LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Definition

• Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas.

• Promueve tomar acciones en conjunto para abordar una tarea de la forma más integral posible.

Transmite el propósito a todas las áreas relacionadas con un objetivo en común.

Debe cumplir con 4 elementos:

Elementos

Ser Claro: Conciso, breve y potente.

Común: El propósito debe involucrar a todos quienes intervienen en la tarea.

Compartido: Tan importante, que haga imprescindible contar los unos con los otros.

Desafiante: Que constituya una motivación para movilizar al equipo a conseguir el propósito.

• El liderazgo orientado en la tarea supone entonces de suficientes conocimientos en estrategia, más las habilidades propias del liderazgo para encausar el trabajo de la organización hacia el gran objetivo que se hayan propuesto.

Ejemplo:

¿Cuál sería un gran objetivo?

“Ser la empresa con mejor percepción en calidad por los consumidores en Latinoamérica”.

¿Cuál sería un propósito para ese objetivo?

Alcanzar niveles de satisfacción gracias a la eficiencia operativa, comercial y financiera, producto de un clima laboral agradable que inspire a ser los mejores en el mercado latinoamericano.

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• Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

• Se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud.

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Components

Autor 1

Autor 1

Gómez-Rada (2002) afirma que el/la líder debe ser una persona que desea satisfacer las necesidades de su grupo, en un clima de seguridad y tendencia a la unidad.

Autor 2

Autor 2

Knootz, Harold y Heinz, Heinrich (2007) afirman que “el liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos” (citado en Cardona y Buelvas, 2010, pág.144).

DEFINICIÓN

Es un tipo de liderazgo empresarial que fue introducido por James MacGregor Burns (1918 – 2014) en sus diversos estudios sobre del liderazgo.

Este se basa en influir de determinada manera para crear un cambio positivo en los empleados de una organización, siendo capaz de «transformar» de forma valiosa a las personas.

Dicho tipo de liderazgo se presenta en aquellos individuos que poseen una fuerte personalidad y visión para trabajar, y que son capaces de cambiar las percepciones de sus liderados con el objetivo de influir de manera positiva en ellos, para lograr la realización de los objetivos dentro de una organización.

Principales caracteristicas:

Busca transformar a las personas.

CARACTERISTICAS

Se basa en la motivación

Quienes los emplean son personas inspiradoras y carísmaticas

Logra generar vínculos emocionales con los empleados.

Promueve la cooperación y el trabajo en equipo

Genera estimulación intelectual.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

VENTAJAS:

DESVENTAJAS:

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• La visión y objetivos de los empleados cambia de forma permanente.

• El líder y los empleados generan vínculos afectivos.

• El líder transformacional incentiva la creatividad y estimula intelectualmente a sus seguidores.

• Se promueve la cooperación.

• El liderazgo transformacional es muy rentable

• Se necesita tiempo para observar los resultados.

• Para dar inicio a este tipo de liderazgo se debe tener una estructura empresarial ya en funcionamiento.

• Las políticas empresariales pueden pugnar con este método de motivación, ya que las barreras burocráticas pueden dificultar el desarrollo de los líderes transformacionales.

Ejemplos de líderes transformacionales:

EJEMPLOS

• Mahatma Gandhi

• William Deming

• Martin Luther King Jr

• Steve Jobs

CASO:

Juan Ramírez es uno de los trabajadores más antiguos de la empresa Mexichem SA que se dedica a la fabricación de tuberías. Su jefe le ha comunicado que hoy habrá una reunión para elegir al líder del grupo, Juan por antigüedad piensa que de los 4 integrantes el merece el puesto de líder y se lo dice a Pedro su otro compañero. Del cual recibe su apoyo, también le dice que al tener el puesto pedirá un aumento de sueldo para ambos.

El jefe les dice a ambos que les avisen a las señorita que la reunión se va dar ahora para el nombramiento del líder de grupo.

Juan se dirige donde sus compañeras y le dice de una manera mandona que vayan a la reunión ahora.

Ya estando en la reunión su jefe le da el puesto a Sofía, lo cual a Juan le molesta ya que esperaba ser el elegido.

Cuando el jefe les encarga un informe, Sofía entrega un trabajo incompleto ya que Juan y Pedro no han hecho el trabajo como deberían. El jefe le indica que debe entregar un mejor trabajo y que por esa razón ha sido elegida.

Sofía reúne a su equipo y le indica que el trabajo está erróneo y Juan y Pedro indican que seguro ellas se han equivocado porque ellos lo hacen bien. Ella les propone un trabajo en equipo, reuniéndose para compartir ideas y así hacer un mejor trabajo.

Sofía se dirige donde su jefe a entregarle el nuevo informe y el jefe le indica que el trabajo está excelente. Sofía como premio a sus compañeros los lleva a comer para celebrar que se presentó un buen informe.

CASO