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ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
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ENTORNO GLOBAL
DE LAS ORGANIZACIONES
Mtro. Miguel Ángel León Contreras
Asignatura: Estructura de control organizacional
Las empresas deben examinar su entorno
Entorno.
ENTORNO
Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización. El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra.
ENTORNO ORGANIZATIVO
Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.
Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.
ÁMBITOS DEL ENTORNO GLOBAL
- Ámbito sectorial
- Ámbito cultural
- Ámbito legal y político
- Ámbito económico
- Ámbito de recursos físicos
- Ámbito de consumidores y clientes
- Ámbito tecnologico
TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de conocimientos, métodos y procesos que se utilizan para transformar las entradas a la organización (recursos, personas, equipos, información) en productos finales (bienes y servicios) que la organización envía de nuevo al medio ambiente externo. Esta transformación sucede en todas las organizaciones sean fábricas, bancos, empresas financieras, hospitales,etc.
Tecnología.
Características
La tecnología tiene ciertas
características generales:
- La especialización
- La integración
- La discontinuidad
- Y el cambio
Tamaño
Tamaño de la tecnología
El impacto que se produce por un cambio o innovación tecnológica, es mayor en las organizaciones pequeñas que en las grandes. A medida que las organizaciones crecen, incorporan más actividades, y si las tecnologías son aplicadas a procesos rutinarios, los tramos de control serán mayores.
Crecimiento
Crecimiento
Si una organización opera en un sector económico de rápido cambio tecnológico, buscará adaptarse, incorporándolo y participando en tales cambios; y si dicha organización percibe nuevos mercados para sus productos o servicios, la misma se expandirá. Esta será su forma de crecer o sobrevivir adecuadamente a los cambios tecnológicos que se generan en el ambiente. Cuanto más se propicie el cambio en las organizaciones suele ser mayor el porcentaje de profesionales
que trabajan en ella, y que son impulsores del
mismo.
Tecnología
Tecnología
La tecnología no destruye empleos para siempre, sino crea diferentes empleos. La tecnología generalmente, eleva los requerimientos y habilidad e intelectualidad. La tecnología tiende a requerir un nivel más alto de habilidad, tanto en el trabajo, de producción como en los servicios de apoyo. Como la tecnología aumenta, la especialización tiende a aumentar.
Ciclo de vida de la tecnología organizacional.
Ciclo de vida
Es el proceso o la serie de fases que permiten comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado existencia.
"LAS ORGANIZACIONES NACEN, CRECEN Y FINALMENTE MUEREN"
El crecimiento desenfrenado en situaciones lleva a una perdida de enfoque, lo cual trae una degradación en la competitividad de la empresa. La mala política y gestión de los recursos humanos empieza a cobrarse muy caro en esta etapa es cuando comienza el declive de la empresa.
A menos que la empresa cuente con potencial financiero y capacidad para contratar a funcionarios de experiencia.
Crecimiento
El declive se puede evitar vigilando de manera continua los aspectos financieros, la calidad, la producción, la satisfacción del cliente y de los empleados y la situación frente a los competidores.
Innovando, reestructurando, usando tecnología pero sobre todo creando un cuadro de mando integral.