Modelo de liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard
ERIKA FAJARDO
ALEJANDRA VALLECILLAS
JOSÉ VICENTE SÁNCHEZ
FREMIO SANDOVAL
EXPONENTES DEL MODELO SITUACIONAL
Introducción
- El Modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard
Ken Blanchard
Ken Blanchard
¿Como se implementa el modelo situacional de Hersey y Blanchard?
Dar a conocer el concepto del liderazgo situacional a nuestros compañeros
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Incentivar la implementación de este modelo de liderazgo en nuestra vida profesional y personal
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Justificación
Justificación
Esta presentación tiene como finalidad dar a conocer a los compañeros de grado en la asignatura de "persona y liderazgo" la importancia del modelo situacional de liderazgo de Paul Hersey y Ken Blanchard de acuerdo a los objetivos y cuatro estilos de liderazgo.
Modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard
Desarrollo
MODELO SITUACIONAL HERSEY Y BLANCHARD
Es un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo.
Biografía
- Nace en 1930 y muere el 18 de Diciembre del 2012.
- Fue un empresario y científico del comportamiento.
- Fue profesor distinguido de los estudios de la dirección, en la Universidad del sudeste de la Nova.
- Miembro de las facultades de la Universidad del Norte de Illinois, la Universidad del estado de California,la Universidad de Arkansas, y la Universidad de Ohio.
- Paul Hersey diseñó el modelo de Liderazgo Situacional a fines de los 60, definiendo que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado.
Ken Blanchard
Ken Blanchard
Biografía
- Nacio el 6 de mayo 1939
- Escritor estadounidense y experto en administración.
- Es cofundador de Lead Like Jesus Ministries, una organización sin ánimo de lucro dedicada a inspirar y preparar a las personas para ser líderes en la vida laboral.
- Paul Hersey y Ken Blanchard comenzaron a trabajar juntos en 1967.
Historia
Modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard
Introducción al modelo
inicialmente conocido como Teoría del Ciclo Vital del Liderazgo, es considerado como el más popular, y utilizado por las organizaciones durante el último cuarto del siglo XX e inicios del siglo XXI. Su primera aplicación a las empresas se realizó en U.S.A., en Rank Xerox e I.B.M.,
MODELO SITUACIONAL HERSEY Y BLANCHARD
Proponer que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.
Consiste en:
- En el Modelo de Contingencia para el Liderazgo de Fred Fiedler, de 1951, que es la primera Teoría Situacional de liderazgo.
- El mismo establecía que el rendimiento de los grupos de trabajo depende de una combinación acertada entre el modo de interactuar del líder con sus subordinados y las condiciones en las que se puede ejercer influencia y control en que cada situación concreta.
Se basa:
Hersey
y Blanchard
- Se enfocan en los colaboradores y en cómo les afectan dos dimensiones: sus habilidades y su disposición para las tareas.
- Ellos aportan en su modelo una medición (en una escala de Alta o Baja) y el cuadro de comportamiento del líder.
La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:
Fases del modelo
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1. Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
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2. Establecer las habilidades/conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
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3. Evaluar el nivel de competencia (habilidades/conocimientos) de cada integrante del equipo
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4. Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
5. Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada integrante del equipo en relación a su puesto (adecuación de sus habilidades/conocimientos y motivación a los requerimientos de ese puesto).
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6. Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador
Estilos
de Liderazgo
Estilos de Liderazgo
E1. El líder Ordena
- Su participación en cuanto a tareas es muy activa, con poca implicación personal.
- Debe controlar ya que carecen de habilidad y motivación.
- Da órdenes precisas.
- Supervisa de cerca.
- Él y sólo él dice qué, cómo, cuándo y dónde.
E1
“El líder toma las decisiones”
E2. El líder Persuade
- Dirige y apoya al mismo tiempo.
- Explica sus decisiones.
- Permite aclaraciones.
- Están motivados y quieren aprender, hay que enseñarles.
- Se trata de convencerles con los actos y que se identifiquen con su visión.
E2
“El líder toma las decisiones tras dialogar con su colaborador
y explicar sus argumentos”
E3. El líder Participa
- No les puede controlar, porque al menor despiste hacen lo que quieren; ni enseñar, porque ya saben; ni delegar, porque no harían lo correcto; así que sólo puede tratar de involucrarles de nuevo ya que es personal formado y muy preparado, por lo que es importante recuperarles.
- La comunicación es muy activa.
- Les alienta y motiva.
- Comparte sus decisiones con ellos para implicarles.
- Si puede, les genera ‘deudas’ personales con él (sin decírselo), a ser posible públicamente.
E3
“El líder y el colaborador toman juntos las decisiones,
o las toma el colaborador con el respaldo del líder”
E4. El líder Delega
- Dirige y apoya en la distancia.
- Observa y supervisa.
- Fomenta el funcionamiento autónomo.
- Valora su experiencia, conocimiento y dominio de sus habilidades.
- Les muestra su confianza.
E4
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=lDKfHDxEDSQ&t=51s
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Con la aplicación a nuestra vida profesional y laboral,familiar de los modelos propuestos por hersey y blanchard lograremos ser mas eficientes al momento del liderar un plan de trabajo y que de este implique tener personas a cargo.
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En cuanto a nuestra carrera profesional es importante tener la habilidad de trabajar en equipo, apartándonos por un momento del conocimiento de las partes y focalizándonos en la meta propuesta de éxito.
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Este modelo nos muestra que los estilos de liderazgo a aplica en cada situación dependen múltiples factores, el grado de madurez del personal que forma el equipo de trabajo es el mas relevante, ya que de este depende el cumplimento de los objetivos propuesto, esto sin dejar aun lado los demás factores que intervienen.
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