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Transcript

Modelo de Octavio Garcia

Angelica Martinez

Carlina Perez

Edith villa

Katlin Batista

Maria Sudea

Maria Medina

Concepto

Garcia (1897) diseño un "modelo para el diagnostico sobre la percepcion y la actitud de los empleados frente al clima orgnizacional especificamente en las dimenciones queelija el investigador de acuerdo con las caracteristicas de la organizacion de tal modo que se pueda identificar aspectos de caracter formal e informal que describen la empresa y que producen actitudes y percepciones en los empleados que a su vez inciden en los niveles de motivacion y eficiencia de estos. Con estos resultados , el proposito s recomendar acciones especificas que permitan modificar sus conductas para crear un clima organisacional que logre mayores niveles de efisencia y cumplimientos de metas por la accion del recursos humanos.

Este modelo sirve para detectar ciertos problemas emergentes dentro de la organizacion , como por ejemplo :

  • Una alta rotacion
  • Ausentismo laboral
  • Desmotivacion
  • Apatia
  • Conflictos interpersonales recurrentes
  • Mala atencion de los clientes

Para que sirve

Objetivo

El objetivo es medir la percepcion positiva o negativa en relacion a las condiciones que encuentra en la organizacion para desempeñar su trabajo y realizar con el fin de anticipar y detectar posibles problemas y focos de confitos internos

Ejemplo

El instrumento permite al encuestado expresar sus sentimientos a través de 17 preguntas, cuyas respuestas conducen al establecimiento de un perfil y encontrar soluciones para mejorar el ambiente de acuerdo a respuestas especificas como por ejemplo:

  • Fijar metas para mejorar el clima a través de la corrección de situaciones que resulten altamente negativas
  • Fijar metas para mejorar el ambiente como un todo y tener una base para comparar el cambio del clima organizacional

Business

Model

Diseño del instrumento

1. En nuestro departamento la mayoría conoce Bien las metas.

2. Existe integración y cooperación entre los Miembros del departamento.

3. Mi jefe inmediato promueve actitudes positivas.

4. En nuestro departamento sabemos que alcanzar los objetivos trae como consecuencias actitudes positivas.

5. Mi jefe inmediato está orientado a los resultados obtenidos en el trabajo.

6. Existe reconocimiento de trabajos bien realizado por parte del departamento de recursos humanos.

7. Se informa periódicamente al empleado sobre el avance de metas y logros de objetivos.

8. Mis necesidades básicas están siendo satisfechas adecuadamente.

9. Mi jefe inmediato fortalece la confianza entre el equipo.

10. Mi jefe inmediato exige mucho de nosotros.

11. Mis compañeros suelen hablar positivamente del departamento.

12. Recibo la capacitación adecuada y a tiempo para alcanzar las nuevas demandas de trabajo.

13. Damos seguimientos a los objetivos del departamento.

14. Me siento parte de la organización.

15. Conozco la filosofía y objetivos del Complejo Petroquímico Cangrejera.

16. Nuestro trabajo es un reto diario y no una tarea más.

17. Existe un ambiente de confianza entre compañeros.

Las herramientas de trabajo son las adecuadas. Para las respuestas, se optó por una escala Likert con cuatro opciones:

1. Totalmente de acuerdo.

2. De acuerdo.

3. En desacuerdo.

4. Totalmente en desacuerdo.

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