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Procesos Administrativos
Maria Alejandra Castañeda Ocampo
Diana Carolina Baquero
Nrc: 18946
Para estrucuturar el proceso administrativo se caracterisaria en cuatro actividades que son;
Planeacion: Elaborar estrategias y fijar metas.
Organizacion: Determinar el grupo de personas y los medios para su trabajo.
Dirigir: Lograr liderazgo, motivacion y ejecucion de planes.
Control: Verificar los resultados obtenidos y comparar con los establecidos.
Es un proceso para lograr que las cosas se realicen, por medio de la planiacion, organizacion, dirrecion y control. Para aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
Es la fuente para la buena supervivencia de un equipo laboral para asi adquirir efiencia en las metas trasadas.
Complejidad de las organizaciones
Las organizaciones o empresas se adaptan a su entorno y cómo hacen frente a situaciones de incertidumbre
LA COMPETITIVIDAD
La competitividad es una ventaja competitiva, como una habilidad o recursos que hacen superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo en donde se compara el rendimiento de una persona u organización con respecto a otras.
VENTAJA COMPETITIVA
Es una ventaja que tiene una compañia o una persona respeto a sus competidores, estando en una posicion superior.
Tipos: Diferenciación de producto
Difícil de imitar
Cualidad superior del producto
Contratos de distribución de largo período
Identificación de nuevos modelos de organizaciones.
Identificación de nuevos modelos de organizaciones.
Organizaciones inteligentes
Tiene la capacidad de inventar y crear nuevos sistemas para competir.
Se caracterizan por dominio personal, modelos mentales,
construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo,
Organizaciones flexibles
Adaptarse a las oportunidades combirtiendose en una capacidad para usar los recursos disponibles.
Caracteristicas:
Agilidad
Aprendizaje y cambio
Innovación
Emprendimiento
Suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.
Innovacion
Antes que nada es una actitud ante la vida, una manera de afrontar las cosas. Se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos o renovarlos.
Procesos
Procesos estrategicos:
Orientacion a la organizacion, como controlar y definir las metas por la empresa.
Procesos opeativos:
Es dar dirrecion y ser responsable de cumplir con los procesos generales, del desarrollo de procedimientos para garantizar que se cumplan los requisitos de los clientes.
Procesos de apoyo:
Se caracteriza por manejo del personal,
realizar beneficios de alta calidad para los clientes, gestion de prosupuesto y una administracion de la contabilidad.
Su identificación puede resultar útil para aislar los problemas que pueden presentarse y posibilitar diferentes tratamientos dentro de un mismo proceso, Son partes bien definidas en un proceso.
Eficacia:
La capacidad de cumplir metas de desempeño influye fuertemente en el desarrollo profesional y la compensación.
Todos tienen una idea clara de las decisiones y las acciones por las que son responsables.
Eficiencia:
Liderazgo de calidad
Confianza en uno mismo
Organización
Competitividad
Efectividad:
Metas obtenidas
Productividad
Eficacia + Eficiencia = Efectividad
En las anteriores diapositivas puede concluir la base de proyectos administrativos por ejemplo, planeación, organización, dirección y control.
Las organizaciones, caracteristicas y sus enfoques. Logro obtener toda la informacion requerida.