Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Készítette: Zágoni Adrián Zoltán
Vígh Marcell
Fedezeti pont értéke:
Teljes bevétel fgv.= Teljes költség fgv
Az emberi erőforrás (munkaerő) a vállalkozásnál alkalmazottaknak és foglalkoztatottaknak a munkavégzéshez szükséges képzettség és képesség szerint strukturált összessége.
• Munkaerő-gazdálkodás információs rendszere
• Tervezés
• Munkakörök meghatározása
• Munkaerő-toborzás, kiválasztás
• Beillesztés, karriertervezés
• Jövedelemgazdálkodás
• Teljesítményértékelés
• Oktatás, képzés
• Humán kontrolling
• A gazdasági, alapvetően befolyásolja a jövedelmi viszonyokat
• a társadalmi, a szokásokat, hagyományokat, munkavállalási motivációkat határozza meg
• a demográfiai, a munkavállalási korú (munkaképes korú) lakosság nagyságát (is) mutatja
• a földrajzi, befolyásolja, hogy egyes területi egységeken, térségekben milyen a foglalkoztatás, az elhelyezkedés és annak feltételeinek lehetősége,
• a politikai-jogi környezet például szabályozza a foglalkoztatást és a munkavállalást
• a technológiaiműszaki tényezők. meghatározhatja, hogy a munkaerőnek milyen kompetenciával, képzettséggel kell rendelkeznie.
• belső érintettek (tulajdonos(ok), menedzser(ek), alkalmazott(ak))
• tőkenagyság, tőkeösszetétel
• gazdasági tevékenység, azaz mit végez a vállalkozás, mi a profilja
• jogi és szervezeti forma, hiszen a választott jogi forma meghatározza a tőkeszükségletet, a létszámot, ezáltal a szervezeti formáját is a vállalkozásnak.
A munkakör a szervezeten belül egy-egy folyamat, tevékenység alapegysége, amely a munkamegosztás alapján elkülönül, és meghatározza egy munkavállaló elvégzendő feladatait.
A munkakörök pontos megtervezésének az a célja, hogy a szervezeti stratégiában megfogalmazott célok eléréséhez szükséges feladatok ellátásra kerüljenek, úgy, hogy egyértelmű legyen, hogy a szervezetben ki, mit, mikor, hogyan, miért és milyen hatáskörrel és felelősséggel tesz.
A karrier gyors, sikeres előmenetelt, érvényesülést jelent. Magyarországon a gyakorlatban elterjedt nézetek szerint az a karrier, ha valaki gazdasági vezetővé válik, ha valaki egy szervezeti ranglétrán egyre magasabbra kerül, ha valaki minél nagyobb ismertségre tesz szert.
A vállalat saját munkatársai közül választ a következő lehetőségek szerint:
• áthelyezés
• áthelyezés átképzéssel
• újra alkalmazás, esetleges visszahívás
• előléptetés
A vállalat külső forrást vesz igénybe az alkalmas jelöltek felkutatására.
Okai:
• szélesebb válogatási lehetőség
• új szakértelem gyorsabb beillesztése
• hatékonyság elérése új kreatív energiával, szemléletváltással
• költség hatékonyság (kedvezőbb munkaerő alkalmazás)
Formái:
Közvetlen jelentkezés, saját adatbank használata, Átcsábítás, Felsőoktatási intézmények megkeresése, Állásbörzék, Közvetítők, Fejvadászok, Munkaerő lízingelés, Munkaügyi központok, Reklám, hirdetés
A kiválasztás folyamata
A szervezet számára fontos, hogy az új dolgozó örömmel végezze a munkáját, és teljesítménymotivációja révén minél rövidebb idő alatt beilleszkedjen. Ennek segítését szolgálja a beillesztési folyamat, amely a cég HR részéről egy tudatosan folyamat.
A teljesítményértékelés a munkavállalók írásbeli értékelése, melyet szisztematikusan és szabályos időközönként hajtanak végre.
Olyan folyamat, amelynek során az egyén munkáját:
• megfigyelik,
• felmérik,
• rögzítik,
• jelentést készítenek róla, és
• megvitatják azzal a céllal, hogy valamilyen módon javítsanak az elvégzett munka minőségén és mennyiségén, valamint fenntartsák vagy növeljék az egyén munkavégzésből származó megelégedettségét.
További EEG feladatok
A humán menedzser feladata: a vállalat és a dolgozók egyéni érdekeinek az összehangolása.
Ezt leghatékonyabban a munkakapcsolatok kezelése során tudja elvégezni.
Ez jelenti munkáltató és szakszervezetek, üzemi és közalkalmazotti tanácsok kommunikációjának biztosítása, a tárgyalások megszervezése és lebonyolítása.
Fő cél. A vállalati tevékenység folyamatosságának a fenntartása. Az egyes konfliktusok feloldására személyes kapcsolatot tart a felső vezetéssel és az érintett dolgozókkal. Bizalmi állásban van.
A munkadíjazás a vállalati bérpolitikában kerül szabályozásra. Ez magában foglalja a bérekkel való költséggazdálkodást, az érdekeltségi rendszert, a munkaerő hatékony kihasználásának megoldását.
A munkadíjazás alapvető formái:
• az órabér
• teljesítménybér
• alapdíjazás
• kiegészítő juttatások, pótlékok (prémiumok és jutalmak.)
A díjazási rendszer alapfeladata a díjazási formák helyes kiválasztása, összehangolása jutalmak.
1. A fedezeti pont értékét a teljes bevétel és a változó költségek függvényének metszéspontja adja.
o Igaz
o Hamis
2. Mire használható a fedezeti pont?
□ A: Árazás kérdése
□ B: Beruházás segítés
□ C: Gyártmánykarakterisztika meghatározás
□ D: Üzleti tervezés
E: Mindegyik
3. Az emberi erőforrás gazdálkodást meghatározó makrogazdasági tényezők:
A: Gazdasági tényezők
B: Társadalmi tényezők
C: Demográfiai tényezők
□ D: Vevők, fogyasztók
E: Földrajzi tényezők
□ F: Versenytársak
4. A munkaerő-tervezésnek alapvetően három szintje van: a Stratégiai, a Taktikai, illetve az Operaív.
o Igaz
o Hamis
5. Operatív szinten a munkaerő-tervezés egy hosszú távú tervezést jelent, ez általában 3-5 éves tervezési időszak.
o Igaz
o Hamis