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WORK DESK

Juan Alvarez Lopez

16.06.22

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TEORIA ORGANIZACIONAL

Se encarga del estudio compartaivo de todas las corrientes que se relacionan conn la administracion.

descripcion y explicacion de la naturaleza.

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TIPOS DE TEORIAS

Teoría de sistemas

Teoría contingente

Enfoque estratégico

Teoría de recursos y capacidades

Teoría de los costes de transacción

Intenta o permite tener una visión de los componentes de las

organizaciones de la empresa entre si y de la empresa con su entorno. Por tanto es un

enfoque integrador.

La teoría general de sistemas es un paradigma que sirve para el estudio de las

organizaciones sociales y su administración, considerando el sistema como un todo

unitario, organizado, compuesto por dos o más partes interdependientes, y separado por

unos limites identificables de su entorno

TEORIA DE SISTEMAS

TEORIA CONTINGENTE

Aporta concreción con respecto a la teoría de sistemas y especifica en qué circunstancias

debe darse un tipo u otro de organización, con una estructura determinada. Reconoce

que las organizaciones operan bajo condiciones especificas y determinadas.

Esta teoría sugiere que diseños de organización y qué acciones directivas o estrategias son

las más adecuadas para determinadas situaciones especificas y concretas.

• Entorno general. Incluye todas las circunstancias globales que pueden afectar a la

organización: factores económicos, factores político-legales, factores socioculturales y

factores tecnológicos.

• Entorno especifico. Existen cinco factores que definen este entorno: proveedores,

clientes, grado de competencia, competidores potenciales y existencia de productor

sustitutivos.

En función con la estabilidad, esta teoría define dos tipos de estructura organizativa.

• Estructura organizacional.

• Estructura mecanicista.

.Define tres características del

entorno:

• Completo. Cuando en él inciden múltiples variables

• Dinámico. En la medida que se producen continuos cambios

• Incierto. El entorno es impredecible.

Este enfoque plantea la necesidad de un nuevo sistema directivo que pueda adaptar las

nuevas características de la organización a este entorno. Esta s

Las características de esta actitud estratégica nueva son:

• La eficacia debe completar a la eficiencia

• Actitud estratégica activa y voluntarista

• Actitud estratégica anticipativa

• Actitud estratégica de disposición de cambio

ENFOQUE ESTRATEGICO

TEORIA DERECURSOS Y CAPACIDADES

.Se establece un modelo, en base a los siguientes principios:

• Los recursos de que dispone la empresa son heterogéneos, no todas las empresas pueden

acceder a los mismo recursos, ni tienen la misma capacidad para conseguirlos.

• La ambigüedad causal y la existencia de activos no comercializables confieren a unas empresas

ventajas sobre otras.

• Ambigüedad causal. La dificultad de averiguar las casusas que explican las diferencias de eficiencia

entre las empresas.

• Activos no comercializables. Aquellas capacidades y habilidades que posee la empresa, que se han ido

formando a lo largo de la vida de la organización e interiorizando en pautas de comportamiento

colectivo.

• La existencia de asimetrías de la información

TEORIA COSTOS DE TRANSACCION

Esta teoría intenta responder fundamentalmente, a tres preguntas:

• Por que algunas transacciones se dan en el mercado?

• Porque otras transacciones se internalizan en la empresa?

• Por que se producen acuerdos de cooperación entre empresas?

Para explicarlo define tres características de las transacciones:

• Especificidad en los activos: Un activo es especifico cuando requiere unas características

especiales.

• Frecuencia: Cuando mas frecuente es la transacción, más fácil es su internalización.

• Incertidumbre: El grado de incertidumbre va a incidir en el coste de la transacción.

VARIABLES DE ESTRUCTURA Y PROCESO

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Son los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

PREPARACIÓN PARA EL CAMBIO

Lograr el cambio no es fácil de hacer, es más bien un proceso de equilibrio y cambio que

hay que tratarlo de manera eficiente y convincente para que los individuos o miembros de

una organización lo acepten de manera cooperativa y voluntaria, lo cual implica que hay

que planear, diseñar y evaluar una estrategia pertinente del cambio para evitar el

nacimiento de la resistencia al mismo

RESISTENCIA AL CAMBIO

Para lograr disminuir la resistencia al cambio experimentada por los individuos, se sugieren una serie de acciones que

ayudan a este fin:

• Escuchar las expresiones de resistencia y mostrar empatía.

• Generar información de hechos, necesidades, objetivos y efectos del cambio.

• Reducir la incertidumbre y la inseguridad.

• Buscar la raíz de la resistencia.

• No imponer el cambio.

• Confrontar percepciones y opiniones.

• Establecer compromiso común.

• Plantear el costo-beneficio del cambio.

Estrategias y técnicas para el cambio organizacional

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El cambio organizacional es un proceso natural de los negocios. Las empresas planifican, ejecutan y optimizan sus rutinas para lidiar con tendencias e incertidumbres del mercado.

Las 5 principales estrategias para el cambio organizacional

Alinear los cambios con objetivos. Es importante pensar y repensar esta alineación. La idea de mejorar los procesos de los negocios será constantemente moldeada, cortada, eliminada y agregada.

Acompañe los impactos. Comprenda cómo los cambios afectan a cada equipo de negocios de la organización. Evalúe los efectos y cómo fluyen a través de otros departamentos.

Renovar la comunicación. Como todos sabemos, los cambios son jornadas, entonces explore varios medios de comunicación.

Identifique al más efectivo, interrumpa otros e impleméntelo.

Compartir conocimiento. Un uso compartido rápido de conocimiento es importante para concienciar a las partes interesadas.

Estructura de soporte. Para ayudar a los colaboradores a adaptarse a los cambios, la mentoría realizada por especialistas o gestores puede ayudar en la solución de problemas.

Tecnicas para el cambio organizacional

Planificación

Inculcar creencias

Motivación

Repetición

Honestidad

Sistema de comunicacional y de influencia

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Existen métodos de dirección que

permiten a las personas aguantar el cambio, rechazar interposiciones inadecuadas,

aprender como tratar con éxito a las personas en un entorno. Entre ellas destacan:

• Incorporación de todos los empleados en la planificación del cambio.

Comunicación y uso de la información. Si se da a las personas la oportunidad de emitir

opiniones, se reduce la oposición. De forma similar, la discusión abierta puede revelar razones

que apoyen esas opiniones.

ncorporación de las personas en la implantación el cambio. Implica permitir a los

empleados intervenir en la fijación del modo en que se producirá el cambio.

Los sistemas de trabajo deben asegurar que la gente:

1. Sea eficientemente utilizada dentro de las restricciones de otras acciones de la

administración de operaciones

2. Tenga razonable calidad en la vida laboral dentro de una atmosfera de compromiso y

confianza mutua.

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