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TOMA DE DECISIÓNES EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO

GINNA LOZANO

LISETH GONZALES

DEFINICIÓN

DEFINICIÓN

“la actividad estratégica de apoyo y soporte a la dirección, compuesta por un conjunto de políticas, planes, programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, motivar, retribuir y desarrollar al personal requerido para generar y potencializar, el management, la cultura organizacional y el capital social, donde se equilibran los diferentes intereses que convergen en la organización para lograr los objetivos de manera efectiva”

CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH

CONTEXTO

PERSONAS

PERSONAS

ORGANIZACIÓN

Surname Name

ORGANIZACIÓN

Director

Surname Name

Deputy Director

Surname Name

Assistant Directors

Surname Name

Department Head

FACTORES

FACTORES

INFLUENCIAS INTERNAS

  • Misión de la organización
  • Visión
  • Objetivos y estrategia
  • Cultura organizacional
  • Naturaleza de las tareas
  • Estilo de administración

INTERNOS

INFLUENCIAS EXTERNAS

EXTERNOS

  • LEYES Y REGLAMENTOS LEGALES
  • SINDICATOS
  • CONDICIONES ECONÓMICAS
  • COMPETITIVIDAD
  • CONDICIONES SOCIALES Y CULTURALES

AUDITAR

RETENER

PROCESOS

DESARROLLAR

PROCESOS

RECOMPENSAR

ORGANIZAR

INTEGRAR

INTEGRAR

INTEGRAR

1

  • RECLUTAMIENTO
  • SELECCIÓN

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

  • Crecimiento económico => volumen del empleo (crecimiento).
  • La naturaleza y la calidad de los puestos de trabajo.
  • La productividad y la inserción en el mercado internacional.
  • Requisitos del puesto a cubrir Vs el perfil de los candidatos

ORGANIZAR

ORGANIZAR

2

  • DISEÑO DE PUESTOS

  • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
  • Organigrama

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

  • Distribución de cargos
  • Definición de tareas

Los puestos forman parte integral del formato estructural de la organización. Esto condiciona y determina la distribución, la configuración y el grado de especialización de los puestos.

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

||

MEJORAMIENTO

RECOMPENSAR

RECOMPENSAR

3

  • REMUNERACIÓN

  • PRESTACIONES

  • INCENTIVOS

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

La definición de los salarios es compleja e implica múltiples decisiones, porque los factores internos y externos se interrelacionan y tienen diferentes efectos en los salarios.

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

DESARROLLAR

4

DESARROLLAR

  • FORMACIÓN
  • DESARROLLO
  • APRENDIZAJE
  • ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS (CyD)

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

RETENER

RETENER

5

  • HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA
  • RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

SGSST

Ley 1562/2012

Define un Sistema General de Riesgos Laborales como el conjunto de entidades, normas y procedimientos a seguir para lograr la prevención y protección de todos los trabajadores ante las enfermedades y accidentes a los que se enfrentan en su ámbito laboral.

AUDITAR

AUDITAR

6

  • BANCO DE DATOS
  • SISTEMAS DE INFORMACIÓN
  • AUDITORIA

DATOS

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Cantidad de información relevante

Incertidumbre sobre la situación

Eficacia de las decisiones que se tomen.

DATOS

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

SISTEMA DE INFORMACIÓN

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

AUDITORÍA

RESULTADOS ESPERADOS

RESULTADOS

REFERENCIAS

  • http://www.facso.unsj.edu.ar/catedras/ciencias-economicas/administracion-de-personal-I/documentos/chiavena.pdf
  • http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v27n46/v27n46a11.pdf?__hstc=17859942.1bb630f9cde2cb5f07430159d50a3c91.1533772800103.1533772800104.1533772800105.1&__hssc=17859942.1.1533772800106&__hsfp=1773666937
  • http://www.fao.org/3/x5743s/x5743s00.htm#Contents

REFERENCIAS

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