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Los Principios de la Administración

ESPÍRITU DE CUERPO

Se motiva al trabajo en equipos para alcanzar logros comunes

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Deben evitar la división y la política de gobierno

CADENA ESCALAR

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos

INICIATIVA

Aprovechamiento del conflicto

EQUIDAD

La administración debe fomentar la iniciativa

La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa

Impersonalidad de mando.

Esto traera satisfacción a los empleados y a su vez el éxito de la organización.

La jerarquía une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo

También debe saber quién es su subordinado

La jerarquía es necesaria para una buena comunicación y no debe romperse

SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL INTERÉS GENERAL

EJEMPLO

La directiva debe motivar a los empleados a hacer sus propios planes y pautar la ejecución de los mismos y contemplar que en algunos casos pueden cometerse errores.

La equidad es una combinación de bondad y justicia, utilizarla en el trato con los empleados. . Equidad crea lealtad y devoción en los empleados.

Hay dos tipos de interés

UNIDAD DE DIRECCÍON

INDIVIDUAL DE LOS EMPLEADOS

INTERÉS GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

EN LA PRACTICA

Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y procedimientos establecidos.

Ejemplo:

Todo lo relacionado al empleado, debe ser manejado por el departamento de recurso humano, el gerente de este departamento dirige y vigila todo lo relacionado a pagos, comisiones, vacaciones, etc

Todas las actividades de marketing, como la publicidad, promoción de ventas, política de precios, etc., deben ser dirigidas por un solo gerente.

REMUNERACIÓN

Es el precio por los servicios recibidos

Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena política de remuneración

EN PRÁCTICA

La remuneración debe ir acorde al cargo y la actividad desempeñada y tener en consideración la experiencia, el tiempo empleado, los conocimientos de la persona, entre otras

ORDEN

Debe haber una Orden de cosas y personas en la organización

Unidad de Mando

DIVISIÓN DEL TRABAJO

Una desviación puede conducir a un mal uso y el desorden.

EN LA PRACTICA

Henry Fayol

La empresa debe elegir para cada puesto de trabajo a los mejores en su especialidad.

Plantea que la organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos

Un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior

Para ventas una persona con conocimientos previos

En el proceso productivo personas expertas en su área

Es un principio muy importante de la gestión

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

CENTRALIZACIÓN

Debe haber un equilibrio entre la autoridad y responsabilidad

La autoridad debe ser igual a la responsabilidad

EN PRÁCTICA

La autoridad se concentra sólo en pocas manos

Se aplica un poco de las dos, para que el superior conserve la autoridad para controlar la organización y los subordinados tengan algo de autoridad para llevar sus deberes.

Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada

Ejemplo

Debe haber un equilibrio entre la centralización y la descentralización

La empresa tiene un gerente , este se encarga de dirigir las actividades y controlar el desempeño del personal subordinado a sus órdenes.

DISCIPLINA

EN LA PRÁCTICA

Significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización

Los cargos de gerente deben ser ocupados por personas capaces de liderar equipos de trabajo

La autodisciplina es la mejor disciplina

Ninguna organización puede sobrevivir sin disciplina.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente

Los empleados deben tener la seguridad laboral.

EN LA PRÁCTICA

No se debe cambiar al personal de cargo a cada rato, de esa forma nunca van a obtener la experiencia necesaria para realizar las labores con éxito

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