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Áreas de conocimiento

Administración de proyectos

Sales Herrera Kimberlyn Noely

Gestión del alcance

Es el Proceso encargado de definir y planificar que trabajos son necesarios en el Proyecto

Gestión del alcance

Procesos

Procesos a realizar

  • Planificar la gestión del alcance
  • Recopilar requisitos
  • Definir el alcance
  • Crear la Estructura de desglose del trabajo EDT
  • Validar el alcance
  • Controlar el alcance

Algunas herramientas y técnicas.

Herramientas y técnicas.

  • Entrevista
  • Tormenta o lluvia de ideas (Brainstorming)
  • El método Delphi.
  • Prototipos
  • Juicio de expertos

Gestión del tiempo

Contiene los procesos de Dirección de Proyectos necesarios para estudiar y establecer que tiempo es necesario para garantizar que el Proyecto posea un plazo viable para ejecutar la entrega del resultado esperado del Proyecto.

Gestión del tiempo

Procesos

Procesos

. Planificar cronograma

. Definir actividades

. Secuenciar actividades

. Estimar duración

. Desarrollar cronograma

. Controlar el cronograma

Algunas herramientas y técnicas.

Herramientas y técnicas.

  • Planificación gradual: planificar en detalle las actividades cercanas en el tiempo.
  • Estimación análoga (o por analogía): se realiza la estimación de la duración en función de otras actividades similares
  • Estimación paramétrica: utilizar parámetros estadísticos con base en información histórica
  • Estimación por 3 valores (PERT): consiste en estimar la duración de una actividad utilizando las estimaciones pesimista, más probable y optimista.

Gestión del costo

Consta en estudiar el coste de las actividades determinar un presupuesto realista ajustarlo a los fondos financieros disponibles.

Gestión de costo

Procesos

Procesos

. Planificar costos

. Estimar costos

. Presupuesto

Algunas herramientas y técnicas.

Herramientas y técnicas

  • Estimación análoga: utilizar costos de proyectos anteriores para estimar el costo del próximo proyecto
  • Estimación ascendente: descomponer la actividad en menores componentes para estimar con mejor precisión.
  • Costo de la calidad: considerar los costos de prevención y evaluación
  • Análisis de reserva: agregar una reserva de costo adicional para contingencia sobre aquellos eventos previstos pero inciertos.
  • Agregación de costos: sumar los costos de las actividades del proyecto.

Gestión de calidad

Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido

Gestión de calidad

Procesos

Procesos

  • Planificar la calidad
  • Gestionar la calidad
  • Controlar la calidad

Algunas herramientas y técnicas.

Herramientas y técnicas

  • Análisis costo-beneficio: evaluar si los costos de invertir en calidad
  • Diagrama de Matriz: relaciones entre distintos factores, causas, objetivos.
  • Lista de verificación (Checklist): revisar que se estén cumpliendo con los requisitos de calidad.
  • Histograma: se representa gráficamente la distribución de frecuencias
  • Auditorías de la calidad: auditores externos al proyecto revisan si las actividades

Biografia

Lledó, P. ( 2017 Versión 6.1). Director de proyectos: . En P. Lledó, Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el intento. . Copyright © pablolledo es una marca de propiedad de Pablo Lledó.

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