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El Sistema Psicosocial

1.-Comportamiento Individual y Motivación

La motivación es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización.

Comportamiento individual

El comportamiento individual es la forma de proceder que cada persona tiene y que la distingue de otras personas. Esta conducta es influida por la personalidad del individuo, la cual depende de la genética y de las experiencias vividas, y por el ambiente en el que vive.

La Pirámide de Maslow es la jerarquización de nuestras necesidades, ordenadas en base a nuestro bienestar. Para espirar a la auto realización,situada en el nivel mas alto de la pirámide, debemos haber cubierto las necesidades anteriores como las de seguridad o fisiológicas.

Pirámide de Maslow

2.-Sistema de status y funciones

El status puede ser definido como el lugar que una persona ocupa en un sistema de relaciones sociales, mientras que el rol / funciones es definido como el conjunto de expectativas y obligaciones aplicadas a una persona que ocupa una determinada posición.

Status

Rol / Funciones

Posición

La dinámica de grupo se ocupa de las actitudes y los patrones de comportamiento de un grupo. La dinámica de grupo se refiere a cómo se forman los grupos, cuál es su estructura y qué procesos se siguen en su funcionamiento. Por lo tanto, se refiere a las interacciones y fuerzas que operan entre los grupos.

La dinámica de grupo es relevante para grupos de todo tipo, tanto formales como informales.

3.-Dinámica de grupo

Las relaciones intergrupales

El comportamiento interpersonal

El comportamiento intergrupal

El comportamiento interpersonal se rige por las necesidades interpersonales. Lo que un miembro quiere contribuir, lo que puede contribuir a la causa del grupo y el grado en que interactuará con los otros miembros del grupo dependerá de factores como su físico, habilidades mentales e inteligencia, aptitud, capacitación, interés y personalidad.

El comportamiento interpersonal

El comportamiento intergrupal consiste en interacciones entre los diversos grupos y depende de factores como el conocimiento de la tarea, los objetivos y la interdependencia. Cuando los grupos conocen su trabajo y los objetivos detrás de él, es probable que se desempeñen mejor.

El comportamiento intergrupal

Las relaciones intergrupales en cualquier organización están además reguladas por la regla de división del trabajo, regulaciones y procedimientos. Algunos departamentos pueden tener autoridad funcional, mientras que otros pueden tener un estado de asesoramiento.

Las relaciones intergrupales

Sistemas de influencia y liderazgo

4.-Sistemas de influencia y liderazgo

La influencia es un proceso por el cual un organismo (persona, grupo, organización)

afecta el comportamiento de otro, cualquiera sea la forma o grado en que sea afectado.

La influencia, por tanto, es un fenómeno multivariado y puede presentarse de diversas formas y con diferentes nombres: amistad, poder, liderazgo, prestigio, autoridad, convicciones y valores compartidos, identificación, persuasión, sugerencia, coerción, manipulación, motivación y toda otra interacción que pueda afectar la conducta de otros.

La influencia

Liderazgo

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.

Según Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.

Algunas de las características que debe tener un líder

Características

1.Fijar metas y expectativas es imprescindible para que los

equipos trabajen unidos con un objetivo común

2. Invertir en las personas

3. Potenciar el talento

4. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva

5. Escucha activa

6. El entusiasmo y el espíritu de superación

7. Predicar con el ejemplo

Equipo

María José Arribas Schievenini

Adriana Abigail Vazquez Luján

GRACIAS!!

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