Cas Pro

L'intérêt d'une démarche RSE

• Saisir une opportunité

• Anticiper la croissance et les exigences qui vont avec

• Se différencier à l'international

Nécéssité de cohérence

Nécessité de cohérence

• La Culture et les valeurs de l'entreprise
• Structure avec des compétences adéquates
• Intitulé = poste réel = compéténces réelles

Organisation

Commerciaux

RSE et QSE

Jean louis BIZZNESS Directeur

Virgina HOSPITALITEE responsable BtoC

Kevin TERALS Responsable B to B

Nouvelle directrice RSE/QSE

Claude Jean VENANKON Chargé de projet RSE/QSE

Eric COMMON RSE Onboarding

Organisation

Marketing

Christophe Gris Service marketing Web

Justine Tailore Service marketing

Recrutement

Directrice RSE/QSE

Recrutement

Système et partages

de données

- Homogénéisation des données

- Politique globale de gestion des actifs logiciels (SAM)

- Logiciel Data2CRM --> homogénéisation des données des CRM

- Formations SalesForce --> Trailhead academy

- Transfert de compétences

Système

A-Sport

Clients: BtoC

AUJOURD'HUI

• Production Turquie
• Plus qualité que esthétique

A-Sport

VALEUR AJOUTEE DT

• Esthétique, moderne
• Image de marque
• Compétence BtoC

DEMAIN

• Relocalisation FR progressive
• Supprimer gamme DT
• Nouvelle génération gamme A-sport
• Pas de sur-mesure (cf REX DT)

A-Pro

Clients: BtoB

AUJOURD'HUI

• Production France
• Produits personnalisables
• Plus qualité que esthétique

A-Pro

VALEUR AJOUTEE DT

• Esthétique, moderne
• Service sur-mesure
• Technologies: scann 3D, application

DEMAIN

• Nouvelle génération de la gamme
• Proposer le service sur-mesure
• Conserver personnalisation

Formations & Coaching

Formations & Coaching

Nouvelles technologies

Projet AGILE

Management décloisonné

Outils informatiques

Mission - Proposition de Valeur

Expérience historique B2B

Qualité d'expert reconnue

Création d'un pôle d'accompagnement au changement

On-boarding

10 étapes clés

Pré-boarding

• Prendre des nouvelles avant l’arrivée en entreprise des nouveaux collaborateurs
• Organiser une rencontre avec la future équipe avant l’arrivée officielle

Première semaine de la fusion

• Organiser une réunion d’information
• Nommer un mentor pour chaque nouveau arrivant

Premier mois de la fusion

• Développement d’un outil de communication interne moderne
• Échanger avec les managers et prévoir un déjeuner
• Faire un bilan du premier mois - rapport d'étonnement positif

Premier trimestre de la fusion

• Faciliter:
• La communication interne horizontale
• La communication ascendante
• La communication descente

Communication

Interne

Externe

Communication

• Communication des KPI liés à la conduite du changement entre managers pour favoriser le management transversal

• Programme employee advocacy
• Mise à jour du site et création d'une rubrique "actualités"
• Utilisation du nouveau outil de communication pour toucher toutes nos parties prenantes

Comment suivre le bon déroulement de la fusion?

Performance

économique

Confiance et satisfaction clients

Efficacité de la fusion

Performance

managériale

Intégration et engagement des salariés

Comment suivre l'efficacité de la fusion et l’engagement QSE/RSE ?

Managérial- RSE-QSE

Consommation d'énergie

Atteindre des obectifs

taux de personnes handicapées

Nombre d'accident de travail

Taux d'absentéisme

Éfficacité de la politique RSE

Evaluations des rénumerations

Tonnages de déchets

Heure moyen d'heure/an