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linea de tiempo liderazgo
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LINEA DE TIEMPO
TEORIA DE LIDERAZGO
ALEJANDRA BURGOS
ID: 650635
ELECTIVA CMD LIDERES EMPRENDEDORES
1920
1920
LA TEORIA DE LOS RASGOS; SE BASA EN LAS CARACTRISTICAS PARTICULARES DE CADA LIDER.
1950 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
SE BASA EN LAS DIMENSIONES DEL ACTUAR DE CADA LIDER, LAS CUALES SON ; ESTRUCTURA DE INICIO Y CONSIDERACION; SE REFIERE A LA MEDIDA POR LA CUAL EL LIDER PUEDE DEFINIR SU PAPEL CON LOS SUBORDINADOS EN LA BUSQUEDA DL LOGRO DE LAS METAS. INCLUYE EL COMPORTAMIENTO CON EL QUE SE TRATA DE ORGANIZAR EL TRABAJO,LAS RELACIONES EN LA CONFIANZA MUTUA, EL RESPETO DE LAS IDEAS DE LOS SUBORDINADOS Y EL INTERES POR SUS SENTIMIENTOS. EL GRADO DEL QUE GENERA INTERES POR LA COMODIDAD, EL BIENESTAR, EL ESTATUS Y LA SATISFACCION DE LOS TRABAJADORES.
1950
1971 TEORIA DE LAS METAS
LOS LIDERES SON CAPACES DE MOTIVAR A SUS TRABAJADORES, CONVENCIONDOLOS DE QUE MEDIANTE LA REALIZACION DE UN CONSIDERABLE ESFUERZO, SE PUEDEN LOGRAR RESULTADOS VALIOSOS. LIDERES CON SU CAPACIDAD PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS HACIA LA CONSECUCION DE LAS METAS.
1971
1973 TEORIA DE LA DECISION NORMATIVA
PROPONEN DIFERENTES PROCEDIMIENTOS PARA TOMAR DECISIONES QUE PUEDEN DERIVAR EN INSTRUCCIONES EFECTIVAS SEGUN EL CONTEXTO EN EL QUE SE DESARROLLEN. ALGUNOS DE ESOS PROCEDIMIENTOS SON: DECISIONES AUTOCRATICAS DEL LIDER.
1973
1978 TEORIA DE LOS SUBTITULOS DE LIDERAZGO.
POSTULA QUE EXISTEN DETERMINADOS FACTORES CONTEXTUALES QUE HACEN DEL LIDERAZGO UNA HERRAMIENTA INNECESARIA.
1978
1980 TEORIA DE INTERCAMBIO
MIEMBRO CONCEPTUALIZA EL LIDERAZGO COMO UN PROCESO CENTRADO EN LA INTERACCION ENTRE LIDER Y SEGUIDORES. EL PUNTO FOCAL EN LA RELACION DIDACTICA ENTRE ELLOS.
1980
1985 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
SE DEFINE POR DOS COMPONENTES HACER CONCESIONES A LOS INTERESES PERSONALES MEDIANTE RECOMPENSAS CONTINGENTES (EN FUNCION DE CONSECUCION DE RESULTADES) Y GESTION - POR EXEPCION (CORECCION, RETROALIMENTACION NEGATIVA, CRITICA, SANCIONES).
1985
1987 TEORIA DE LOS RECURSOS COGNITIVOS
EXAMINA LA POSIBILIDAD QUE DETERMINADAS VARIABLES SITUACIONES COMO EL ESTRES INTERPERSONAL, EL APOYO GRUPAL Y LA COMPLEJIDAD DE TAREAS, INFLUYEN EN EL HECHO DE QUE ALGUNOS RECURSOS COGNITIVOS AFECTEN EL DESEMPEÑO DEL GRUPO.
1987
1996 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
SE SITUA DENTRO DE LOS NUEVOS ENFOQUES SOBRE EL LIDERAZGO, CON UNA CONNOTACION ORIENTADA A LA PARTICIPACION Y FLEXIBILIDAD EN LA ORGANIZACION. ABANDONANDO LAS TEORIAS DEL SUPER HOMBRE Y SU FUERTE DE INFLUENCIA SE CENTRA MAS EN DAR SIGNIFICADO A LA TAREA. DE ESTE MODO, LA VISION, LA CULTURA Y EL COMPROMISO PASAN A SER SUS DIMENSIONES TEORICAS MAS ESENCIALES.