Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Método de Investigación

de Campo

Doris Janeth Meneses Córdoba

Gestión y Desarrollo de Capital Humano

Definición

¿Qué es?

Método de Evaluación del desempeño.

Se basa en entrevistas de un especialista.

1

2

Se realiza con el superior inmediato (jefe).

¿Cómo se compone?

3

Se evalúa el desempeño de los subordinados, buscando las causas, origenes, y los motivos de tal desempeño, mediante un análisis de hechos y situaciones.

Emite un diagnóstico del desempeño del empleado.

4

Características

¿Para qué sirve?

Evaluación del desempeño a cada subordinado

Principales

Características Principales:

Debe hacerse de manera presencial.

Se basa en antecedentes históricos.

Se utilizan cuestionarios y encuestas de (fuentes primarias).

Es interpersonal, beneficiando la tasa de respuesta.

Jefe

Funciones:

Es el responsable de efectúar la evaluación del desempeño de sus subordinados en línea directa.

Se deberá coordinar y asesorar de un especialista para realizar dicha evaluación.

Staff

Funciones:

El especialista va a cada una de las secciones para entrevistar a los jefes en relación al desempeño de sus empleados.

Asesorar de manera mas completa al jefe.

Orden

En que el especialista aplica una entrevista de evaluación a cada jefe.

¿Cómo se hace?

El desempeño de cada trabajador se evalúa con alguna de las tres opciones.

Evaluación Inicial

Opciones

Opciones

Desempeño más que satisfactorio (+)

Desempeño satisfactorio ([])

Desempeño menos que satisfactorio (-)

Análisis Complementario

Una vez definidad la evaluación inicial del desempeño, cada trabajador se evalúa a profundidad por medio de preguntas que el especialista le plantea al jefe.

Planeación

Una vez analizado el desempeño se elabora un plan de acción para el funcionamiento.

El cual puede abarcar

Opciones:

Asesoría al evaluado.

Readaptación al evaluado

Capacitación al evaluado.

Despido y sustitución al evaluado.

Ascenso a otro puesto.

Retención del evaluado en el puesto actual.

Seguimiento

Se trata de la constatación o comprobación del desempeño de cada evaluado a través del tiempo.

Nota:

Es de suma Importancia:

Que las frases de desempeño sean seleccionadas de acuerdo al perfil del puesto.

Repetir las frases para detectar mentiras de parte del empleado.

Ventajas

Es el método más sencillo y más completo de evaluación.

Ventajas

Otras más...

Ventajas:

Permite al supervisor visualizar el contenido de los puestos bajos, su responsabilidad y las habilidades, capacidades y conocimientos que exige.

Propicia una relación provechosa con el especialista en evaluación, ofrece al jefe asesoría y capacitación de alto nivel para la evaluación de su personal.

Permite una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada trabajador.

Ventajas:

Permite planear medidas para vencer los obstáculos y mejorar el desempeño.

Permite ligarlo a la capacitación al plan de vida y carrera, y a las demás áreas de cobertura del área de recursos humanos.

Acentúa la responsabilidad de línea y la función del staff en la evaluación del personal.

Desventajas

Alto grado de error debido a que el empleado puede mentir con facilidad.

Otras más...

Desventajas:

Elevado costos de operaciones.

Lentitud del proceso por la entrevista de uno en uno de los trabajadores a cargo del supervisor.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi