5S

1º “S”: SEIRI - Selección

Separar lo que utilizamos de aquello que no necesitamos.

Retirar lo innecesario.

Dejar sólo lo estrictamente necesario.

Preguntas:

¿Es necesario este elemento?

¿Es necesario en esta cantidad?

¿Debe estar en este lugar?

2º “S”: SEITON - Orden

Cada material, cada herramienta, cada cosa en su lugar.

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Criterio de utilización - Mientras más lo use, más cerca debe estar.

Ordene lo que es necesario.

Identifique de manera que cualquiera lo pueda ubicar rápido.

Siempre: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar su lugar”

Tips!

Distribuya los elementos de la mejor forma en el espacio físico del área de trabajo.

Ubique los ítems de acuerdo con la frecuencia utilización (1ª S).

Guarde objetos semejantes en un mismo lugar.

Use rótulos de colores para identificar los materiales.

Identifique los objetos y estandarice los nombres.

Si los elementos se utilizan juntos se almacenan juntos, y en la secuencia con que se usan.

Busque el compromiso de todos con el mantenimiento del orden.

Identificar sectores, ubicaciones, materiales.

3º “S”: SEISO - Limpieza

Más importante que limpiar, es NO ensuciar!

El estado del piso, comedor y baño en una fábrica, da una idea de la calidad de sus procesos y productos.

La limpieza es importante para la salud mental y física.

Objetivos:

Mejorar la imagen de la empresa ante los clientes.

Cuidar la salud de las personas.

Disminuir el riesgo de accidentes.

Impedir que los productos y materiales se ensucien o dañen.

Mejorar el funcionamiento de las máquinas o aprovechar al máximo las instalaciones.

Detectar necesidades de mantenimiento

rápidamente.

Permite que cuando alguien necesita

algo, esté listo para su utilización.

Al limpiar aproveche para inspeccionar el estado de equipos y herramientas.

Al limpiar descubra el origen de la suciedad y elimínelo. Limpiar es no ensuciar.

Cada uno es responsable de mantener limpio y ordenado su lugar de trabajo.

Definir claramente la responsabilidad por la limpieza de las áreas comunes.

El trabajo se considera terminado, después de efectuada la limpieza del sector y de las herramientas utilizadas, y éstas guardadas en los lugares fijos establecidos.

4º “S”: SEIKETSU - Estandarización

Integre las tres primeras “S” al trabajo de rutina.

Disponga de métodos para que los problemas de selección, orden y limpieza queden evidenciados rápidamente.

Conserve el ambiente de trabajo seguro, y con un aspecto agradable y saludable.

Asigne trabajos y responsabilidades.

Implemente herramientas para el control visual.

Marcación de la ubicación.

Marcación con colores.

Sentido de giro de motores, válvulas, interruptores.

Flujo del líquido en una tubería.

Franjas de operación de manómetros.

Identificación de contornos

Estandarizar la limpieza

Plan de limpieza

Manual de limpieza. Instructivos de limpieza

Orden de los elementos de limpieza

5º “S”: SHITSUKE - Autodisciplina

Cómo practicar la autodisciplina:

Tirando los papeles, los desperdicios, la chatarra, etc.,

en los lugares correspondientes.

Ubicando en su lugar las herramientas y equipos luego de usarlos.

Dejando limpias las áreas de uso común una vez realizadas las actividades en la misma.

Haciendo cumplir las normas a las personas que están en su área de responsabilidad, sean o no integrantes de su grupo.

Respetando las normas en otras áreas.

Tratando en el grupo los casos de incumplimiento de las normas establecidas por algún usuario del área, sean o no miembros del grupo, cuando son reiterativas.

El papel de los trabajadores es:

Continuar aprendiendo sobre la implantación de las 5S.

Aportar ideas y propuestas de mejora.

Asumir con responsabilidad la implantación de las 5S.

Diseñar y respetar los estándares de conservación del lugar de trabajo.

Solicitar los recursos que se necesitan para implantar las 5S.

Participar en la formulación de planes de mejora continua.

https://www.youtube.com/watch?v=afyzIBfyy54

Objetivos

-Áreas más limpias y seguras para el personal.

-Mejorar la calidad del producto.

-Reducir pérdidas, mejorar el uso de recursos, reducir costos, mejorar la productividad.

-Detectar necesidades de mantenimiento.

-Estimular los buenos hábitos y criterios del personal.

-Mejorar la imagen de la empresa ante terceros.