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EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL CAMBIO.

TEMA

5

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE IXTAPALUCA

ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Prof. Mtra. Fabiola Escárcega Maldonado.

“EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL CAMBIO”

GRUPO: 4803

ALUMNA:

• Morales García Yoana Judith.

Coatepec, Ixtapaluca, Estado de México, a 29 de Abril de 2019.

Es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Equipo de trabajo:

Se caracteriza por tener:

  • Objetivos comunes y acordados.
  • Tareas definidas y negociadas.
  • Procedimientos explícitos.
  • Buenas relaciones interpersonales.
  • Alto grado de interdependencia.

Un fín en común

Incluyen:

Beneficios:

  • Velocidad.
  • Satisfacción.
  • Apoyo
  • Eficiencia.
  • Innovación.
  • Unidad y la creatividad.
  • Además, pueden ayudar a alcanzar y lograr los objetivos con mayor eficacia.

Cumpliendo metas y objetivos.

Mayores resultados

Características

  • Comunicación eficaz.
  • Responsabilidad.
  • Eficiencia en el Desempeño.
  • Liderazgo.
  • Pensamiento positivo.
  • Objetivos y funciones definidas.
  • Interdependencia.

Permite:

Importancia

  • Diseñar nuevas estrategias.
  • Cumplimiento de los objetivos y metas.
  • Generar mayores y mejores resultados.
  • Facilita las funciones.

Diferencia entre grupos, equipos de trabajo y trabajo en equipo.

Fases para creación de equipos de trabajo:

Fases

  • Formación
  • Normalización.
  • Realización.
  • Agotamiento.

Los integrantes del equipo trabajan los unos con los otros para alcanzar

unas metas

Estrategias.

El grupo de trabajo proporciona medios para

desarrollar una “identidad grupal” que potencia el compromiso y la implicación de los

miembros entre sí, en relación con la tarea y otros objetivos.

  • Creatividad.
  • Innovación.
  • Comunicación.
  • Generar nuevas ideas.

Habilidades.

Buscar soluciones a los problemas que se presenten para lograr su objetivo.

Mejora continúa.

Equipos funcionales.

Tipos.

Pueden ser fuerzas especiales designadas para integrar esfuerzos y ejecutar una tarea extraordinaria.

Equipos para resolver problemas

Son creados con la meta de resolver problemas y tomar decisiones merecen atención especial porque sus actividades son particularmente importantes y porque la información relacionada a este esfuerzo de equipo se obtiene más rápidamente que entre los equipos funcionales.

Todos los equipos deben hacer lo siguiente:

  • Establecer metas o prioridades.

  • Analizar o asignar la manera de hacer el trabajo.

  • Estudiar la manera en que un grupo está trabajando, sus procesos tales como normas, toma de decisiones, comunicaciones.

  • Examinar las relaciones entre la gente que realiza el trabajo.

Es importante tener en cuenta que cada equipo de trabajo puede aportar nuevas maneras de realizar cualquier actividad, es por ello que se deben establecer cada una de las funciones que cada miembro de trabajo tendra que ejecutar, se debe considerar que un trabajo mal implemetado podría afectar a todos lo del equipo, lo que se pretende realizar al momento de formar un equipo es conocer las habilidades que cada persona tiene, para conocer en que puede beneficiarnos para lograr los objetivos establecidos.

Cada equipo de trabajo tiene un fin en comín es por ello que se debe realizar con eficacia y brindando el mayor esfuerzo, mediante estrategias e ideas que ayuden a cumplir las metas.

ALFARO, CALDERÓN, Gerardo Gabriel. “CULTURA ORGANIZACIONAL”. Edit. Ideas propias. 1° Ed. México 2005. P.p. 325

CAMISÓN, César. “MANUAL DE ORGANIZACIÓN”. Edit. Pearson educación. Madrid 2006. P.p. 324

Bibliografía

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