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TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

Jaiver Romero

Evelyn Carrero

Yoly Castro Mejia

Lina Sierra Tinjaca

El enfoque del DO consiste en cambiar a las personas , asi como la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo . Su importancia radica en el cambio organizacional planeado

¡QUE ES?

Procesos de solucion de problemas

Administracion participantes

Desarrollo y facultamiento

Teoria del desarrollo organizacional

ORIGEN

Este movimiento de desarrollo organizacional surgio apartir de 1962, como un conjunto de ideas respecto a el hombre, de la organizacion, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segun sus potencialidades

EXPONENTES

KURT LEWIN

Conocido como el fundador de la psicologia social moderna.

Contribuyo al desarrollo de la psicologia de la Gestalt de la manera significativa. Estudio en los grupos el concepto de la distancia social.

KURT LEWIN

Afirma que es posible conocer el comportamiento humano fuera de su entorno y de su ambiente.

EDGAR SCHEIN

Nacio en 1928 en suiza

Dio a caonocer los terminos:

  • Contrato psicologico
  • Ancla de carrera
  • Cultura organizacional

EDGAR SCHEIN

Ha divulgado el liderazgo en la gestion del cambio, para una buena gestion

ERIC TRIST

  • Fue un cientifico britanico y figura destacada en el campo de D.O.

ERIC TRIST

  • Fue uno de los fundadores del instituto Tavistoc para la investigacionsocial en Londres

FREDERICK EMERY

Nacio el 27 de agosto en 1925 fue un australeano psicologo.

Pionero en el campo del D.O

FREDERICK

EMERY

Particularmente en el desarrollo de la teoria entorno participativos de diseño del trabajo estructuras tales como equipos de autogestion.

RENSIS LIKERT

Nacio el 5 de agosto de 1903, educador y pscicologo organizacional estadounidense.

Likert fundo el instituto social de Michigan de la universidad de Michigan en 1946 y fue su director hasta 1970,cuando se retiro para fundar Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofecer servicios a numerosas compañias

RENSIS

LIKERT

Dedico especial atencion a la investigacion en las organizaciones. Durante los años 1960-1970 sus libros sobre la teoria de la gestion fueron sumamente populares en Japon y su impacto es visible en la organizacion de las empresas japonesas modernas.

WILLIAM BRIDGES

Nacio en el año 1933, enseño literatura estadounidense

Hizo enfasis en la importancia de comprender las transiciones como una clave para que las organizaciones tegan exito en hacer cambios.

WILLIAM

BRIDGES

Explica en detalle, que el cambio organizacional exitoso tiene lugar cuando los empleados tienen un proposito, una imagen mental, un plan, un papel a interpretar en el cambio.

El cambio exitoso tiene lugar solo cuando los empleados estan "a bordo" con el.

WARREN BENNIS

Nacio el 8 de marzo de 1925 -31 de julio de 2014

WARREN

Se considero como uno de los pioneros del campo contemporaneo de los estudios de liderazgo.

Segun Warren la teoria del desarrollo organizacional s una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologias.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Construye el medio interno la atmosfera pscilogica caracteristica de cada organizacion. Depende de como los participantes se sienten en la relacion con las organizacion.

La organizacion necesita tener capacidad innovadora para cambiar la cultura y el clima organizacional a partir de :

Cambio de cultura y del clima organizacional

Adaptabilidad

Sentido de identidad

Perspectiva exacta del ambiente

Integracion de participantes

El cambio es la transicion o el pasaje de un estado hacia otro.

El proceso de cambio adoptado por el DO se basa en el modelo e Kurt Lewin que mas tarde desarrollo Shein y otros; Incluye tres fases:

Concepto de cambio

Descongelamiento del estandar actual de conducta

Cambio

Recongelamiento

CARACTERISTICAS

Enfoque hacia la organizacion en su conjunto

Generalmente, el DO va a involucrar a la organización para que el cambio se genere efectivamente, ya que cada una de sus partes de ésta tienen que trabajar en conjunto para resolver los problemas y así aprovechar las oportunidades que surjan de una manera coordinada.

Orientacion sistematica

El DO también se dirige a las interacciones que existen en la organización, ya que si se afecta una parte, afecta a toda. Esto se refiere a las relaciones de trabajo entre personas, así como hacia la estructura y procesos organizacionales.

Se refiere a aquellas personas que estimulan o coordinan el cambio de un grupo o de la organización. Generalmente es un consultor externo a la empresa, ya que puede operar con independencia y sin estar ligado a jerarquías y políticas.

Agente de cambio

Se concentra tanto en los problemas reales, como en los superficiales utilizando investigación-acción que es una característica fundamental de la organización.

Solucion de problemas

Aprendizaje por experiencia

Se aprende por medio de la experiencia en un ambiente de capacitación, ya que se les incentiva a los participantes a resolver los problemas humanos que encuentran dentro de su ambiente , además se discute sobre su propia experiencia con el tema y se aprende de ella.

Aquí se sustentan procesos grupales, tales como discusiones, confrontaciones, conflictos intergrupales y procedimientos para la cooperación, todo esto con el fin de mejorar las relaciones interpersonales, la comunicación, crear confianza y responsabilidad.

Procesos de grupo

Las organizaciones asumen diferentes formas organizacionales en diferentes epocas y ambientales. Durante su existencia, las organizaciones pasan por cinco fases.

FASES DE LA ORGANIZACION

FASE PIONERA

Es la etapa incial de la organizacion. Por ser aun pequeña, sus procesos se supervisan y se controlan. Reina el espiritu emprendedor.

FASE DE EXPANCION

Es la etapa en que la organizacion crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones e incrementa la cantidad de participantes.

FASE DE REGLAMENTACION

Con el crecimiento de sus actividades, la organizacion se obligaa establecer normas de coordinacion entre los departamentos, como definir rutinas y procesos de trabajo

FASE

DE

REFLEXIBILIZACION

Es la etapa de readaptacion a la flexibilidad y de reencuentro con la capacidad innovadora perdida

FASE DE BUROCRATIZACION

El aumento de tamaño lleva a la organizacion a una reglamnetacion burocratica para definir conducta dentro de estandares regidos.

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