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INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS FORENSES DE GUATEMALA

Msc. Fanuel Macbanai García Morales

Director General

"Por un Inacif moderno, fiable, diligente y con respeto a la dignidad de las víctimas"

ESTADO SITUACIONAL A JULIO DE 2017

DESPLIEGUE TERRITORIAL

DESPLIEGUE TERRITORIAL

Organismo Judicial

Ministerio Público

INACIF

DIFERENCIA

Con Organismo Judical

313 sedes

82.6% de cobertura

Con Ministerio Público

36 sedes

9% de cobertura

INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE

INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE

Sede Puerto Barrios

Sede Escuintla

Sede Cobán

Actualmente se cuenta con 11 sedes propias y 15 sedes en arrendamiento.

MORA FORENSE

MORA FORENSE

Con la dinámica de trabajo existente y sin recibir más solicitudes, el INACIF tardaría 3 años y medio en disminuir la mora.

PROBLEMAS PRIORIZADOS

PROBLEMAS PRIORIZADOS

  • Retraso de hasta 11 meses entre la solicitud de evaluación psicológica y la realización de la evaluación.
  • No había presencia de psicólogos en las sedes regionales.
  • Escaso personal en el interior de la república para responder a la demanda de solicitudes (1 coordinador y 2 o 3 médicos por sede).
  • El servicio en clínica y morgue del interior de la república prestaba servicios solamente en horario de 8 a.m. a 4 p.m.
  • Carencia de una política efectiva de seguridad industrial.
  • Falta de capacitación.
  • Acreditació de gestión de la calidad solamente en áreas administrativas y no en laboratorios forenses.
  • Sistema informático inoperante y sin soporte.
  • Unidad de informática con poco personal.
  • Infraestructura informática inadecuada y débil a nivel nacional.

ACCIONES URGENTES

PSICOLOGÍA FORENSE

SEPARACIÓN DE ÁREAS

SEPARACIÓN DE ÁREAS

Las sub-áreas de Psiquiatría y Psicología Forense fueron divididas y se creó el Área de Psicología Forense.

NUEVO PERSONAL PERICIAL

NUEVO PERSONAL PERICIAL

Inyección de 10 nuevos peritos, los cuales desde octubre de 2017 iniciaron sus funciones como psicólogos forenses.

REDUCCIÓN DE PLAZOS

REDUCCIÓN DE PLAZOS

La reorganizadión de la distribución de casos y del horario de atención, permitió reducir el tiempo de asignación de citas, actualmente es de 15 días.

NUEVO MODELO

NUEVO MODELO

Con el fin de mejorar la atención con un enfoque victimológico, dio inicio el diseño y la implementación de un nuevo Modelo de Evaluación Psicológica Escpecializada.

BALÍSTICA FORENSE

NUEVO PERSONAL PERICIAL

NUEVO PERSONAL PERICIAL

Inyección de 10 nuevos peritos al staff, que iniciaron a dictaminar en septiembre de 2017.

NUEVO MODELO DE ASIGNACIÓN DE CASOS CON PRIORIZACIÓN DE ARMAS DE FUEGO

NUEVO MODELO DE ASIGNACIÓN DE CASOS CON PRIORIZACIÓN DE ARMAS DE FUEGO

38 peritos trabajando armas y determinación de calibres conjuntamente

  • 2,408 armas peritadas en 5 meses
  • Se proyecta peritar 30,000 indicios en 6 meses
  • Para el mes de septiembre 2018 el laboratorio estará al día en análisis de armas y determinación calibres.

NUEVO PERSONAL DE APOYO

NUEVO PERSONAL DE APOYO

Inyección de 2 oficiales para el área de bodega.

Inyección de 4 oficiales para apoyo en la redacción de dictámenes periciales.

MEJORA DE ÁREAS FÍSICAS PARA DESARROLLO DE TRABAJO

MEJORA DE ÁREAS FÍSICAS PARA DESARROLLO DE TRABAJO

UNIFICACIÓN DE BODEGAS

UNIFICACIÓN DE ÁREA DE MICROSCOPIOS

Antes solo se usaban 3 microscopios para evaluación de armas, ahora se utilizan 8.

UNIFICACIÓN DE ÁREA DE ANÁLISIS

MEJORA DE ÁREA DE EXTRACCIÓN DE GASES

MEJORA DE MOBILIARIO Y EQUIPO

TOXICOLOGÍA FORENSE

NUEVO PERSONAL PERICIAL

NUEVO PERSONAL PERICIAL

Inyección de 4 nuevos peritos al staff, que iniciaron a dictaminar en septiembre de 2017.

NUEVO MODELO DE ASIGNACIÓN DE CASOS

NUEVO MODELO DE ASIGNACIÓN DE CASOS

El nuevo modelo permitió aumentar la distribución de casos y la producción de dictámenes.

MESA DE TRABAJO CON MP

MESA DE TRABAJO CON MP

Se estará implementando una mesa de trabajo con el MP que permitirá dar prioridad a los casos que aún se encuentran en investigación y los que tienen plazo procesal.

REDUCCIÓN DE LA MORA FORENSE

REDUCCIÓN DE LA MORA FORENSE

Con los cambios implementados se ha proyectado la eliminación de la mora forense en julio de 2018.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN FORENSE

RECEPCIÓN, CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE INDICIOS

RECEPCIÓN, CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE INDICIOS

Se inicia el fortalecimiento de RCD, como entidad encargada de recibir, registrar, análizar, depurar y distribuir las solicitudes de peritajes realizadas por el Ministerio Público y el Organismo Judicial.

CAPACITACIÓN DE PERSONAL

CAPACITACIÓN DE PERSONAL

Inició un proceso de capacitación teórica y práctica para todo el personal de RCD

NUEVO MODELO DE RECEPCIÓN DE CASOS

NUEVO MODELO DE RECEPCIÓN DE CASOS

Se ha implementado un nuevo modelo que permitió disminuir el tiempo de recepción y distribución indicios y solicitudes a los laboratorios, reduciendo los tiempos de atención y ahorrando 2,500 hojas diarias en fotocopias aproximadamente.

RCD EN SEDES REGIONALES

RCD EN SEDES REGIONALES

Se espera en las próximas semanas iniciar un proceso de fortalecimiento de las sedes regionales que permita nombrar a una persona encargada de la recepción, el control y la distribución de indicios hacia los laboratorios de INACIF.

UNIDAD DE INFORMÁTICA

REORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD

REORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD

Se fortaleció la sección de desarrollo de software y se crearon las secciones de soporte técnico y de operaciones

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

Se dió inicio a la ejecución de nuevos proyectos que permitirán mejorar la red interna, el almacenamiento de información y la comunicación con las sedes regionales

ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA INFORMÁTICO -SINAF-

ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA INFORMÁTICO -SINAF-

Se está realizando un trabajo de mejora y actualización contínua del SINAF, que ha permitido la implementación de dictámenes en forma electrónica

COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

Existe una comunicación directa con el Ministerio Público y el Organismo Judicial para la implementación de proyectos tecnológicos

APOYO INTERNACIONAL

PROYECTOS ACTUALES

PROYECTOS ACTUALES

ABAROLI : Apoyo con capacitaciones.

USAID: Acreditación y certificación de Laboratorios de Genética, Balística, Toxicología y Fisicoquímica, y sus respectivos peritos.

GIZ: Expediente Electrónico que permitirá, agilizar los procedimientos internos y externos del INACIF.

PNUD: Contratación de digitalizadores para el laboratorio de Balística.

INL: Soporte técnico y mantenimiento al sistema IBIS, equipos y reactivos para el buen funcionamiento de los laboratorios, especialización de personal pericial.

IJM: Apoyo con consultores para la implementacion del nuevo Modelo de Evaluación Psicológica Especializada.

  • IEPADES: Capacitación y apoyo en la elaboración de protocolos de recolección de indicios e impresión de guías de servicios de los laboratorios.

  • BID: Certificación de firma electrónica institucional, equipamiento y remozamiento en las Sedes Periciales del INACIF

  • EMBAJADA BRITÁNICA: Capacitación sobre Fraude en Documentos de Viaje.

  • JES: Sistema BATVOX PRO, permitirá realizar los peritajes de análisis para el cotejo de voz a través del método biométrico y enlace del sistema de INTERPOL con Guatemala.

NUEVOS PROYECTOS

BALÍSTICA FORENSE

BALÍSTICA FORENSE

  • Adquisición de nuevos microscopios
  • Adquisición de más licencias para el sistema IBIS
  • Implementación de nueva tecnología
  • Descentralización de Laboratorio de Balística

PSICOLOGÍA FORENSE

PSICOLOGÍA FORENSE

  • Equipamiento para clínicas
  • Implementación de nuevo modelo de Evaluación Especializada a nivel nacional
  • Capacitación a psicólogos forenses

CAPACITACIONES

CAPACITACIONES

Se pretende implementar la Escuela de Estudios Forenses con programa de capacitación continua para los peritos del INACIF

Además se ha planificado la realización de foros, talleres, seminarios y encuentros para mejorar las capacidades del personal pericial.

FORTALECIMIENTO DE LOS LABORATORIOS EN GENERAL

FORTALECIMIENTO DE LOS LABORATORIOS EN GENERAL

Es necesario reemplazar equipo obsoleto y adquirir nuevo equipo para mantener la calidad de los peritajes y responder adecuadamente a la carga de trabajo

FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO

FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO

Se pretende implementar la nueva versión del SINAF que permita la creación del expediente electrónico para optimizar los procesos y mejorar los tiempos de respuesta, para lo cual se necesita mejorar el equipo informático del INACIF, adquirir más servidores, fortalecer más la red interna y mejorar las telecomunicaciones.

BANCO DE DATOS GENÉTICO

PERFILES QUE SE REGISTRAN EN EL BANCO DE DATOS GENÉTICO

PERFILES QUE SE REGISTRAN EN EL BANCO DE DATOS GENÉTICO

1. Personas Aprehendidas

a. Personas detenidas por cualquier delito

b. Personas arrestadas

c. Personas condenadas

d. Personas sentenciadas pero puestas en libertad

2. Sospechosos

3. Víctimas

4. Muestras dubitadas

5. Identificación

6. Filiación

7. Voluntarios

8. Personal de trabajo de INACIF

NECESIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL BANCO DE DATOS GENÉTICO

NECESIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL BANCO DE DATOS GENÉTICO

Se estima aproximadamente un total de 32,000 indicios que podrán ser remitidos para análisis serológico y genético.

Lo anterior, únicamente contempla los indicios generados durante reconocimientos médicos, sin tomar en cuenta los generados durante procesos de necropsia y escenas de crimen.

Fortalecimiento de las áreas de Medicina Forense

Se contempla la contratación de 90 Médicos, tomando en cuenta el fortalecimiento de 3 médicos por Sede, para un total de 78 médicos para sedes regionales y 12 para el Área Metropolitana.

Se realizará un proceso de capacitación los médicos forenses de toda la república (actual y nuevo ingreso, mas 300 personas) opara la obtención de muestras.

Fortalecimiento del Laboratorio de Serología Forense y Genética

Las funciones de estos laboratorios se deben expandir a razón de lo establecido en la Ley. Se establece una nueva organización, equipamiento y personal

Adquisición de equipo para análisis e insumos para los laboratorios.

APERTURA DE NUEVAS SEDES

Se ha programado iniciar la apertura de nuevas sedes en los municipios de:

APERTURA DE NUEVAS SEDES

IMPLICACIONES

  • Arrendamiento de sedes
  • Contratación de nuevo personal administrativo y pericial
  • Adquisición de mobiliario
  • Equipamiento de clínicas
  • Adquisición de equipo informático
  • Contratación de enlaces
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