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Transcript
Le projet
L'équipe fondatrice
- Hanene CHABANE: Manageuse
- Mohammed Ryad DEHIBA : Directeur des finances
- Yasmine ADDA BOUDJELLAL: chargée de communication
- Sid’Ahmed TRACHE: Directeur commercial
- Nadjet KHEROUA: Directrice des travaux techniques
- Ryad Mohammed Slimane BOUAZIZ: Directeur marketing
Situation de départ
- Manque de personnel qualifié.
- Standardisation des produits.
- Manque de temps pour les personnes actives.
- Besoin d’aménagement pour les logements bruts.
L'idée
Entreprise d’aménagement, de rénovation et de décoration intérieurs
L'idée
Le client
Les particuliers
- Les CSP+
- Personnes actives en manque de temps
- Nouveaux propriétaires ou locataires
- Personnes désireuses de changement
Les professionnels
- Bureaux
- Restaurants
- Hôtels
Les professionnels
La valeur ajoutée
La valeur ajoutée
Le + !
- Fabrication sur mesure
- Une innovation et une créativité adaptées à chaque client
- Qualité assurée et délais respectés
- Garantie du suivi complet des travaux
Le concept
- Etude des lieux et écoute des envies.
- Proposition d’aménagement à partir de planches d’ambiances, de matériaux et de mobilier.
- Conception du projet en 3D.
- Suivi du chantier.
- Mise en place de la décoration.
Business model
Le marché
Selon une étude de marché
Selon une étude de marché
La demande selon le type de travaux
La demande selon le type de travaux
Personnes (%)
Intérêt pour le concept
Intérêt pour le concept
La concurrence
La concurrence
- M CONSTRUCTIONS (Oran)
- SARL NEWDECO (Bir el Djir)
- DECO & DESIGN, Sarl (Castors)
- Idir meubles (Bir el Djir)
- Hotec ( Hotel Concept) (Fernand Ville)
- DECOTEM (Alger)
- SARL Dar Design (El-marsa)
- DJS Construction (Cheraga)
- La Touche Deco (Baba Hassen)
L'analyse SWOT
L'analyse SWOT
La stratégie commerciale
1-Stratégie de Produit:
- Large panel de produits
- Exclusivité des produits pour chaque client
2- Stratégie prix:
- Stratégie de luxe: La qualité et le raffinement de nos produits justifient bien leurs prix.
- Prix de valeur: la conception unique valorise nos produits par rapport à la concurrence
3- Stratégie de Distribution
L’entreprise garantit l’exclusivité de ses produits aux clients
4- Stratégie de communication
4- Stratégie de communication
- Street marketing
- Publicité auprès des entreprises
- Annonces et campagnes publicitaires sur les réseaux sociaux.
Perspectives d’avenir
Perspectives d’avenir
- Développement de l’aménagement extérieur
- Acquisition du marché des promotions immobilière
- Lancement de l’habillage et du ravalement des façades
- Rénovation des toitures/charpentes
Planning prévisionnel
Estimation financière
Les besoins de financement
Les besoins de financement
- 1 000 000 DZD : Création de l’entreprise : Capital, frais notariés, frais fiscaux et paafiscaux, ouverture d'un compte bancaire
- 4 800 000 DZD : Showroom +bureaux : Duplex 100m²(contrat 2ans)
- 1 500 000 DZD : Aménagement des locaux
- 2 000 000 DZD : Production de quelques modèles (exposition)
- 1 500 000 DZD : Echantillons de matériaux à exposer
- 3 000 000 DZD : véhicule utilitaire
- 3 000 000 DZD : Le lancement des premiers projets
TOTAL: 16 800 000 DZD
Les sources de financement
Les sources de financement
- Apport des associés: 840 000 x 6 = 5 040 000 DZD
- Prêt bancaire : 11 760 000 DZD
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