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Intersport
1. Le mode de gouvernance d'Intersport
1. Le mode de gouvernance d'Intersport
Sur le plan managérial
Sur le plan managérial
- Gouvernance en binômes
- Pas d’actionnaires mais des sociétaires
- Les sociétaires sont des patrons de magasins
Sur le plan patrimonial
- 400 magasins en plaine et 220 en montagne
- Le PDG d’Intersport est Jacky RIHOUET
Sur le plan patrimonial
2. La stratégie de réseau
2. La stratégie de réseau
Stratégie de réseau
Stratégie de réseau
- Produits uniquement commercialisés dans leur enseignes
- Présents sur tout le territoire français
- Canaux courts
Schéma de distribution
Canal court:
Producteur: Grandes marques
Centrale d'achat détaillant: enseigne Intersport
Consommateur
3. Modalités de l'internationalisation
L'internationalisation
L'internationalisation
- Label Intersport crée par 4 pays associés: Allemagne, Pays-Bas, France et Belgique
- Aujourd’hui il y a plus de 9000 collaborateurs
- Intersport c’est plus de 5500 magasins dans 66 pays
- Il manque juste deux gros marchés au groupe: La Chine et les Etats-Unis
4. Points forts du commerce associé et d'un groupement coopératif
4. Points forts du commerce associé et d'un groupeme...
Points forts du commerce associé
Points forts du commerce associé
Permet à des entrepreneurs indépendants de s’unir pour mettre en place des actions et des outils communs afin d’avoir un poids économique plus important
Points forts d'un groupement coopératif
Permettra aux entrepreneurs de devenir plus productifs en associant leurs forces de production ou même leur voix pour avoir plus de poids face à la concurrence ou encore aux fournisseurs
Avantages pour le groupe
- Ces projets permettront aux associés d’augmenter leur chiffre d’affaires, de développer leur notoriété, leur activités ou d’augmenter la clientèle.
- Cela permet une cohérence ainsi qu’une cohésion entre les membres du comité et les entrepreneurs.
5. Les différentes MDD d'Intersport
TECNOPRO, NAKAMURA et McKINLEY
TECNOPRO, NAKAMURA et McKINLEY
Ce sont des marques qui privilégient l’innovation et sont dédiées à un public professionnel ou presque.
PRO TOUCH, FIREFLY, ETIREL et ENERGETICS
S’adressent toutes à un public amateur. ETIREL et de PRO TOUCH se tournent vers tous les publics (Homme, Femme, Enfant).
ENERGETICS et FIREFLY elles ciblent respectivement les femmes et les adolescents tout en restant ouvertes à tous les niveaux de pratique.
6. Les objectifs d'Intersport à travers les MDD
Les avantages de ces MDD
- Permettre à l’enseigne d’augmenter sa marge
- Intersport moins dépendant des marques internationales
- Peut couvrir les univers non-occupés par les marques internationales
7. Les atouts d'Intersport
Produit
- Très large gamme de produits de sport
- Produits ciblés
- Exclusivité des marques propres à l'enseigne
Prix
- Varient en fonction des marques et de leur prestige
- S'adaptent à une clientèle variée
Distribution
- Présents dans toute la France
- Implanté dans 66 pays
Communication
- Enseigne présente sur les réseaux sociaux
- Spots publicitaires
- Sponsors de l'OM
Personnel
- Collaborateurs avec beaucoup d'expériences
- Conseils et services personnalisés
8. Les faiblesses et les menaces de l'enseigne
Faiblesses
- Son absence sur le web: pas de site en ligne
- La faible croissance des MDD qui devraient être augmentées
- Pas assez de publicités pour faire connaître ses offres
Menaces
- L'enseigne Decathlon, toujours premier sur le marché
- Se méfier du magasin Courir qui a une croissance importante