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PRESUPUESTO BASE CERO

PRESUPUESTO BASE CERO

Es una metodología que forma parte de la planeación de una empresa, Consiste en evaluar año con año, las áreas, programas y gastos de la compañía.

Este debe hacerse por escrito, detallando el área al que corresponde e indicando las necesidades o elementos que deben ser cubiertos, así como sus costos y tiempos. Únicamente se pueden considerar aquellos gastos que son realmente necesarios y se debe justificar cada uno de ellos.

CONCEPTO

OBJETIVO

El objetivo de esta metodología es lograr que las áreas realicen todas sus actividades con mayor productividad sin desperdiciar recursos, para que la empresa presente un verdadero ahorro.

Objetivo

VENTAJAS

Ventajas

  • Reduce o elimina gastos innecesarios
  • Disminuye los costos de cada actividad sin afectar las operaciones.
  • Mejora el proceso de planeación y estrategia
  • Ayuda a realizar una correcta actividad financiera
  • Nos proporciona información detallada sobre los recursos financieros que se necesitan para lograr los resultados esperados.
  • Identifica y evalúa las actividades y problemas para la toma de decisiónes.

DEFINIR LA UNIDAD DE DECISIÓN

Evaluar la marcha de las actividades o funciones en costo y beneficio y lo somete a consideración superior la necesidad de iniciar nuevos programas de acción.

Etapa 1

ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE CADA UNIDAD DE DECISIÓN

El responsable de cada jurisdicción deberá determinar cuales son los objetivos de la unidad de decisión

Etapa 2

FORMULAR LOS PAQUETES DE DECISIÓN

Etapa 3

PAQUETES DE DECISION

Es un documento que identifica y describe una función o actividad especifica en tal forma que la dirección pueda evaluarlo y clasificarlo comparandolo con otras actividades.

Paquete de decisión

CLASIFICACIÓN

Clasificación

Estos se evaluaran y clasificaran en orden de importancia.

Estos se clasifican en dos grupos:

  • De eliminación mutua: presentan diferentes alternativas para realizar la misma actividad, eligiendo la mejor y excluyendo a las restantes.

  • De incremento: Presentan diferentes niveles de actividad o costo.

IDENTIFICAR UNA ACTIVIDAD

Evaluar los cotos y beneficios de llevarla a cabo en distintos niveles:

  • El Actual
  • Uno minimo
  • Uno optimo

Identificar una actividad

Considerar cuales serias las consecuencias de no realizar esta actividad

Evaluar formas alternativas de cumplir un mismo objetivo

LISTAR LOS PAQUETES DE DECISION ESTABLECIENDO UN ORDEN DE PRIORIDADES

Una vez que son redactadas se establece un orden de prioridad entre ellos.

Etapa 4

CONDUCIR UN ADECUADO CONTROL DE GESTIÓN DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

De las actividades que han sido incluidas en el presupuesto, se debe establecer un control de gestión estricto de las actividades incluidas y su ejecución

Etapa 5

Bibliografia:

El presupuesto base ceri. centros de estudios y finanzas publicas. camara de diputadis, H. Congreso de la union.

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