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TEMA 5: EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL CAMBIO

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE IXTAPALUCA

ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRESENTACIÓN

DOCENTE: M.R.I. FABIOLA ESCÁRCEGA MALDONADO

PRESENTACIÓN EN PREZI

GRUPO: 4801

ALUMNO (A): ORTIZ IBARRA MARÍA FERNANDA

COATEPEC, IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO A 29 DE MARZO DE 2019

EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL CAMBIO

¿ QUÉ SON LOS EQUIPOS DE TRABAJO?

EQUIPO DE TRABAJO

  • Un equipo de trabajo es un conjunto de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta determinada.

  • Un equipo de trabajo busca alcanzar metas comunes, para llegar a ello debe existir sinergia entre los miembros.

SU IMPORTANCIA:

IMPORTANCIADE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

  • Busca la combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio de los aportes de cada uno de los miembros.

SE FUNDAMENTA EN:

  • La comunicación.
  • El liderazgo.
  • El compromiso.
  • La integración.

FASES DE CREACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

PROCESO DE FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

FORMACIÓN

FASE 1: FORMACIÓN

Es la primera fase que busca la integración de los miembros de equipo, establecimiento las tareas y/o actividades que se deben ejecutar para cumplir el objetivo en común.

FASE 2: AGITACIÓN

AGITACIÓN

En esta fase se llega a conocer las fricciones y maniobras que se deben realizar para llevar a cabo cada una de las actividades y se dan a conocer las actitudes de cada uno de los miembros, provocando tensiones y roces entre ellos.

NORMALIZACIÓN

FASE 3: NORMALIZACIÓN

Esta fase es importante ya que aqui se lleva a cabo el cambio de los miembros, dando a conocer las opiniones de cada uno, generando enriquecimiento para todos los integrantes y llegando a un acuerdo favorable para todos.

REALIZACIÓN

FASE 4: REALIZACIÓN

Es la etapa de la madures, en esta cuarta etapa los miembros del equipos están acoplados, llevando el control de cada una de las actividades y trabajando arduamente para el cumplimiento del objetivo.

FASE 5: AGOTAMIENTO

AGOTAMIENTO

Esta es la ultima etapa y la mas importante ya que aqui se da el cierre del proyecto, ya una vez finalizadas todas las actividades que se debieron llevar a cabo.

En esta fase se deja aquellos miembros necesarios para dar cierre al proyecto.

CREACIÓN DE ESTRUCTURA

CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE EQUIPO

La estructura tiene varias partes: la persona, el grupo, el equipo, la tarea social, el desarrollo personal, la estructura formal, la estructura informal y la interacción de las estructuras.

  • FORMALES:

Formados por la estructura organizacional.

  • INFORMALES:

Dados por las relaciones sociales

FACILITACIÓN DEL PROCESO DE EQUIPO.

FACILITACIÓN DEL PROCESO DE EQUIPO

Esta es una parte fundamental ya que consta de la motivación, la creatividad, que se les de a los miembros del equipo, del como se desarrollan en base a métodos o técnicas de integración.

Al igual de eso busca el compromiso por parte de los facilitadores y los miembros.

ESTRATEGIAS

Las estrategias ayudan a los equipos de trabajo a conocer formas óptimas para desempeñar las tareas y llevar a cabo lo siguiente:

  • La comunicación de los miembros.
  • El cumplimiento de objetivos.
  • Mejorar el clima organizacional.
  • El liderazgo.
  • La colaboración.
  • Crear el equipo ideal.

ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

CONCLUSIÓN

VIDEO:

TRABAJO EN EQUIPO

En mi opinión los equipos de trabajo actualmente logran que las organizaciones puedan generar mas enriquecimiento en cuanto a la diversidad de opiniones por parte de cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo, lo que facilita a la empresa la toma de decisiones, y así resolver el problema de forma más eficiente.

FUENTES DE CONSULTA:

VIDEO:

TRABAJO EN EQUIPO

  • HAYES, N. (2002). Dirección de Equipos de Trabajo: una estrategia para el éxito. 1ra ed. Thomson Paraninfo, S.A. Reimp. (2003). Madrid España. Total pág. 193.

  • PALOMO VADILLO, M.(2010). Liderazgo y Motivación de Equipos de Trabajo. 6ta Ed. ESIC. Madrid. Total pág. 279.

  • WEST, M. (2000). El trabajo eficaz en equipo. 4ta Ed. Paidós Ibérica.Trad. (2003). Reimp. (2003). Barcelona. Total pág. 233.
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