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Modelo de gestión aplicable a la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación, periodo 2018 - 2020
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Universidad Nacional de Itapúa
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Conclusión
Metodología
Justificación
Recomendaciones
Objetivos
Análisis de la información
Autores:
Modelo de Gestión aplicable a la Comisión Vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación, periodo 2018 - 2020.
- Albarenga Leguizamón, Rita Mabel.
- Villalba Benítez, Marlene Rocio.
Introducción
Justificación
Objetivo general
Diseñar un modelo de gestión adecuado para la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la Ciudad de Encarnación, periodo 2018 - 2020.
Objetivo específico 1
Proponer los objetivos estratégicos de la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación para responder a las necesidades sociales de sus miembros.
Objetivo específico Nº 1
Objetivo específico 2
Determinar el diseño organizacional que permitirá el cumplimiento eficaz de los objetivos de la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación.
Objetivo específico Nº 2
Objetivo específico 3
Realizar la planificación del presupuesto de la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación.
Objetivo específico Nº 3
Metodología
1. Diseño de la investigación: el diseño es de tipo no experimental de corte transversal.
2. Nivel y tipo de investigación: descriptivo.
3. Enfoque o paradigma: cualitativa.
4. Métodos y técnicas: inductivo.
5. Universo y muestreo: 18 miembros que conforman la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación y a 30 vecinos que residen en el mismo barrio.
Análisis de la información
Objetivo específico Nº 3
Objetivo específico Nº 1
Objetivo específico Nº 2
Objetivo específico Nº 1: Proponer los objetivos estratégicos de la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación para responder a las necesidades sociales de sus miembros.
Se propuso la misión, la visión para la comisión vecinal y también se citaron objetivos estratégicos que se plantearon de acuerdo con el análisis hecho con anterioridad. Se establecieron los siguientes objetivos estratégicos:
- Contribuir a mejorar la calidad de vida de los vecinos promoviendo una participación de los mismos para la solución de los problemas.
- Mejorar la seguridad barrial.
- Promover el desarrollo de áreas recreativas dentro del barrio.
- Hermosear constantemente el barrio de acuerdo con el orden de prioridades.
Misión
Visión
Somos una organización sin fines de lucro que representa los intereses de los vecinos del barrio.
Ser una organización unida, comprometida que mediante sus gestiones logre mejorar la calidad de vida de los vecinos.
Objetivo específico Nº 2: Determinar el diseño organizacional que permitirá el cumplimiento eficaz de los objetivos de la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación.
Se realizó la estructura de cargos a través de un organigrama propuesto, con el fin de dar a conocer los niveles de autoridad y la importancia de cada cargo y sus funciones, dentro del desarrollo de la comisión vecinal.
Objetivo específico Nº 3: Realizar la planificación del presupuesto de la comisión vecinal del barrio San Isidro Etapa III de la ciudad de Encarnación.
Se propone un modelo de presupuesto de acuerdo con el orden de prioridades en cuanto a las necesidades. El fin es saber cuánto se necesitará para llegar a cumplir con el objetivo propuesto.
Conclusión
El trabajo de investigación va abocado a un aporte para el objeto de estudio que en este caso es la comisión vecinal del barrio San Isidro.
Se aplicaron las herramientas correspondientes que nos permitieron elaborar las propuestas de acuerdo con cada objetivo planteado con el fin de mejorar la gestión de la comisión vecinal. Se apoyó a la comisión vecinal aportando al modelo de gestión adecuado, de los que partieron los objetivos estratégicos, estructura organizacional y la planificación del presupuesto que contribuyen al funcionamiento de la misma.
En conclusión, el modelo de gestión aplicable a la comisión vecinal se basa en los objetivos estratégicos mencionados más arriba, la estructura organizacional representada por el organigrama y la planificación del presupuesto.
Recomendaciones
1. Se recomienda dar a conocer la misión y visión a los vecinos del barrio con el fin de que sepan más sobre la razón de ser de la comisión vecinal. Colocar las láminas dentro de la comisión para que pueda ser visible para las personas que ingresan.
2. Se recomienda dar uso al organigrama propuesto con el fin de respetar el orden de jerarquía y por ende el de las funciones.
Recomendaciones
3. Como objetivo táctico se recomienda la colocación de alumbrados públicos, pinturas de veredas.
4. Se recomienda gestionar el RUC para la comisión vecinal, ya que a medida que pasa es obligatorio, para para poder operar actualmente.
5. Se recomienda poner en práctica el modelo propuesto de la presente investigación.
6. Se recomienda fomentar la comunicación entre los vecinos y la comisión.
7. Se recomienda dar continuidad a la investigación del tema en cuestión.