Diversidad organizacional

Interés por el tema dentro de la organización.

Interés por el tema dentro de la organización.

Compromiso de la Alta Dirección:

Para qué hacemos esto?

Compromiso de la Alta Dirección:

Para qué hacemos esto?

Elaboración de diagnóstico de los RH diversos.

Elaboración de diagnóstico de los RH diversos.

Elaboración e implementación de Programa.

Elaboración e implementación de Programa.

Evaluación del Programa.

Evaluación del Programa.

Reconocimiento público como organización que contribuye a la Diversidad.

Reconocimiento público como organización que contribuye a la Diversidad.

Seguimiento.

Seguimiento.

La Cultura de la Organización debe valorar la diversidad explícita...

La Cultura de la Organización debe valorar la diversidad explícita y decididamente.

Debe primar un liderazgo seguro de sí mismo que considere las visiones distintas como un aporte y no como un peligro.

Debe primar un liderazgo seguro de sí mismo que considere las visiones distint...

Debe existir una política de Capital Humano que priorize la incorporación de perfiles heterogéneos para la conformación de equipos.

Debe existir una política de Capital Humano que priorize la incorporación de perfil...

Debe existir una precisa descripción de lo que cada colaborador puede aportar para tener clara la conformación del equipo heterogéneo y sus beneficios.

Debe existir una precisa descripción de lo que cada colaborador puede aportar para tener cla...

Es necesario que haya predisposición a la comunicación y generar instancias concretas para que esta se produzca.

Es necesario que haya predisposición a la comunicación y generar instancias concret...

Los miembros del equipo deben tener un alto nivel de seguridad de sí mismos. El valor principal de éste componente es que podrán entender que las diferencias o el eventual rechazo a sus propuestas no será un rechazo a su persona.

Los miembros del equipo deben tener un alto nivel de seguridad de sí mismos. El val...

Buen manejo de la diversidad y los conflictos. Las relaciones laborales son armoniosas, se ayudan mutuamente. Prevalece el trato amable y el cuidado por el otro.

Buen manejo de la diversidad y los conflictos. Las relaciones laborales s...

Alto nivel de dedicación. Los empleados tienden a comprometerse con el éxito de la organización, y la organización le devuelve la atención a las personas. Los empleados suelen sentir pertenencia y orgullo de ser parte de la organización.

Alto nivel de dedicación. Los empleados tienden a comprometerse con el éxito de la organizaci...

La comunicación es abierta, libre y directa.

Es buena en organizar y desarrollar equipos de trabajo. Prevalece la cohesión y la coordinación.

Es buena en organizar y desarrollar equipos de trabajo. Prevalece la cohesión y ...

La sinergia es lograda internamente y con los clientes. Los empleados se sienten realizados en sus trabajos.

La sinergia es lograda internamente y con los clientes. Los empleados se sienten realizados ...

Son buenos generando alianzas con otras organizaciones.

La diversidad de las organizaciones más que una ventaja competitiva se está transformando en una necesidad clave para el éxito y la permanencia en el mercado.

La diversidad de las organizaciones más que una ventaja competitiva se está transforman...

La gestión inteligente de la diversidad laboral que exista en una organización es una potente estrategia para mejorar el clima organizacional, fomentar la creatividad y el aprendizaje organizacional, gestionar el conocimiento de la empresa y fortalecer una reputación corporativa sólida en los mercados actuales.

La gestión inteligente de la diversidad laboral que exista en una organización es u...

Conduce a quedar atrapados en “hacerse amigos” y descuidar el rendimiento. Tiende a tapar los agujeros que dejan otros y ser demasiado informal.

Conduce a quedar atrapados en “hacerse amigos” y descuidar el rendimiento. Tiende...

Están enfocados en el corto plazo y quieren recompensan demasiado rápido.

Se tiende al sobre-compromiso y querer complacer a todo el mundo.

Falla en reconocer los esfuerzos individuales y fomenta la mediocridad. Entonces, las personas talentosas pierden motivación o se van.

Falla en reconocer los esfuerzos individuales y fomenta la mediocridad. Entonces, las person...

Minimizan la importancia de las planificaciones.

Por ser parte del equipo, pueden evitar expresar desacuerdos y dejarse llevar por la mayoría.

Por ser parte del equipo, pueden evitar expresar desacuerdos y dejarse llevar por ...