtener una ventaja o para ordenar algo.
• El poder Legítimo.
• Poder de Expertos.
• Poder Referente.
• El poder Coercitivo.
• Poder de Recompensa.
•Las fuentes que pueden tener, o desarrollar, los individuos.
• Las fuentes que se derivan de situaciones o decisiones organizacionales.
•Las relacionadas con sistemas y procesos de integración de intereses, individuales o grupales, tanto internos en las organizaciones, como de sus relaciones externas.
Para que exista la motivación es necesario que el individuo sienta una necesidad hacia algo exterior a él, esto sería la meta o el incentivo que lo hará actuar.
• Necesidad de Logro.
• Necesidad de Asociación.
• Necesidad de Poder.
• Dinero.
• Participación.
• Calidad de la vida laboral.
•Los gerentes deben tomar en cuenta el esfuerzo de mucho de sus colaboradores, ya que no se debe ejercer poder e influencia por el simple hecho de ser la cabeza del grupo, sino más bien, dependiendo la motivación que los mismo tengan dentro de la organización dependerá el éxito o fracaso de esta.
•Las organizaciones debe poseer lideres carismático y participativo, para de este modo puedan inyectar ante sus seguidores la energía y confianza necesaria para lograr las metas.
•Los gerentes deben estar acorde con los tiempos con la capacitación necesaria para la aplicación de tácticas que permitan un mejor dominio de un grupo determinado.
•Utilizar el poder ante sus colaboradores no como un factor negativo, sino más bien como un factor positivo para lograr beneficios en común, tanto para la organización como el personal que trabaja para esto.
•Un buen líder o directivo debe combinar de manera interactiva los diferentes tipos de poder dependiendo de la situación a la que se someta. Cada uno de los tipos de poder presenta diferentes repercusiones sobre el rendimiento y satisfacción de los empleados.
• La Motivación.
• La Disciplina.
• Relaciones Interpersonales.
• Compromiso con las metas.
• Ambiente Laboral.
• Decisión por consenso.
• Incentivos.
• Capacitación.
• Evaluación del Desempeño.
• Mejorar el poder personal y posicional.
•Utilizar la influencia para estimular un trabajo excepcional.
•Neutralizar los intentos de que utilicen con nosotros métodos de influencia inapropiados.
•Mejorar el comportamiento y resultados de otros (Empowerment).
Dar a conocer algunos temas sobre Poder e Influencia que predominan en las organizaciones, creando a través de este conocimiento de mayores herramientas en el uso de estos conceptos y criterios en la evaluación de organizaciones actuales.
•Intercede favorablemente en beneficio de otros que estén en problemas en la organización.
• Consiguen una ubicación deseable para subordinados talentosos.
• Obtienen aprobación de partidas de gastos que rebasen el presupuesto.
• Consiguen acceso rápido a los niveles superiores de decisión.
• Logran incorporar asuntos en agendas de reuniones importantes.
• Mantienen contacto regular y frecuente con el nivel superior de los que deciden.