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Presentado por:
Presentado a :
Dc. Orlando Estupiñan
UNIVERSIDAD CESMAG
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
GERENCIA ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA
SEMESTRE V
2020
Es una disciplina que se apoya en la investigacion y busca plantear escenarios futuros
La Prospectiva
La Estrategia
Incluye
Inteligencia Colectiva
Que surge de la colaboración de ambas
Es un plan que se compone de una serie de acciones que ayudan a tomar decisiones y conseguir mejores resultados posibles
Alcanzar los
objetivos
Son el camino por el que la empresa genera valor a sus decisiones
Determina los objetivos a largo plazo
Pueden variar de acuerdo a la necesidad de cada empresa
Identifica posibles peligros y oportunidades futuras
Centra su análisis hacia escenarios futuros
Busca brindar alternativas de solución futuras
Reflexiona sobre lo que puede suceder en el futuro
La Prospectiva
La Estrategia
Incluye
Inteligencia Colectiva
Que surge de la colaboración de ambas
Alcanzar los
objetivos
Son el camino por el que la empresa genera valor a sus decisiones
Determina los objetivos a largo plazo
Pueden variar de acuerdo a la necesidad de cada empresa
Identifica posibles peligros y oportunidades futuras
Centra su análisis hacia escenarios futuros
Busca brindar alternativas de solución futuras
Reflexiona sobre lo que puede suceder en el futuro
Se ha utilizado a tontas y a locas y su probabilidad genera gran despreocupación
Se difunde en la administración de la empresa
Esto nos enseña a tener la disposición de hacer algo a largo plazo
"Es mejor una imperfección operativa que una imperfección que no lo es "
Se confunde los deseos por la realidad
Su éxito se ve reflejado
Hay que saber que no todos los escenarios son exitosos o probables.
Pequeñas
Regionales y locales
Medianas
Existen herramientas especificas de la prospectiva
Metodo MIC MAC
Había que disponer de mas de 15 años para difundir estas herramientas
Analisis estructural
El método de los escenarios fue concebido ya hace 20 años
En el se deberá especificar lo que se debe hacer y lo que no
Manual de Funciones
Se ha utilizado a tontas y a locas y su probabilidad genera gran despreocupación
Se confunde los deseos por la realidad
Hay que saber que no todos los escenarios son exitosos o probables.
Existen herramientas especificas de la prospectiva
Metodo MIC MAC
Había que disponer de mas de 15 años para difundir estas herramientas
Analisis estructural
En el se deberá especificar lo que se debe hacer y lo que no
Manual de Funciones
A lo largo de los años 70 se observa una decadencia entre la planificación nacional y la propagación de la planificación de empresa.
La planificación estratégica atravesó una doble crisis:
La razón
El análisis
El calculo
La previsión
Durante los 80's la corriente racionalista se renueva con los trabajos de Michael Porter.
Marc Giget protagonizo el avance mas radical en cuanto al enfoque racionalista clásico
Es necesario separar los géneros entre el análisis estratégico y la preparación del plan de desarrollo
1. La crisis del plan
2. La crisis del análisis estratégico
La razón
El análisis
El calculo
La previsión
Durante los 80's la corriente racionalista se renueva con los trabajos de Michael Porter.
Marc Giget protagonizo el avance mas radical en cuanto al enfoque racionalista clásico
Es necesario separar los géneros entre el análisis estratégico y la preparación del plan de desarrollo
Segun Marc Giget la empresa debe verse como:
Un árbol de competencias
El objetivo del árbol de competencias es obtener una radiografía de la organización para poder considerar sus competencias distintivas y su dinámica en la elaboración de los de las opciones estratégicas
Que es una competencia?
Son las habilidades que una persona tiene para dessarrollar una actividad especifica
Linea de productos
VALORIZACION
SECTORIAL
INTEGRACION
DE LAS
COMPETENCIAS
CAPACIDAD INDUSTRIAL PARA LA PUESTA DE PRODUCTOS
Tecnica
Financiera
Organizativa
COMPETENCIAS
Competencias, tecnicas y el savoir faire
FASES
Para presentar el esquema integrado de Marc Giget conviene recordar 3 etapas del metodo de escenarios.
ANTICIPACION
(Pensamiento prospectivo)
APROPIACION
(Movilizacion colectiva)
ACCION
(Estrategia)
Union inevitable
E
EMPRESA
P
PROBLEMAS:
PLANEACION ESTRATEGICA
Disciplina
Organización
Estandarización de cualificaciones
Estructura dual por proyecto
Fuerzas y debilidades propias y del adversario
A.
B.
C.
D.
E.
Principios de Fayol
Hizo su carrera en una empresa industrial y minera francesa, cuando se retiro ocupo el cargo de director general obteniendo grandes exitos notables.
Influyo el desarrollo de la organización racional de la producción y de la división del trabajo.
En este libro pone en manifiesto la existencia de una función administrativa
El crecimiento y la diversificación
Plantearon problemas de organización
Principios de Fayol
Influyo el desarrollo de la organización racional de la producción y de la división del trabajo.
Centralización
Organización de los grupos
El objetivo de Taylor era:
Para alcanzar altos salarios había que tener reducción de la mano de obra y a su vez estudiar el tiempo
El crecimiento y la diversificación
Plantearon problemas de organización
Centralización
Organización de los grupos
El objetivo de Taylor era:
Para alcanzar altos salarios había que tener reducción de la mano de obra y a su vez estudiar el tiempo
TEORíA
1968-1933
DIFERENCIAS
MARY PARKER
-Descentraliacion
-Autoridad de competencia
-Confianza y comunicación
-Interes individual
HENRY FAYOL
- Centralizacion
- Autoridad
-Control jerarquico
- Interes general
TEORIA X
Evita el trabajo
Debe ser obligado
TEORIA Y
El trabajador actúa de manera responsable
Los colaboradores cooperan entre si de tal manera que alcancen los objetivos en común
TEORIA Z
Por K. Blanchar
El objetivo a minuto
El elogio al minuto
La represion al minuto
Entre las dos guerras mundiales
D.R.E (Fijación)
T (Medios)
Plan de Empresa
Después de la 2da Guerra Mundial
Aceleración del cambio técnico, económico y competitivo.
Desarrollo de los factores de inercia, plazos de I + D, estructura cuantitativa y cualitativa del personal
Aumento del nivel educativo del personal
Planificación Estratégica
Planificación
de Empresas
Flexibilidad máxima
Mayor esfuerzo de prospectiva
Objetivo
Reacción y adaptación al entorno
Enfoque del BCG Boston Consulting Group
Herramientas de análisis racional