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Querer es
Poder.
- Funcional
- En red virtual
- Horizontal
- Multi enfocado
- Divisional
concentra a empleados que desempeñan funciones similares o a quienes aportan conocimientos y habilidades similares
Fortalezas y Debilidades
Departamentos como organizaciones separadas pero conectadas en forma electrónica para compartir información y llevar a buen término las tareas. Implica menores tiempos y menores costos, pero también son fácilmente sustituibles los empleados.
personas organizadas en función de procesos centrales de actividad, al trabajo central y a los flujos de recursos e información que proporcionan valor de manera directa los clientes
personal organizado de acuerdo con lo que la organización produce.
Se utiliza aquí como el término genérico para lo que algunas veces se conoce como estructura de producto o unidades estratégicas de negocio. Mediante esta estructura, las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos, programas principales… se caracteriza xq el agrupamiento está basado en los resultados organizacionales.
Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con la finalidad de aplicar un modelo de organización especifico. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:
• 1) Departamentalización por números simples
• 2) Departamentalización por tiempo
• 3) Departamentalización por Función Empresarial
• 4) Departamentalización por Territorial o Geográfica
• 5) Departamentalización por tipo de cliente
• 6) Departamentalización por procesos o equipos
• 7) Departamentalización por productos
• 8) Departamentalización Mixta
• 9) Departamentalización matricial
Se usan como instrumentos de la dirección para hacer frente a problemas o situaciones transitorias que exigen una solución eficaz pero no precisan el establecimiento de un nuevo departamento, una vez resueltas llevan a su disolución.
Una organización adhocrática no es vertical, pero tampoco lo es horizontal. Suelen crearse equipos bajo esta disciplina para la consecución de un fin. Es por ello que, el tiempo de duración de la misma no está predeterminado en su creación sino que lo define la propia meta