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Método de Evaluación del desempeño.
Se basa en entrevistas de un especialista.
Se realiza con el superior inmediato (jefe).
Se evalúa el desempeño de los subordinados, buscando las causas, origenes, y los motivos de tal desempeño, mediante un análisis de hechos y situaciones.
Emite un diagnóstico del desempeño del empleado.
Evaluación del desempeño a cada subordinado
Debe hacerse de manera presencial.
Se basa en antecedentes históricos.
Se utilizan cuestionarios y encuestas de (fuentes primarias).
Es interpersonal, beneficiando la tasa de respuesta.
Es el responsable de efectúar la evaluación del desempeño de sus subordinados en línea directa.
Se deberá coordinar y asesorar de un especialista para realizar dicha evaluación.
El especialista va a cada una de las secciones para entrevistar a los jefes en relación al desempeño de sus empleados.
Asesorar de manera mas completa al jefe.
Desempeño más que satisfactorio (+)
Desempeño satisfactorio ([])
Desempeño menos que satisfactorio (-)
Asesoría al evaluado.
Readaptación al evaluado
Capacitación al evaluado.
Despido y sustitución al evaluado.
Ascenso a otro puesto.
Retención del evaluado en el puesto actual.
Que las frases de desempeño sean seleccionadas de acuerdo al perfil del puesto.
Repetir las frases para detectar mentiras de parte del empleado.
Permite al supervisor visualizar el contenido de los puestos bajos, su responsabilidad y las habilidades, capacidades y conocimientos que exige.
Propicia una relación provechosa con el especialista en evaluación, ofrece al jefe asesoría y capacitación de alto nivel para la evaluación de su personal.
Permite una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada trabajador.
Permite planear medidas para vencer los obstáculos y mejorar el desempeño.
Permite ligarlo a la capacitación al plan de vida y carrera, y a las demás áreas de cobertura del área de recursos humanos.
Acentúa la responsabilidad de línea y la función del staff en la evaluación del personal.
Elevado costos de operaciones.
Lentitud del proceso por la entrevista de uno en uno de los trabajadores a cargo del supervisor.