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UNIDAD 5

Esquemas del trabajo del desarrollo organizacional

5.1 Estructura Organizacional y diseño

5.2 Administracion del cambio y la innovacion

Estructura organizacional y diseño

La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común

Que es Estructura organazacional

Estructura

Diseño Organazacional

diseño

y

El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.

Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.

Estructura

Es por lo tanto

La estructura organizacional de la empresa u organización, es la que permite la asignación y expresa las responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

Estructura Organizacional: puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización, para alcanzar la coordinación del mismo y orientándolo al logro de los objetivos. La división del trabajo permite observar a la organización en ""sectores" "

Tipos de estructura

Funcional

Divisional

Matricial

Diseño Organizacional

Diseño

será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización.

El diseño organizacional también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales.

Administracion del cambio y la innovacion

Las organizaciones efectuán cambios estructurales menores cuando reacciona ante los cambios del ambiente, sean de acción directa o indirecta.

Lo que distingue a los cambios planeados de los cambios rutinarios es su alcance y magnitud.Los cambios planeados pretenden preparar a la organización entera, o una parte importante de la misma, para que se adapte a cambios significativos en las metas y la dirección de la organización.

Cambio e Innovacion

Lewin elaboró un modelo de tres pasos para el proceso de cambio

Proceso de cambio

Recongelar

Cambiar

Descongelar

Proceso de cambio

  • Descongelar: Hacer que la necesidad de cambio sea tan evidente que la persona, el grupo o la organización puedan ver y aceptar, sin problemas que el cambio se debe dar.
  • Cambiar: Encontrar y adoptar actitudes, valores y conductas nuevas, con ayuda de un agente de cambio especializado, quien dirige a las personas, los grupos o la la organización entera a lo largo del proceso. Los miembro de la organización se identifican con los valores, actitudes y conducta de los agente del cambio y lo interiorizarán cuando perciban su eficiencia para el desempeño.
  • Recongelar: Convertir en norma un patrón conductual nuevo mediante mecanismos de refuerzo y apoyo

Enfoques para el cambio

Enfoques para el cambio

  • Cambio de estructura: Rediseño, descentralización modificación del flujo de trabajo de la organización.
  • Enfoque tecno-estructural: Rediseño de la estructura y las operaciones laborales.
  • Cambio de tecnología: Rediseño de las operaciones laborales.
  • Cambio en las personas: Cambios de la habilidades,actituded, Expectativas percepciones.
  • En el mundo actual es cada vez más importante ser creativo e innovador.
  • Así como las personas tienen diferente capacidad para traducir sus talentos creativos en resultados, las organizaciones tienen diferente capacidad para traducir el talento de sus miembros en productos, procesos o servicios nuevos. Los administradores, para que sus organizaciones aprovechen mejor la creatividad, tienen que estar conscientes del proceso de innovación en las organizaciones y tomar medidas para fomentar dicho proceso

Proceso creativo

  • Generación de ideas: En una organización la generación depende, más que nada del flujo de persona y la información entre la empresa y su ambiente.
  • Solución del problema o desarrollo de ideas: Depende de la cultura y los procesos de la empresa dentro de la organización. La característica los valores y los procesos pueden apoyar o inhibir el desarrollo y el uso de ideas creativas.
  • Implantación: La etapa de implantación del proceso creativo de las organizaciones consta de los pasos que llevan a la solución o el invento del mercado.

generacion de ideas

solucion de problemas o desarrollo de ideas

Implantacion

TIMELINE

mapa de cambio e innovacion

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