Etat d'avancement

Mise en place du projet

socio-économique

Cadre pratique de l'étude

Prévision des coûts "post" projet

Analyse des résultats post-projet socio-économique: Application de la méthode SOF

Choix de deux (2) outils:

Présentation du lieu de stage

• Le Tableau de Bord de Pilotage

Mise en évidence des dysfonctionnements

Interface d'accueil du tableau de bord

Interface de base de données( suite)

Interface base de données du TB

Interface de coordination du TB

Interface performance du personnel du TB

Interface GANTT du TB

Cabinet

d'expertise comptable

• La grille de Gestion des Compétences

Grille de Gestion des Compétences

Les étapes de la démarche de CHURCHILL

La démarche de CHURCHILL (1979)

Source: méthode de validation de questionnaire en GRH,Université de Toulouse III

• Adaptation aux recherches multidimensionnelles: qualitative et quantitative;

• Réduction des risques d'erreur;

• Caractère flexible.

Crée en 1997

Capital de 500.000 Dhs

Méthodologie

Observation

sur le terrain

Entretien sur la base

d'un questionnaire

Tâches effectuées

Les travaux d'arrêté comptable

Le traitement de la TVA

Le contrôle de bilan

Les missions d'audit

Elaboration des outils du management

socio-économique

Organigramme du cabinet

La Grille des dysfonctionnements relevés

• Conditions de travail stressantes
• Faible niveau de motivation des salariés
• Mauvaise gestion du temps
• Rareté des formations
• Difficultés à suivre les plan d'action prévus
• Organisation de travail peu efficace
• Manque de suivi de la performance de personnel

Composants des coûts associés aux dysfonctionnements relevés

Le sur-temps

La non-productivité

La non-création du potentiel

Les risques opérationnels

Le sur-salaire

Évaluation des coûts par la méthode SOF

1ère Étape: Mise en évidence des incidences économiques

Problématique:

La sur-consommation des ressources

2ème Étape: évaluation des coûts

Quel modèle socio-économique peut-il être compatible aux PME de services marocaines tout en améliorant leurs performances par la réduction des coûts cachés ?

Nos Hypothèses

Hypothèse 1 : Les coûts cachés existant au sein des PME de services marocaines et liés aux dysfonctionnements se rapportant aux comportements humains ont un impact significatif et négatif sur les performances globales.

Hypothèse 2 : Il est possible de concevoir un modèle généralisé de politique socio-économique adapté aux PME de service marocaines permettant de réduire les coûts cachés tout en améliorant les performances globales des entités.

Faculté de Sciences Juridiques,Économiques et Sociales-Souissi

Recommandations et limites de la mise en oeuvre du projet

Thème:

Modélisation d'une politique socio-économique de réduction des coûts cachés appliquée aux PME de services de la région de RABAT-SALE-ZEMMOUR

Un nouveau style de management au sein du cabinet

• Passage à un management participatif
• Assouplissement des procédures internes de travail
• L'écoute des équipes
• Multiplication des formations
• Création d'un espace d'autonomie

Dirigé par: Pr. OMAR HNICHE

Les limites d'ordre:

Techniques

Recommandations

• Mesure de la performance exacte des collaborateurs
• La dépendance du respect des plannings de la collaboration des clients
• Aversion au changement des méthodes de travail

Managerial

• Naissance de la concurrence entre les collaborateurs ( risque de conflits)
• Processus de changement à long terme

Doctorant: Mr. AMIR SIDO Ismail

Présentation

des concepts de base

70 % ne sont pas épanouies

Or il existe un lien direct entre la productivité et l'épanouissement au travail.

Limites

Plan de la présentation

• Présentation des concepts de base

• Présentation de la méthodologie de la recherche

• Présentation du projet socio-économique mise en place

• Analyse des résultats

La démarche du management socio-économique

Après intervention du management socio-économique

Avant intervention du management socio-économique

La logique de la vision socio-économique

Source ISEOR

source: H.Savall, Reconstruire l'entreprise: les fondements du management socio-économique

Les quatre (4) étapes de l'implementation du Management socio-économique

• Le diagnostic
• Le projet
• La mise en oeuvre du projet
• L'évaluation des actions

La Notion de coût cachés en entreprise