Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Cássia Lopes, Gabriely Fernandes e Thaislainy Santos
O QUE É?
No mapeamento do fluxo de valor, os processos são divididos de três maneiras:
Alguns conceitos importantes:
É a realização sequencial das tarefas necessárias ao longo de uma cadeia de valor para obtenção do seu objetivo (produto) final.
São todas as atividades, que agregam valor ou não, necessárias para transformação de insumos em produtos, desde a demanda do consumidor até o produto chegar ao cliente final.
A percepção do cliente quanto aos benefícios entregues por um produto para o atendimento de suas necessidades, refletindo nas suas expectativas quanto ao preço.
É a ferramenta que utiliza lápis e papel para desenhar e ajudar a enxergar e entender o fluxo de informações e materiais que percorrem durante o fluxo de valor de um produto. É criar uma representação visual, através de símbolos do processo com suas etapas de produção.
Dicas para desenhar o
Mapa do Estado Futuro:
Definir um ritmo de produção de acordo com sua demanda;
Tentar ao máximo criar um fluxo contínuo (onde for possível);
Definir um subprocesso que receberá a ordem de produção e como puxará as atividades dos demais;
Mitigar os gargalos durante execução do processo (elevado tempo em atividades que não agregam valor).
PROCESSO
Selecione uma família de produtos
Esta é a parte fundamental num projeto de melhoria de processo. Pois, através do MFV é possível determinar a família de produto que será estudada.
A Família todavia é um grupo de produtos que passam por etapas iguais ou semelhantes durante o processo de produção. Ele utilizam equipamentos e máquinas comuns durante seu fluxo de valor.
Normalmente o que vem em nossa mente são apenas o fluxo de materiais que realizam-se durante a produção. Contudo, existe também outro fluxo, o de informações, no qual é sinalizado o que e quanto deve ser produzido.
Esses dois fluxos devem, portanto, andar em sincronismo para que a produção permaneça devidamente harmonia e balanceada.
Com esses símbolos e com as informações que foram obtidas através do chão da fábrica, desenha-se o processo de ponta a ponta, sinalizando o fluxo de materiais e de informações que acontecerem durante a sua produção.
Exemplo de mapeamento do fluxo de valor:
OBRIGADA!!