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ARTICULAR PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

PRESENTACION

ARTICULAR PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

Presentado por:

  • Nesly Calvache
  • Daniela Ortega
  • Johan Ramirez
  • Angela Obando

Presentado a :

Dc. Orlando Estupiñan

UNIVERSIDAD CESMAG

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

GERENCIA ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA

SEMESTRE V

2020

QUE ES PROSPECTIVA

Es una disciplina que se apoya en la investigacion y busca plantear escenarios futuros

Introducción

La Prospectiva

QUE ES ESTRATEGIA?

La Estrategia

Incluye

Inteligencia Colectiva

Que surge de la colaboración de ambas

Es un plan que se compone de una serie de acciones que ayudan a tomar decisiones y conseguir mejores resultados posibles

Estrategia

Alcanzar los

objetivos

Son el camino por el que la empresa genera valor a sus decisiones

Determina los objetivos a largo plazo

Pueden variar de acuerdo a la necesidad de cada empresa

Prospectiva

Identifica posibles peligros y oportunidades futuras

Centra su análisis hacia escenarios futuros

Busca brindar alternativas de solución futuras

Reflexiona sobre lo que puede suceder en el futuro

UNION DE LA PROSPECTIVA Y LA ESTRATEGIA

UNION

PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

La Prospectiva

La Estrategia

Incluye

Inteligencia Colectiva

Que surge de la colaboración de ambas

Estrategia

Alcanzar los

objetivos

Son el camino por el que la empresa genera valor a sus decisiones

Determina los objetivos a largo plazo

Pueden variar de acuerdo a la necesidad de cada empresa

Prospectiva

Identifica posibles peligros y oportunidades futuras

Centra su análisis hacia escenarios futuros

Busca brindar alternativas de solución futuras

Reflexiona sobre lo que puede suceder en el futuro

UN ENCUENTRO

INEVITABLE

Un encuentro

inevitable

A. El Desarrollo de la Prospectiva

La palabra escenario:

Se ha utilizado a tontas y a locas y su probabilidad genera gran despreocupación

Se difunde en la administración de la empresa

Otra confusión que existe es:

Esto nos enseña a tener la disposición de hacer algo a largo plazo

"Es mejor una imperfección operativa que una imperfección que no lo es "

Se confunde los deseos por la realidad

Su éxito se ve reflejado

Hay que saber que no todos los escenarios son exitosos o probables.

Pequeñas

Regionales y locales

Medianas

A. El desarrollo de la prospectiva

Existen herramientas especificas de la prospectiva

Metodo MIC MAC

Había que disponer de mas de 15 años para difundir estas herramientas

Analisis estructural

El método de los escenarios fue concebido ya hace 20 años

En el se deberá especificar lo que se debe hacer y lo que no

Manual de Funciones

La palabra escenario:

Se ha utilizado a tontas y a locas y su probabilidad genera gran despreocupación

Otra confusión que existe es:

Se confunde los deseos por la realidad

Hay que saber que no todos los escenarios son exitosos o probables.

Existen herramientas especificas de la prospectiva

Metodo MIC MAC

Había que disponer de mas de 15 años para difundir estas herramientas

Analisis estructural

En el se deberá especificar lo que se debe hacer y lo que no

Manual de Funciones

B. Planificación Cuestionada

A lo largo de los años 70 se observa una decadencia entre la planificación nacional y la propagación de la planificación de empresa.

La planificación estratégica atravesó una doble crisis:

La crisis de la planeación estratégica

La razón

El análisis

El calculo

La previsión

Durante los 80's la corriente racionalista se renueva con los trabajos de Michael Porter.

B. La planificación cuestionada

Marc Giget protagonizo el avance mas radical en cuanto al enfoque racionalista clásico

Es necesario separar los géneros entre el análisis estratégico y la preparación del plan de desarrollo

1. La crisis del plan

2. La crisis del análisis estratégico

La crisis de la planeación estratégica

La razón

El análisis

El calculo

La previsión

Durante los 80's la corriente racionalista se renueva con los trabajos de Michael Porter.

Marc Giget protagonizo el avance mas radical en cuanto al enfoque racionalista clásico

Es necesario separar los géneros entre el análisis estratégico y la preparación del plan de desarrollo

Segun Marc Giget la empresa debe verse como:

Un árbol de competencias

El objetivo del árbol de competencias es obtener una radiografía de la organización para poder considerar sus competencias distintivas y su dinámica en la elaboración de los de las opciones estratégicas

Que es una competencia?

Son las habilidades que una persona tiene para dessarrollar una actividad especifica

Linea de productos

VALORIZACION

SECTORIAL

ENFOQUE

INTEGRADO DE

PROSPRECTIVA Y DE

ESTRATEGIA

INTEGRACION

DE LAS

COMPETENCIAS

CAPACIDAD INDUSTRIAL PARA LA PUESTA DE PRODUCTOS

Tecnica

Financiera

Organizativa

COMPETENCIAS

Competencias, tecnicas y el savoir faire

FASES

LA

INTEGRACION

Integración DE LOS ENFOQUES DE PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

Para presentar el esquema integrado de Marc Giget conviene recordar 3 etapas del metodo de escenarios.

TRIANGULO GRIEGO

ANTICIPACION

(Pensamiento prospectivo)

APROPIACION

(Movilizacion colectiva)

ACCION

(Estrategia)

Union inevitable

E

EMPRESA

P

PROBLEMAS:

  • Financieros
  • Recurso humano

PLANEACION ESTRATEGICA

RETORNO A LAS FUENTES

DE LA ESTRATEGIA Y DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

RETORNO A LAS FUENTES

DE LA ESTRATEGIA Y DE LA

DIRECCIóN DE EMPRESAS

A. CONCEPTOS TAN

VIEJOS COMO

EL MUNDO

ESTRATEGIA

DE LAS

TRIBUS

ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

la iglesia y el ejercito

Carl von

Clausewitz

B. DOS MODELOS

EJEMPLARES: LA

IGLESIA Y EL

EJERCITO

Disciplina

Organización

Estandarización de cualificaciones

Estructura dual por proyecto

Carl von Clausewitz

Fuerzas y debilidades propias y del adversario

Comparación c. militar y c. negocios

Claude Sicard

(1987)

A.

B.

C.

proceso

estrategico

charles de

gaulle

D.

E.

henry fayol

frederick taylor

precursores

mary parker

follet

  • Remuneración
  • Centralización
  • Jerarquía
  • Orden
  • Equidad
  • Estabilidad del personal
  • Iniciativa
  • Unión del personal

Henri Fayol

Principios de Fayol

  • División del trabajo
  • Autoridad
  • Disciplina
  • Unidad de mando
  • Unidad de dirección
  • Subordinación de los intereses particulares al interes generales

Hizo su carrera en una empresa industrial y minera francesa, cuando se retiro ocupo el cargo de director general obteniendo grandes exitos notables.

C. DOS PRECURSORES:

HENRY FAYOL Y

FREDERICK TAYLOR

Frederick Taylor

Influyo el desarrollo de la organización racional de la producción y de la división del trabajo.

En este libro pone en manifiesto la existencia de una función administrativa

El crecimiento y la diversificación

Plantearon problemas de organización

  • Remuneración
  • Centralización
  • Jerarquía
  • Orden
  • Equidad
  • Estabilidad del personal
  • Iniciativa
  • Unión del personal

Principios de Fayol

  • División del trabajo
  • Autoridad
  • Disciplina
  • Unidad de mando
  • Unidad de dirección
  • Subordinación de los intereses particulares al interes generales

Frederick Taylor

un ejemplo

Influyo el desarrollo de la organización racional de la producción y de la división del trabajo.

Centralización

Organización de los grupos

El objetivo de Taylor era:

Para alcanzar altos salarios había que tener reducción de la mano de obra y a su vez estudiar el tiempo

El crecimiento y la diversificación

Plantearon problemas de organización

un ejemplo

Centralización

Organización de los grupos

El objetivo de Taylor era:

Para alcanzar altos salarios había que tener reducción de la mano de obra y a su vez estudiar el tiempo

MARY PARKER FOLLET

TEORíA

  • Esta relacionada con el sentido humanitario.
  • Se interesaba por los vínculos interpersonales.
  • Creia en el autocontrol de los trabajadores.
  • Se basaba en la gestión participativa
  • La personalidad de los jefes y su manera de dirigir y ejercer la autoridad

1968-1933

D. UN PROFETA EN

EL DESIERTO DE

LA DIRECCIóN

DE EMPRESAS

DIFERENCIAS

MARY PARKER

-Descentraliacion

-Autoridad de competencia

-Confianza y comunicación

-Interes individual

HENRY FAYOL

- Centralizacion

- Autoridad

-Control jerarquico

- Interes general

TEORIA X

Evita el trabajo

Debe ser obligado

TEORIA Y

El trabajador actúa de manera responsable

OTRAS TEORíAS

Los colaboradores cooperan entre si de tal manera que alcancen los objetivos en común

TEORIA Z

EL MANAGER A MINUTO

Por K. Blanchar

El objetivo a minuto

El elogio al minuto

La represion al minuto

LA EVOLUCION DE

LA ESTRATEGIA Y DE

LA DIRECCION DE

EMPRESAS

la evolución de la

estrategia y de

la dirección de empresas

de 1920 a nuestros dias

Entre las dos guerras mundiales

D.R.E (Fijación)

T (Medios)

entre las dos

guerras

mundiales

Plan de Empresa

Después de la 2da Guerra Mundial

después de la

segunda guerra

mundial

Fenomenos relacionados

años 60

Proyecciones económicas precisas

años 60

long range planning

planificación a largo plazo

evolución

de la estructura

i ansoff

Aceleración del cambio técnico, económico y competitivo.

Desarrollo de los factores de inercia, plazos de I + D, estructura cuantitativa y cualitativa del personal

Aumento del nivel educativo del personal

FACTORES

año 1973

Planificación Estratégica

Planificación

de Empresas

Flexibilidad máxima

año 1973

Mayor esfuerzo de prospectiva

Objetivo

Reacción y adaptación al entorno

* Analisis estratégico de portafolios de actividad

* el factor humano

Vías de

investigación

Enfoque del BCG Boston Consulting Group

Herramientas de análisis racional

a.e.p.a

Factor

humano

estructura r. tecnologica

comportamientos r. económica

r. financiera

Efecto

frederick taylor

henry fayol

división del trabajo

planificación estratégica:

voluntarismo + flexibilidad

EL PRINCIPIO

DE

CONTINGENCIA

ACTORES

DE LA

CONTINGENCIA

LOS OCHO SECRETOS

PARA LA

EXCELENCIA

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