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constructeur automobile italien

1947

Fondée par :

• Pilote de course ​

• Entrepreneur​

• Fondateur de : The Scuderia Ferrari Grand Prix motor racing team​

• Fondateur de : The Ferrari automobile​

Maranello en Italie

“MES MOTEURS ​ONT UNE ÂME“

• Ferrari 125 S / 1947​
• Concepteur et constructeur : Enzo Ferrari​
• 12 cylindres de 1 500 cm3​
• 5 000 victoires

• 50% : groupe fiat

1969

1988

• 90 % : groupe fiat

2015

• Bourse de New York

• Bourse de milan

2016

Juridique

SASU Société par actions simplifiée à associé unique

Dimensionelle

• Chiffre d'affaires : 3,417 milliards d'euros (2017)
• Effectif moyen : 3336 ( 2017 )
• Nombre de voitures vendues : 9251 (2018)
• Valorisation boursière : 111.925 euros (2018)

Sectoriel

secondaire : industrielle

Dans le livre d’or de l’automobile, Ferrari occupe une place à part. Depuis soixante-dix ans cette année,.

la marque italienne à l’emblème du cheval cabré fait rêver petits et grands .Avec environ 4000 voitures assemblées à la main, Ferrari aime se définir comme un artisan.

Son système d'information, en revanche, n'est en rien artisanal. Pour un effectif de 2 700 personnes, le constructeur italien aligne un parc de 1 750 PC et de 220 stations de CAO dédiées au design des voitures.

Toutes les Ferrari ont un impact émotionnel unique.

Depuis la construction des tous premiers modèles à la fin des années 40 et au début des années 50, nos clients ont toujours tenu à apporter une touche personnelle à leurs véhicules.

À cette époque, les propriétaires disposaient d’une grande liberté de choix en matière de textiles, de cuirs, de bois, de couleurs et de finitions de leurs voitures, d’où des créations uniques parfaitement adaptées à leurs désirs et à leurs goûts.

• 15 nouveaux vehicules de 2018 à 2022​
• l’hybridation​
• Purosangue (projet SUV jusqu’à fin 2022​
• CA: 3,4 milliards d’€ 2017​
• CA : près de 5 milliards en 2022​
• une augmentation significative du prix moyen de vente de chaque voiture  1,1 milliard à 1,8-2 milliards en 2022.

STRATEGIE DE PRODUCTION

• L'orientation du marché se concentre principalement sur​

• Comprendre les besoins du client​

• Compétences du compétiteur et en permanence recueillir des informations à leur sujet. ​

• Partage des informations entre différentsdépartements. ​

• Créer de la valeur client Strategie de production

• Pour la gestion du stock :

• Ferrari utilise Le système en flux tiré ( c’est la methode de precommande des voitures)​

• Fabriquée exclusivement sur commande​

• une Ferrari nécessite quatre jours d'assemblage. ​

• Ferrari utilise la gestion de ses stocks avec un SAN

• Porter Five Forces est un cadre stratégique holistique qui empêche la décision stratégique d’analyser uniquement la concurrence actuelle.

• Porter Five Forces se concentre sur :
• Comment Ferrari peut créer un avantage concurrentiel durable dans les constructeurs automobiles-Industrie majeure.

• Garce à cette méthode, Les dirigeants de Ferrari peuvent non seulement utiliser Porter Five Forces pour développer une position stratégique au sein du secteur Constructeurs automobiles -Industrie majeure, mais ils peuvent également explorer des opportunités rentables dans l’ensemble du secteur des biens de consommation.

Rivalité

-Produit-

Existant

Nouveau

Developpement du produit

Penetration du marche

Recherche et développement

-R & D continu sur l'innovation produit avec des améliorations environnementales telles que l'amélioration des moteurs hybrides actuels et de la sécurité.

Existant

-Se concentrer sur le maintien des modèles de voiture actuels, des produits F1 et des extensions de marque dans le segment de marché de niche.

-Marche-

-Expansion géographique et ciblage de nouveaux segments, par exemple, proximité culturelle pour identifier les groupes qui aspirent au patrimoine / aux dirigeants de Ferrari.

-Extension de la collaboration potentielle avec les universités, par exemple cours d'ingénierie de conception de ferrari dans le développement des connaissances en conception.

Nouveau

Developpement du marche

Divesification

- Les stratégies utilisées par ferrari :

• La croissance du marché mondial des super-voitures hautes performances est due à la croissance économique et aux pays en développement.​

• L'entrée de la marque sur de nouveaux et importants marchés de l’automobile tels que l'Inde . ​

• Élargissement de la clientèle en ajoutant confort, volume des bagages, moteurs plus conviviaux, etc.,​

• Le développement de la technologie

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