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Transcript

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

UNIMINUTO

Corporacion uniminuto de dios

Portada

Procesos Administrativos

Maria Alejandra Castañeda Ocampo

Diana Carolina Baquero

Nrc: 18946

Proceso administrativo

Para estrucuturar el proceso administrativo se caracterisaria en cuatro actividades que son;

Planeacion: Elaborar estrategias y fijar metas.

Organizacion: Determinar el grupo de personas y los medios para su trabajo.

Dirigir: Lograr liderazgo, motivacion y ejecucion de planes.

Control: Verificar los resultados obtenidos y comparar con los establecidos.

Descricpion de los enfoques y procesos administrativos.

ENFOQUE

Es un proceso para lograr que las cosas se realicen, por medio de la planiacion, organizacion, dirrecion y control. Para aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

EL ENTORNO

Descripción del entorno y complejidad de las organizaciones.

Es la fuente para la buena supervivencia de un equipo laboral para asi adquirir efiencia en las metas trasadas.

Complejidad de las organizaciones

Las organizaciones o empresas se adaptan a su entorno y cómo hacen frente a situaciones de incertidumbre

Definición de competitividad y ventaja competitiva.

LA COMPETITIVIDAD

La competitividad es una ventaja competitiva, como una habilidad o recursos que hacen superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo en donde se compara el rendimiento de una persona u organización con respecto a otras.

VENTAJA COMPETITIVA

Es una ventaja que tiene una compañia o una persona respeto a sus competidores, estando en una posicion superior.

Tipos: Diferenciación de producto

Difícil de imitar

Cualidad superior del producto

Contratos de distribución de largo período

Identificación de nuevos modelos de organizaciones.

Identificación de nuevos modelos de organizaciones.

Organizaciones inteligentes

Tiene la capacidad de inventar y crear nuevos sistemas para competir.

Se caracterizan por dominio personal, modelos mentales,

construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo,

Organizaciones flexibles

Adaptarse a las oportunidades combirtiendose en una capacidad para usar los recursos disponibles.

Caracteristicas:

Agilidad

Aprendizaje y cambio

Innovación

Qué se considera como emprendimiento e innovación.

Emprendimiento

Suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.

Innovacion

Antes que nada es una actitud ante la vida, una manera de afrontar las cosas. Se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos o renovarlos.

Cuáles son los procesos y subprocesos en las organizaciones

Procesos

Procesos estrategicos:

Orientacion a la organizacion, como controlar y definir las metas por la empresa.

Procesos opeativos:

Es dar dirrecion y ser responsable de cumplir con los procesos generales, del desarrollo de procedimientos para garantizar que se cumplan los requisitos de los clientes.

Procesos de apoyo:

Se caracteriza por manejo del personal,

realizar beneficios de alta calidad para los clientes, gestion de prosupuesto y una administracion de la contabilidad.

Subprocesos

Su identificación puede resultar útil para aislar los problemas que pueden presentarse y posibilitar diferentes tratamientos dentro de un mismo proceso, Son partes bien definidas en un proceso.

Características de la eficacia, efectividad y eficiencia en las organizaciones.

Eficacia:

La capacidad de cumplir metas de desempeño influye fuertemente en el desarrollo profesional y la compensación.

Todos tienen una idea clara de las decisiones y las acciones por las que son responsables.

Eficiencia:

Liderazgo de calidad

Confianza en uno mismo

Organización

Competitividad

Efectividad:

Metas obtenidas

Productividad

Eficacia + Eficiencia = Efectividad

Conclusiones

En las anteriores diapositivas puede concluir la base de proyectos administrativos por ejemplo, planeación, organización, dirección y control.

Las organizaciones, caracteristicas y sus enfoques. Logro obtener toda la informacion requerida.

Conclusiones

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