「仕事は”６勝４敗”でいい」読書メモ（叩き台）

「仕事量×スピード」でインパクト...p.76

世界経営計画のサブシステムを生きること...p.214

迷ったら社会の利益を考える...p.212

相手の聞く体制が整っていなければならない

理想を一方的に押し付けない...p.153

リーダーに欠かせない３つの力...p.188

• 進むべき方向を明示する力
• 仲間を集める力
• 走りながら考える力

ITCにもコミュニケーション能力は重要

マズローの５段階欲求説

「共感」が数字、ファクト、ロジックを後押しする...p.151

訓練法

編集後記...p.220

官庁の発表する白書などのデータ読み込み

出口社長の人柄

数字、ファクト、ロジックで勝負する...p.136

情報収集の重要性...p.122

ココ・シャネルの言葉

「ひとつ学べば、その分だけ世界は、シンプルになり明確になる」

比較検討なしに信じない

計画の重要性...p.114

PDCAがうまく回らないのは計画が甘いから

誰かが苦手なことは得意な誰かにやってもらえば良い...p.89

組織／チームの意義

行動しなければ世界は変わらない…p.14

「仕事は"６勝４敗"でいい」

読書会メモ

2012.11.11 on VoiceLink

角は削らない...p.16

けずらないぞ！

仕事は“６勝４敗”でいい ― 「最強の会社員」の行動原則５０

著者名 出口治明

出版社 : 朝日新聞出版

出版年月 : 2012/08

ISBN : 9784023311060

雑用はゲーム化して判断力を磨く...p.38

取りかかる早さ

上司の指示を３つのポイントで検証する...p.63

• 整合性が取れているか？
• 実行可能かどうか？
• トレードオフに反していないか？

コンサルティングにも

通じるよね

TRIZでどう考えようか？

より上位の概念で考えることも重要では？