WOW

Основные направления

• Автоматизация дизайна (графический дизайн, создание сайтов, проектирование интерфейсов, создание шрифтов);
• Разработка дизайн - кода (архитектура, дизайн среды, промышленный дизайн);
• Создание рекламы (паттерны, разработка логотипов, создание рекламы).

Мы очень творческая и очень технократичная компания, совмещающая исследования и аналитику с крышесносными идеями.

Наши проекты обсуждают. Мы принципиально не работаем с теми, чьи убеждения противоречат нашим, а именно: с политиками, религиозными деятелями и партиями.

WOW (Вау)

What owner want

• Сочетание голубого, белого и лавандового цветов иллюстрирует гармонию и спокойствие клиента за свой заказ.
• Отсутсвие в логотипе острых углов намекает на компромиссность и бесконфликтность компании.
• Джин символизирует исполнение любых желаний.
• Руки сложенные буквой W - отсылка к названию компании.

Цели компании

Краткосрочно:

нанять необходимых сотрудников через систему корпоративного отбора и творческих испытаний, внедрить их в среду коллектива, заявить о себе как об успешной творческой компании на рынке.

Среднесрочно:

обеспечить штат рабочих более 100 сотрудников, повысить квалификацию опытных дизайнеров, улучшить систему мотивации, увеличить клиентскую базу до 10 000 заказчиков в год.

Долгосрочно:

развиватть skills каждого сотрудника посредством ежегодного обучения и повышения квалификации, вывести компанию на международный рынок, войти в топ - 10 арт - компаний России и СНГ.

Этапы отбора на вакантную должность

Второй этап собеседования: как уже говорилось ранее, с заинтересовавшими нас кандидатами мы проводили собеседования в форме личной беседы. Ведь именно при живой встрече мы можем по достоинству оценить претендентов на занимание предложенной должности. WOW руководствовалась некоторыми стандартными принципами, такими как уровень подготовки специалиста, деловые качества, а также индивидуальные особенности человека (пунктуальность, преданность, уравновешенность, самокритичность).

Структура собеседования:

• Установление контакта
• Краткое знакомство сотрудника с организацией и вакансией

Само интервью

Ответы на вопросы кандидата

Алгоритм дальнейшего взаимодействия

Для нас было важно выявить информацию, которую кандидаты пытаются скрыть. В ходе собеседования помимо стандартных вопросов мы задавали каверзные, чтобы выявить несостыковки.

Первичный отбор персонала проводился нами на основе проверки данных в объявлении заданий. Выполненное задание необходимо скинуть на нашу почту. Например, нужно написать письмо, в котором необходимо как можно интереснее и захватывающе рассказать о своих талантах и успехах, перевести английский текст, если нам нужен переводчик или же прислать картинку на определенную тему, если мы ищем дизайнера иллюстратора.

Самые креативные работы не оставались незамеченными, мы выходили на связь с авторами и приглашали их на дальнейшее собеседование в режиме офлайн.

Давать ответ абсолютно каждому мы посчитали не рациональным, поэтому заранее прописали это в нашем объявлении и принесли свои искренние извинения тем, кто не дождался заветного звонка.

В своем проекте мы решили отойти от стандартного вордовского файла с названием «Резюме», потому что для нас важно найти умных, перспективный, инновационных специалистов, которые способны мыслить не шаблонами, а генерировать новые идеи.

Вопросы для отбора на вакантную должность

Как вы определяете для себя успех?

Расскажите о своих достоинствах и недостатках

Опишите себя одним словом

Расскажите о самой сложной ситуации, с которой вам довелось столкнуться

Претендуете ли вы на другие вакансии? Они соотносятся с нашей вакансией?

Ответ дает представление о приоритетах соискателя. Вам нравится справляться с трудностями? Учиться чему-нибудь новому? Или вы используете более личный подход?

С помощью данного вопроса мы пытались определить тип личности и степень уверенности в себе предполагаемого сотрудника, а также узнать, соответствует ли стиль его работы стилю, принятому в компании.

Упоминаемые достоинства, должны соответствовать предъявляемым к вакансии требованиям, а слабости - отражать в себе нечто положительное. В конечном итоге, мы должны понять, что плюсы перевешивают минусы.

Мы не только узнаем, как кандидат справляетесь со стрессовыми ситуациями, но и понимаем, какие действия предпринимает, чтобы справиться с непредвиденными обстоятельствами.

Фактически, мы хотим узнать, насколько человек активен в своих поисках. Исходя из ответа, можно оценить то, как люди отзываются о других работодателях и насколько они честны.

+ творческое испытание

Документация

Перечень организационных документов студии:

· Лист записи Единого государственного реестра юридических лиц по форме № Р50007;

· Экземпляр устава общества с отметкой о его регистрации;

· Извещение о постановке АО на учет в качестве страхователя по месту его нахождения;

· Уведомление о кодах ОКПО.

· Правила внутреннего трудового распорядка

· Штатное расписание

· Должностные инструкции

Мотивация сотрудников

В WOW подразделяется на материальную и нематериальную

1. Материальная мотивация персонала:

- Повышение заработной платы и премия за перевыполнение плана;

- Квартальные и годовые премиальные выплаты;

- Дополнительные льготы;

- Корпоративные программы социальной защиты.

2. Нематериальная мотивация персонала:

Комфортная среда

В данном случае наша компания делает большой акцент на таком методе социально-психологического управления, как гуманизация труда. Важно создать для человека комфортное рабочее пространство, чтобы ему хотелось как можно дольше оставаться там, а также каждое утро приходить с радостью. Удобные диваны, музыкальное сопровождение работы, кафе с отличным кофе - все это, в отличие от душного офисного пространства, с неудобными компьютерными столами и напряженной атмосферой, поможет улучшить показатели работы коллектива.

Учеба

Каждый уважающий себя специалист не хочет останавливаться на достигнутом, поэтому непрерывный процесс обучение и покорение новых вершин является для WOW еще одной важной составляющей нематериальной мотивации. Наша компания дает возможность молодым дизайнерам и иным сотрудникам встретиться с опытными специалистами, которые уже достигли успеха в своей сфере. Встречи организуются в формате вебинаров, тренингов, корпоративных вечеров. Подобного рода общение позволяет не только перенять опыт, но и понят, что всегда есть, к чему стремиться.

Мероприятия

Могут проводиться как в формате круглых столов и корпоративов, так и в формате тимбилдинга.

Мотивационная доска

Идеальная нематериальная мотивация отдела продаж – это доска достижений. Вы публично размещаете в офисе доску, где ежедневно отмечаете результаты каждого сотрудника за прошлый день и в разрезе месяца. Так можно постоянно поддерживаете конкурирующую среду во всём отделе. И при этом она довольно здоровая.

Другое название

Коротко: WOW переименовывает должность сотрудника на более приятную и властную. Например, не секретарь, а хозяйка офиса. Или не менеджер, а продавец счастья.

Причём, можно пройтись как по должностям, так и по отделам, и по помещениям. А эффект от такого нестандартного метода долго не заставит ждать. Так как куда приятнее говорить клиентам, что ты не руководитель отдела продаж, а гений отдела продаж. И повод будет для разговора, и заодно позиция звучит более респектабельно.

План адаптации

1. Предадаптационный период. Этот этап начинается с собственно собеседования с кандидатом. Именно тогда он получает самую первую информацию о нашей компании. Для нас важно предоставить ее в полном объеме и объективно, ничего не умалчивая, насколько это позволяет сделать политика компании. Как показывает опыт, чем больше достоверной информации будущий сотрудник получает на это этапе, тем легче проходит процесс адаптации в дальнейшем.

Период адаптации необходим для того, чтобы только пришедший сотрудник смог быстрее приспособится к компании, условиям работы и коллективу.

План адаптации. День 1

· Информирование коллектива компании о выходе нового сотрудника до его прибытия·

· Подготовка информации для будущего сотрудника: приготовить все информационные материалы, которые будут выданы сотруднику в первый день работы.

· Необходимый набор канцелярских принадлежностей и расходных материалов

· Знакомство с компанией, краткая информация о ее позиции на рынке, перспективе и целях развития, истории и порядке оформления на работу (показ видеофильма, презентация, ориентировочное собеседование, экскурсия по офису компании (welcome-book)

· Проведение welcome-тренинга

· Оформление на работу (заполнение всех необходимых документов, написание заявления о приеме на работу, подписание трудового договора, ознакомление с должностной инструкцией и правилами внутреннего распорядка)

· Представление нового сотрудника коллективу компании (устная и/или письменная презентация)

· Знакомство со структурой компании, ее особенностями и корпоративными ценностями,

· Личное знакомство с компанией, представление коллегам по отделу, показ основных помещений компании

· Ознакомление с рабочим местом, изучение ПО, необходимого для работы, подключение ко всем коммуникативным сетям компании, получение всех нужных доступов и разрешений для работы на ПК)

· Инструктаж по правилам пользование средствами связи

· Инструктаж по общей технике безопасности

· Ознакомление с графиком работы

План адаптации. Неделя - месяц

1 месяц:

· Выполнение непосредственных рабочих задач

· Отчет в конце месяца

· Экзамен по основным знаниям и умениям (согласно оговоренных критериев)

· Подведение итогов первого месяца, обратная связь, оценка

· Анализ деятельности

· План заданий на оставшийся испытательный срок

1 неделя:

· Закрепление наставника, более близкое знакомство с сотрудниками при его помощи

· Ознакомление с функциями отдела, его структурой, целями и заданиями, взаимодействием с другими подразделениями компании

· Изучение технологии работы по собственным обязанностям и ответственности, описание в деталях текущей работы и ожидаемых результатов

· Ознакомление с карьерными возможностями

· Изучение структуры взаимодействия с другими подразделениями

· Составление плана работы на этот период работы

· Изучение критериев, по которых будет оцениваться выполнение поставленных задач

· Составление графика обучения

· Подключение к курсам дистанционного обучения в компании

2-3 месяц:

· Выполнение непосредственных рабочих задач

· Корректировка плана задач

· Анализ деятельности

· Подведение итогов испытательного срока

· Оценка прохождения испытательного срока

Обучение. Анализ

1) Платформа для коллаборации и социальное обучение

Что это? Корпоративная социальная сеть, в которой сотрудники общаются, делятся опытом и знаниями, вместе работают над задачами.

Преимущества: дешевле, чем регулярные очные курсы и тренинги, работники быстро получают информацию и восполняют пробелы в знаниях, такой формат обучения стимулирует сотрудников обмениваться опытом, сотрудники сами выбирают какие навыки подтянуть, кому и чем помочь.

Чем отличается от других методов: такое обучение не только развивает работников, но и сплачивает команду.

Основной источник знаний: другие люди.

Для выявления проблемных зон WOW использует перед началом обучения специализированные анкеты, чтобы помочь работникам увидеть их слабые стороны, а также чтобы понять какую сферу нужно проработать и как это сделать более эффектинво.

Обучение. Анализ

Для выявления проблемных зон WOW использует перед началом обучения специализированные анкеты, чтобы помочь работникам увидеть их слабые стороны, а также чтобы понять какую сферу нужно проработать и как это сделать более эффектинво.

2) Виртуальная и дополнительная реальность

Что это? С помощью очков или приложений виртуальной и дополнительной реальности сотрудник попадает в ситуацию, условия которой максимально приближены к действительности.

Преимущества: сотрудник лучше запоминает последовательность действий в той или иной ситуации, работник избавляется от страхов, которые возникают в опасных условиях, по типовым программа можно эффективно обучать тысячи сотрудников.

Чем отличается от других методов: сотрудники сразу отрабатывают навыки на практике.

Основной источник знаний: виртуальные инструкции или максимально приближенная к реальности ситуация.

Обучение. Анализ

3) Чат боты и мобильное обучение

Что это? Обучение с помощью приложений и виртуальных собеседников

Преимущества: можно обучать много работников разным навыкам одновременно, сотрудники проходят курсы в любом месте и в любое время без отрыва от работы, в приложении сотрудники сами отслеживают свой прогресс.

Чем отличается от других: искусственный интеллект позволяет подстраивать контент под уровень и скорость обучения работника. Чат боты быстро отвечают на вопросы или перенаправляют ответственному человеку.

Основной источник знаний: приложения для смартфонов и чат боты, в некоторых случаях эксперты компании.

Для выявления проблемных зон WOW использует перед началом обучения специализированные анкеты, чтобы помочь работникам увидеть их слабые стороны, а также чтобы понять какую сферу нужно проработать и как это сделать более эффектинво.

Носонова

Екатерина

Андреевна

прошла курсы подготовки в ООО "Арт - Лебедев" по направлению "Дизайн будущего. Высший ранг" в количестве 72 часов.

5435646587674

Москва

Лебедев А.Т.

12.04.2020

Юар А.А.

Наши достижения

Наши достижения