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Transcript

Occupational therapy

CLIENT OR PATIENT

Our team

Introduction

Carlos Alberto Pappa Gomez 01180101012

Juan Sebastian Rojas Florez 01190102001

Jose Ruiz G 01150101013

Daniela Uribe Gamboa 01180102005

Adriana Lucia Solano Contreras 01180102001

In the presentation, we will see the toolx to achieve the "title" of a good leader and their respective characteristics.

In addition to this, we will present how the Burnout Syndrome would be reflected in an occupacional therapist, and in the same way, how the occupational therapist can mitigate or prevent it.

Tools to be a leader

Personalized Motivation

Personalized Motivation

Motivation is a fundamental aspect

share personal experiences

share personal experiences

occupational therapy

Recognize good work

Recognize good work

Satisfaction of seeing the recovery of the patient

Tools to be a leader

Intelligent correction of a bad job

Intelligent correction of a bad job

• Debe ser en privado: Los errores se deben expresar solo con la persona implicada para evitar incomodidades y que se sienta expuesta(o).

Indicarle los hechos concretos: Decirle en que se equivocó específicamente y por qué se considera un error lo sucedido, pero mostrando interés en que pueda mejorar y desarrollar sus habilidades.

• Preguntar cómo está: Puede suceder que por motivos personales se esté viendo afectado su desempeño ocupacional, por eso es necesario conocer la causa para poder brindarle apoyo.

• Dar tiempo: Estipular una fecha en la que se le debe dar cumplimiento a la tarea asignada, volviendo a tener una conversación sobre el tema y mediante la remotivación lograr que se pueda alcanzar la meta establecida, así notará que su labor es observada y valorada.

To line up

To line up

• Tener claro un objetivo en común para elaborar un plan de intervención terapéutica adecuado a las falencias de los usuarios (as).

• Establecer roles que cada persona va a llevar a cabo para obtener resultados satisfactorios.

• Definir las responsabilidades y tareas de cada integrante para que todos trabajemos de forma alineada, dándole cumplimiento a los objetivos terapéuticos establecimos.

• Fomentar la comunicación asertiva y participación ocupacional de los miembros del equipo, implementando la empatía y creando un buen ambiente laboral.

• La motivación y el reconocimiento por la labor desempeñada, son aspectos fundamentales para conseguir un apropiado rendimiento por parte de los integrantes del equipo

Syndrome of Burnout

Hace referencia a la cronificación del estrés laboral. Este se manifiesta a través de un estado de agotamiento físico y mental que se prolonga en el tiempo y llega a alterar la personalidad y autoestima del trabajador.

Syndrome of Burnout

Attitudes you present at work

It can present

-Uso de etiquetas para referirse a los pacientes o usuarios, abuso verbal y a veces físico del paciente.

- Pérdida de interés y preocupación por el paciente

-Interacción despersonalizada e irrespetuosa y un esfuerzo mínimo para llevar adelante el tratamiento

-Ausentismo o incapcidades frecuentes

- Inconformidad en el trabajo

How does it influence the performance of the person?

How does it influence the performance of the person?

-Sentimiento de agotamiento, fracaso e impotencia.

-Baja autoestima.

-Poca realización personal.

-Estado permanente de nerviosismo.

-Dificultad para concentrarse.

-Comportamientos agresivos.

-Dolor de cabeza.

- Taquicardia.

-Insomnio.

-Bajo rendimiento.

-Absentismo laboral.

-Aburrimiento.

-Impaciencia e irritabilidad.

-Comunicación deficiente.

Syndrome of Burnout

Syndrome of Burnout

How would it impact

How will these attitudes impact the organization and its work team in achieving the goals

impacta en las actitudes de los participantes del equipo ya que pueden estar pasando por un estado de agotamiento físico o mental, el cual no permitiría que como equipo de trabajo logre las metas propuestas alcanzar durante sus responsabilidades laborales o académicas, esto puede implicar que se presenten ciertos obstáculos que alteren el autoestima y seguridad en las personas que conforman el quipo dando respuesta a actitudes y comportamientos negativos hacia los pensamientos e ideas a la hora de realizar un trabajo en equipo afectando el ambiente convirtiéndose en estrés laboral.

Preventive actions to mitigate risk

PREVENTIVE ACTIONS ARE PROPOSED TO MITIGATE THE RISK

Para prevenir el síndrome de burnout es importante realizar cambios significativos en el estilo de vida que ayuden a mantener tranquilidad mental, emocional y física para esto es necesario:

• Practicar ejercicio diariamente

• Salir de la rutita realizando actividades extracurriculares que permitan compartir actividades en el entorno social

• Mantener un habito adecuado del sueño, es importante dormir las horas necesarias para que nuestro cuerpo mantenga la energía necesaria.

• En el lugar de trabajo realizar pausas activas que permitan un descanso dentro de la jornada laboral.

• Aplicar actividades de gimnasia cerebral para fortalecer la comunicación del cuerpo con el cerebro y eliminar el estrés generado por la carga laboral.

• Equilibrar las funciones en el equipo de trabajo para evitar cargas a una sola persona de esta manera el trabajo se torna ameno y tranquilo para una ejecución favoable.

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