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PROPUESTA GENERAL
2017
Antecedentes
Antecedentes
- Su Santidad Juan Pablo II señaló que el ministerio Petrino tiene como fin el bien de la Iglesia y de los fieles. Igualmente precisó que todo bautizado participa de la misión profética y evangélica de Cristo.
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- Existen en nuestro país y en el mundo entero, numerosos grupos de Sacerdotes Diocesanos que se desempeñan en entornos adversos, con graves limitaciones materiales y humanas. La Iglesia, y particularmente la parte seglar de ella, están llamados a atender estas carencias.
En 1994 un grupo de personas inspiradas por la petición de SS Juan Pablo II de apoyar a los sacerdotes de las diócesis mas necesitadas de México, creó la Fundación Cristo Sacerdote y se inició en la diócesis de Atlacomulco. Estado de México.
En México existen aproximadamente 87 circunscripciones eclesiásticas integradas por 14 arquidiócesis, 68 diócesis y 5 prelaturas, de las cuales 17 son consideradas como las más necesitadas, entre las cuales se encuentran las diócesis de Atlacomulco, Huejutla Y Altamirano.
MISIÓN
Brindar apoyo a los sacerdotes diocesanos para que puedan cumplir de la manera más eficaz su labor pastoral.
¿Qué busca FCS?
VISIÓN
Extender la FCS a las Diócesis más necesitadas de México y América Latina
OBJETIVOS
- Ayudar a cubrir las necesidades personales básicas, en cuanto a salud, vestido, vivienda, transporte y apoyo en la vejez.
- Colaborar permanente en la formación y desarrollo espiritual e intelectual de los sacerdotes.
- Ayudar en la consecución de recursos necesarios para la realización de la labor pastoral en las comunidades.
Canalizar las necesidades de los sacerdotes diocesanos de las diócesis objetivo con las personas que pueden satisfacerlas.
Canalizar los esfuerzos y recursos dirigidos a los sacerdotes a través de un proceso acordado con los Obispos de las Diócesis.
Dar seguimiento al proceso y mantener informados a los Obispos, Reino y satisfactores
Funciones
Diagrama
Gobernabilidad
La estructura organizacional Central de FCS esta dividido en Frentes
Cada Frente tiene una responsabilidad específica y sus relaciones con entidades internas y externas no deben ser asumidas por otros frentes
FRENTES
Central & Local
El Presidente...
Asegura que se cuente con estructura que facilite la operación y las personas idóneas para realizar las tareas de forma voluntaria y eficaz.
Establece las relaciones con personas externas que compartan la visión de FCS y apoyen según sus posibilidades.
Rinde cuentas a Reino, Obispos y Patronatos
La interacción entre el Coordinador (Central) y los Frentes Locales debe ser a través de los Frentes Centrales
Interacción
El orden entre cada una de las partes asegura el cumplimiento de los objetivos
El orden entre cada una de las partes asegura el cumplimiento de los objetivos
La interacción entre cada parte con el
exterior de...
La interacción entre cada parte con el
exterior debe respetarse por orden e imagen
La estructura funcional central contempla equipos de trabajo especializados
La estructura funcional central contempla equipos de trabajo especializados
El Comité Operativo se integra por los principales responsables de cada Frente
Las funciones de cada área están definidas
Proceso de entrega FCS Atlacomulco
Atlacomulco
Equipo Local
Ing. José Francisco Monroy Carrillo
Noviembre 10, 2009
Misión FCS:
Brindar apoyo a los sacerdotes diocesanos para que puedan cumplir de la manera mas eficaz su labor pastoral.
Visión FCS:
Extender la FCS a las Diócesis mas necesitadas de México y América Latina
Objetivos:
Ayudar a cubrir las necesidades personales básicas, en cuanto a salud, vestido, vivienda, transporte y apoyo en la vejez.
Colaborar permanente en la formación y desarrollo espiritual e intelectual de los sacerdotes.
Ayudar en la consecución de recursos necesarios para la realización de la labor pastoral en las comunidades.
Entrega de FCS Atlacomulco a Equipo local
Objetivos Atlacomulco
Iniciar nueva etapa de FCS en la Diócesis de Atlacomulco con la incorporación de un equipo de trabajo local encabezado por el Ing. José Francisco Monroy Carrillo y apoyado por el comité central de FCS.
Trabajar en conjunto con Equipo local Toluca para consolidar modelo de Operación Local y extenderlo a otras Diócesis
Resulta imposible para FCS mantener el apoyo al pago del seguro de gastos médicos mayores, no se cuenta con recursos para cubrir el pago de una sola Diócesis y mucho menos llegar a otras Diócesis.
Principales Aprendizajes
Consideramos que es muy importante impulsar el enfoque preventivo a través de check ups médicos para los sacerdotes.
Es muy importante establecer una cadena de apoyo médico integrada por un Coordinador Médico de la Diócesis que integre expedientes médicos de los sacerdotes y seminaristas a partir de los resultados del check up y que dé seguimiento a las intervenciones médicas solicitadas por los sacerdotes y esté en contacto con el Coordinador Médico de FCS
Para apoyar las necesidades de formación se buscará la misma estructura y proceso, Coordinador de Formación de la diócesis y Coordinador de Formación FCS
EL Coordinador Médico de FCS en conjunto con el coordinador médico de la Diócesis buscarán opciones hospitalarias locales que permitan una opción confiable a costo accesible.
PROCESO GENERAL FCS
Apoyo en necesidades de salud:
1.Check up médico
2.Coordinador médico Diócesis (CMD) con apoyo de Coordinador médico FCS (CMF) define e implementa acciones preventivas: nutrición, cardiológicas, etc.
3.CMD mantiene actualizados los expedientes médicos de los sacerdotes y seminaristas
Atención de Enfermedades Crónicas:
1.Atención programada
2.Seguimiento por parte de CMD
Procesos
Atención de Enfermedades ó emergencias no graves
1.Sacerdotes buscan atención local
2.Comunica a CMD
3.CMD apoya a sacerdote y actualiza expedientee
PROCESOS
Atención de Enfermedades ó emergencias graves y urgentes
1. Sacerdote comunica a CMD.
2. CMD diagnostica / analiza gravedad y urgencia y define opción hospitalaria.
3. CMD comunica a CMF.
4. CMD comunica a CCyAS y apoya gestión correspondiente.
5. CMF se comunica con hospital, analiza diagnóstico médico y soluciones propuestas.
6. CMF comunica status a coordinador de Operaciones FCS.
7, CMF comunica status e implicaciones a Director de Operaciones .
8. Director de Operaciones comunica a Presidente y Director Finanzas.
9. Presidente define decisión directa o a través de Comité.
10. Comunicación a Comité.
Proceso General
Principales acciones que no son parte de la Misión y protocolo de FCS
1.Apoyo para construcción de templos, seminarios ó instalaciones de las Diócesis.
2.Ofrecer y brindar apoyo a sacerdotes sin aprobación del Sr. Obispo.
3.Acompañar a los sacerdotes a las atenciones médicas ó compra de medicamentos.
4.Apoyar la atención en hospitales a sacerdotes sin la coordinación y comunicación del Coordinador Médico de la Diócesis.
Principales acciones que no son parte de la Misión y protocolo de FCS
Próximos Pasos
Próximos Pasos...
Solicitar a Monseñor Constancio Miranda apoyo para hacer contacto con próximo Administrador de la Diócesis en cuanto se haga el nombramiento.
Precisar coordinación y reporting de equipo local con FCS Central y Legión local y territorial.
Apoyar a equipo local en estructura organizacional y procesos buscando agilidad, control y transparencia.
Mantener contacto con Ing Monroy y con quienes él defina para aclaraciones y definiciones conjuntas