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Transcript

Humildad y Liderazgo

Carlos Llano Cifuentes

Mapa Conceptual

Una Prueba Empírica

El éxito de las empresas se deben a la modestia y la firmeza de sus directivos como líderes.

Humildad y Firmeza

Un buen líder no puede tener logros precarios sin haber tenido conflictos, ni tener conflictos sin avances proporcionales

Liderazgo Paternalista

El líder intenta hacer al hijo (subordinado) como el padre, en vez de ser el padre como el hijo para entenderlo

Paternalismo =/= Paternidad

Liderazgo blando

Cualidades del Líder

Integridad

Respeto

Responsabilidad

Equidad

Atención

Ciudadanía

Valor

Transitoriedad

El puesto del líder no es eterno, debe preparar a su sucesor para ser mejor que él

Convicciones Profundas

Se debe tener metas precisas, reales y propias para poder tener planes de trabajo que se acerquen a ellas

Se deben compartir las convicciones con el equipo de trabajo

Perennidad de las Convicciones

La transitoriedad no debe ser limitante de las convicciones, aun cambiando de líder se deben mantener las convicciones de la empresa en todo el equipo, es lo ideal

La Segunda Generación

Es importante saber pasar el mando, así como saber recibirlo

Ambas partes deben estar preparadas y con una actitud humilde

Liderazgo y Humildad

Un buen liderazgo requiere humildad para aceptar la verdad de uno mismo y no nublar la visión por vanidad o egoísmos

"si alguien asume roles y aspira demasiado alto como tributo de su vanidad y a su orgullo, se engañará gradualmente a sí mismo... pero si sabe aceptar la verdad sobre si mimo... desarrollará gradualmente un concepto más preciso de su propia persona" Stephen R. Covey

Preponderancia

Los líderes deben cuidarse de la soberbia, la vanidad y el orgullo, ya que son enemigos directos de la humildad

Un líder debe mantener los pies en el suelo y entender que la excelencia no es la perfección, sino saber trabajar con los errores y enmendarlos

Motivación

Asociativa: Son motivaciones que nacen desde dentro de la persona y se van compartiendo de manera inconsciente

Servicio: Son las motivaciones que un buen líder enfoca y dirige hacia los demás

Motivación Competitiva

El Ejemplo

Un líder debe siempre poner el ejemplo de las prácticas o modos que quiere compartir con su equipo

No se trata de ordenar o pedir, sino de enseñar con el ejemplo

Sentimiento y Comportamiento

Es importante compartir los sentimientos, pero siempre cuidando nuestro comportamiento para no dejarnos llevar por los sentimientos

Las decisiones se toman con la razón, no con el sentimiento

Necesidades y Deseos

Un líder debe saber escuchar las necesidades y deseos de su equipo, pero siempre sabiendo diferenciarlos

El Líder en el Grupo de Trabajo

El trabajo de un líder no se mide en su forma individual, sino en los éxitos o fracasos de su equipo

En un grupo de trabajo se deben analizar diferentes puntos de vista del liderazgo

Saber Escuchar

Un buen líder debe saber escuchar, no solamente oír lo que su equipo tiene que decirle, sino realmente escuchar qué y cómo se lo dicen

Implica entender lo que le tratan de decir, aun cuando no se lo digan con palabras

Diagnóstico

Para poder dirigir como líder, hay que saber en donde estamos parados, es decir la situación actual de aquello con lo que queremos trabajar, ya sea la empresa o el equipo de trabajo

Decisión

Es la decisión que debe tomar el director, como líder, después de analizar el diagnóstico previo, se debe hacer con humildad y mucha objetividad

Mando

Es hacer que el equipo de trabajo se ponga a trabajar para lograr alcanzar el objetivo decidido, hay que tener confianza, fortaleza y constancia para mantener el ritmo hasta llegar al objetivo

Las Funciones Directivas en la Propia Persona

El líder debe siempre tener:

Objetividad

Nobleza

Audacia

Confianza

Fortaleza

Constancia

La Dimensión Externa e Interna de las Capacidades Directivas

El líder debe poner a trabajar a todos usando sus diferentes capacidades al máximo

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