Questions?
La Chaudronnée
4 Charles-Rodrigue, Lévis
Tél: 418.603.3915
www.chaudronnee.org
coordination@chaudronnee.org
Merci!
Commandites
- Approche commerciale
- Connaître sa valeur
- Connaître l'intérêt du client
- Avoir un plan de communication
- Constituer un dossier de presse
- Travailler son image de marque
Type: Telus, Desjardins, Bell,
Le membership et la tarification
- Démocratie ou service?
- Les valeurs?
- Encourager la dignité?
- Gestion versus $
- Capacité administrative
Savoir qui on est pour savoir où nous irons par Vincent Frenette
Stratégies de financement
Environnement favorable
- Se donner de bons outils de gouvernance
- Se donner les conditions structurelles
- Se faire un bon plan de match
- Diviser pour régner... Faites confiance!
Reconnaissance...
- Vous avez quelque chose à dire? On vous écoute !
- Vous êtes impliqué dans la communauté
- Vous contribuez aux projets des autres ou à des projets collectifs
- Vous établissez des partenariats fructueux
- Vous valorisez vos résultats
Concrètement...
- Partager vos connaissances et vos outils
- Participer à des études ou des recherches
- Faites des allocutions
- Rapport d'activités sexy et clair
- Reddition de compte solide
- Des outils de communication sexy et clair
type: ASSS, SACAIS, MF, MESS
Les concepts de base
du financement
- À la mission (réccurent)
- Projet (ponctuel)
- Entente de services (utilisation)
- Levée de fonds
Financement
à la mission
Avant de s'embarquer!
- Être prêt pour l'innovation
- Connaître sa mission et ses valeurs
- Planification stratégique/plan action 5 ans
- Connaître sa valeur
- Connaître ses alliés
- Connaître contexte politique du milieu
- Connaître la résilience de l'organisme:
- Ressources humaines
- Mobilisation des membres
- Structure interne
- Structure de services
- Appuis et réseautage
- Capacité de gestion
- L'accréditation, l'enjeu majeur
- Le financement à la mission
- Diversification du financement
- Avoir de bons indicateurs de performance
- Bien démontrer l'impact de nos actions
- Parler de nos valeurs, de nos objectifs et des raisons qui se cachent derrière nos services et nos actions
Comment fait-on ...
- Écouter le milieu et la population
- Cibler et être actif dans les concertations
- Provoquer le changement
- Mettre de votre couleur dans les plans d'action du milieu
- Prendre part aux débats
- Représenter le droit à l'alimentation et à l'autonomie alimentaire
- Être un incontournable dans la communauté
Vincent Frenette
et la Chaudronnée
Mon non-expertise
La crise financière 2006-2007
Un virage vers la concertation et
les partenariats 2007
Avantages et inconvénients
Levée de fonds
- Autonomie
- Mission
- Structure interne
- Services
- Reddition de compte
- Pérennité des actions
- Évaluer l'impact en énergie et en $
- Avoir une cause qui parle
- Avoir un bon réseau
- Avoir ou construire une renommée
Autofinancement
- Levée de fonds
- Commandites
- Le membership?
Financement
par projet
- Avoir des projets
- Dans notre planification?
- S'assurer d'un plan de pérennisation
- Avons-nous la capacité ?
- Évaluer le financement vs les contraintes
- Impacts sur l'organisme
- Évitez de financer les services de base
- Toujours considérer les frais de fonctionnement
Concrètement...
- Demande imposante
- Rapport d'étape et finale
- Projet de développement
- Frais de fonctionnement
Type: Fondations, Centraide, CSSS et ASSS, SACAIS, Service Canada, et CRÉ
Concrètement...
- Facturation
- Multiple rapports d'étapes
- Frais d'administration ou de gestion
- Type: Table de concertation ou de partenaire, le CSSS, les commissions scolaires ou le MESS.
Financement
par entente de services
- Bien évaluer l'impact sur l'organisme
- Mission et autonomie
- La structure interne
- Avoir la capacité administrative
- Évitez de financer les services de base