менеджмент

Извлечение выгоды

ЦЕЛЬ:

ВИД ДЕЯТЕЛЬНО-СТИ:

• Строительство и предоставление в аренду объектов недвижимости.

• Оптовая и розничная торговля

По организационно – формальным критериям:

• Форма собственности – частная

• Отношение к прибыли – коммерческая

• Организационно – правовая форма – ООО

• Отрасль производства – торговая

По функциональному подходу: Производственная

По социально – психологическому подходу: Простая

Цели:

• В сфере доходов – получение выгоды
• В сфере работы с клиентами - повышение уровня обслуживания в магазинах с повышенной нагрузкой за счет открытия новых удобно расположенных торговых точек для охвата текущей клиентской базы и новых покупателей.

Ресурсы:

• Человеческие ресурсы: на 30 июня 2017 г. штат Компании составлял 40 400 человек;
• Финансовые ресурсы: 304,6 млрд. рублей продаж в 2016 г.
• Организационные ресурсы: 1 382 477 кв.м. торговых площадей (по состоянию на 31 декабря 2017 г.)

Технология:

• Массовое производство

Прямое воздействие Косвенное воздействие

Конкуренты Демографические факторы (по

возрасту)

Покупатели Соц. Культурные факторы (традиции,

мода..)

Поставщики ресурсов Экономические факторы (уровень

платёжеспособности населения,

инфляция, изменение курса валют)

Регуляторы Технологические факторы

СМИ

Сильные стороны:

1. Крупнейшая сеть гипермаркетов в России.

2. Успешная программа лояльности, позволяющая отслеживать потребительские предпочтения и поведение покупателей.

3. Хороший имидж гипермаркета.

4. Оптимальное соотношение цены и качества.

5. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.

6. Свежие продукты и собственное производство.

7. Предложение продуктов местных

товаропроизводителей.

8. Продукты собствен-

ных торговых марок –

большой выбор продук-

тов под брендом

«Лента» и «365 дней» в

основных товарных

категориях.

Слабые стороны:

1. Отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда.

2. Недостаточная организация рекламной деятельности.

3. Нехватка персонала и высокая текучесть кадров.

4. Недостаточно совершенная товарная политика.

Возможности:

1. Войти в тройку ведущих мультиформатных продовольственных ритейлеров России и стать крупнейшей сетью гипермаркетов, чтобы получить максимум преимуществ от поставщиков и экономии масштаба в фиксированных расходах.

2. Новаторство и новые идеи являются возможностями для развития. Нередко используются идеи, которые предлагаются сотрудниками.

3. Открытие гипермаркетов «Лента» в городах, в которых их её нет. (На данный момент открыт 231 гипермаркет в 83 городах по всей России).

4. Тенденция отрасли к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек.

5. Развитие супермаркетов наравне с гипермаркетами.

Угрозы:

1. Необходимость поддерживать низкий уровень цен на продукцию.

2. Жёсткая конкуренция («METRO», «Ашан», «Карусель»).

3. Предпочтение многими потребителями «магазинов у дома».

4. Поставка большого количества бракованной продукции.