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EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL CAMBIO
Grupo de personas que, de forma coordinada, persiguen un objetivo en común.
* Metas e intereses en común.
* Eficiencia en el desempeño.
* Funciones bien definidas.
* Comunicación eficaz.
* Interdependencia.
* Responsabilidad.
* Liderazgo.
* Aumenta la motivación.
* Se eleva el compromiso.
* Hay más ideas.
* Se desarrolla la creatividad.
* Mejora la comunicación.
* Mejoran los resultados.
* Riesgo de división.
* Se pierde la individualidad.
* Discusiones constantes.
* Relaciones tóxicas.
"Somos seres individuales pero difícilmente podríamos sobrevivir y crear grandes cosas solos"
Empoderamiento y responsabilidad
Crea seguridad en los trabajadores y elimina obstáculos.
El equipo evalúa las normas.
Intentan definir los límites de las tareas.
Se sientes ilusionados con el proyecto.
Son cordiales entre ellos.
- Aparecen fricciones.
- Maniobran para situar la posición de cada integrante.
- Surgen las primeras dificultades.
- Hay diferencias de carácter.
- Se desarrolla la interdependencia.
- Hay voluntad para expresar opiniones.
- Se generan ideas constructivas.
- El proyecto avanza.
- Hay optimismo.
- El equipo ya alcanzó la madurez.
- Los miembros han aprendido a trabajar juntos.
- Hay sentido de unidad.
- El proyecto está casi terminado.
- Los miembros comienzan a perder la ilusión.
- El rendimiento vuelve a caer.
Sentido de pertenencia
Motivo para trabajar
Aprender de los errores
Elegir la mejor alternativa
Todos deben saber hacia donde van
Con la información recabada, puedo concluir que los equipos de trabajo son fundamentales para lograr los objetivos de cualquier organización ya que a través de ellos se van ejecutando las actividades.
Además, considero que son piezas clave para lograr el desarrollo organizacional que se está buscando, no obstante, trabajar con personas es complejo pero con la ayuda de un buen líder y/o un mentor, podemos obtener buenos resultados.