Liderança e Comportamento Organizacional
Professora Maria João Silveira
Índice:
1. Introdução
2. Jim Collins
2.1. Biografia
2.2. Obras
2.3. Citações
3. Liderança Cognitiva
3.1. O que é a Liderança Cognitiva?
3.2. Como funciona a Liderança Cognitiva?
3.3. Tipo de Liderança
3.4. Níveis de Liderança
4. Estudo de caso
4.1. Fernando Pinto Bessa
4.2. Air France
4.3. Entrevista
4.4 Tipo de Liderança
5. Webgrafia
Os líderes são pessoas que, por palavras ou exemplos pessoais, influenciam de modo significativo os comportamentos, pensamentos e sentimentos dos seus liderados. Entender a natureza da mente humana, tanto do líder quanto dos liderados, permite-nos perceber a natureza da liderança.
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James C. "Jim" Collins nasceu a 25 de janeiro de 1958, e é um autor e palestrante americano que discursa sobre o tema da sustentabilidade e crescimento das empresas.
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Algumas obras de Collins:
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Citações:
“Não são as circunstâncias que causam resultados – são as pessoas”, Collins
“A inovação por si só não é o segredo da vantagem competitiva, mas sim a capacidade de impor disciplina com inovação”, Collins
“É melhor construirmos um relógio que pode dizer as horas mesmo quando não estamos lá”, Collins
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A Liderança Cognitiva afirma que o líder deve perceber o modo de agir, sentir e pensar dos seus liderados e criar as condições necessárias aos bons resultados da empresa.
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É aquela que procura perceber as pessoas ao redor do líder, a sua forma de pensar, sentir e agir e, por meio disso, criar estratégias eficientes para motivar, inspirar e estimular os liderados continuamente.
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Este modelo de liderança defende que, para conseguir estimular os seus liderados e encaminhá-los em direção ao que se acredita ser o melhor, o líder precisa de criar um ambiente apropriado, seguro, onde as pessoas se sintam confiantes e motivadas em decorrência disso.
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Como funciona a Liderança Cognitiva?
Baseada no modelo cognitivo, funciona tendo como princípios três elementos importantes, complementares e distintos: Reconhecimento, Regras e Resultados.
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Reconhecimento:
Reconhecimento
Todo o ser humano precisa de ser reconhecido para se sentir motivado.
É o que ocorre com a equipa de profissionais de uma empresa. Por isso a liderança cognitiva liga o reconhecimento ao trabalho, às competências, coletivas e individuais e, claro, aos seus resultados.
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Regras:
Regras
As regras servem para regular o trabalho, direcionar as ações, ditar o ritmo de trabalho e delimitar a área de ações de cada um no ambiente corporativo. Servem como um guia do líder para os seus liderados que, ao segui-las, têm o suporte que precisam para fazer o seu trabalho do modo correto, com ética, respeito, valores e da forma acordada.
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Resultados:
Resultados
Sem resultados não há avanços e se, não há avanços, todos perdem, ou seja, retrocedem.
Por isso, o líder cognitivo deve estar sempre atento, acompanhar os seus liderados, gerenciar as tarefas e assegurar que as metas e objetivos são alcançados.
Deve também propor momentos produtivos onde todos possam compartilhar ideias, soluções e disponibilizarem-se para conquistar resultados positivos.
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Este é um modelo de liderança inovadora, que vai além do que se relaciona com a forma de gerir os processos e liderar as pessoas. Os liderados são constantemente convidados a ir além, sair da sua zona de conforto e dar o seu melhor em função dos resultados da empresa e da inspiração do líder.
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Tipo de Liderança
Este tipo de liderança é formalizado, pois é uma liderança construída por parte do líder, ou seja, este é formado para conseguir lidar com os problemas da empresa e com os problemas pessoais dos seus liderados, em função da empresa, adaptando-se à personalidade de cada um, de forma metódica e organizada para encontrar soluções que tragam resultados positivos à empresa.
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Níveis de Liderança, segundo Jim Collins
Existe uma classificação (nível 1 a nível 5) entre os melhores e os piores tipos de líderes. Quanto maior for o nível do líder, melhores e mais eficientes serão os seus resultados.
Os que apresentam nível 5 combinam a humildade e a determinação.
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Líder Nível 1 – Profissional Extremamente Capaz
O líder é talentoso, destaca-se individualmente pelos seus feitos, proatividade, habilidades e pela sua postura de trabalho comprometida.
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Líder Nível 2 – Membro da Equipa que Colabora
Indivíduo que participa ativamente no trabalho, colabora para que a sua equipa cresça e os resultados sejam plenamente alcançados.
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Líder Nível 3 – Gerente Competente
Líder que gerencia os processos e lidera as pessoas de modo eficiente para que, assim, se alcancem efetivamente as metas e objetivos planeados.
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Líder Nível 4 – O Eficiente
Este líder é aquele que faz acontecer, que demonstra comprometimento alto com os resultados e as pessoas, tem visão estratégica e encoraja os seus liderados a conquistar os objetivos.
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Líder Nível 5 – O Líder Excelente
Líder que inspira todos ao seu redor, por meio dos seus exemplos. Um profissional capacitado, comprometido, determinado e que se destaca pelo seu trabalho e excelência. O líder tem a responsabilidade de dar o exemplo aos seus liderados.
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Licenciado em Línguas e Literatura Moderna pela Universidade Clássica de Lisboa
Foi manager da Air France Portugal entre outubro de 2006 e agosto de 2016.
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Air France
A Air France é uma companhia aérea francesa, fundada em 1933. É a maior companhia aérea da França, empregando cerca de 58.000 pessoas.
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Tipo de Liderança Mista
Fernando Pinto Bessa afirma que, apesar de se poder aprender a ser um líder (liderança formal), deve ser ao mesmo tempo um atributo vindo com naturalidade, a partir do nosso verdadeiro carácter, da nossa forma de ser (carisma).
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Webgrafia
https://www.portaldalideranca.pt/videos/5103-fernando-pinto-bessa-nunca-se-e-lider-por-se-querer - consultado a 24/11/2018
https://www.youtube.com/user/PortaldeLideranca - consultado a 24/11/2018
https://www.jimcollins.com/ - consultado a 17/11/2018
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/o-que-e-lideranca-cognitiva/ - consultado a 17/11/2018
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/qual-o-seu-nivel-de-lideranca/ - consultado a 17/11/2018
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