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Entorno de la empresa
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ENTORNO DE LA EMPRESA
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ENTORNO GENERAL
Entorno general
Incluye todos los factores que afectan a las empresas de una determinada sociedad o de un determinado ámbito geográfico
F. Político Legal
Político Legal
Son todas las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establece el marco jurídico en el que las empresas desarrollan su actividad. Se trata de leyes, reglamentos y otras normas que afectan a la actividad empresarial.
F. Económicos
incluyen todas las tendencias importantes en la economía que pueden ayudar u obstaculizar a la compañía en el logro de sus objetivos de negocio.
F. Económico
F. Sociales
F. Social
Son todas las influencias externas que recibimos de nuestro entorno. Es decir, aquellos aspectos que provienen de círculos cercanos -familia, amigos, compañeros de trabajo, comunidad próxima- y que impactan en lo que pensamos y sentimos
F.Tecnológicos
Son todos aquellos que se consideran para el crecimiento.
Ferrocarriles, autos, aeroplanos. -Mayor capacidad para generar, almacenar, transportar y distribuir energía.
F. TECNOLÓGICO
5 fuerzas de Porter
Entorno Específico
El entorno específico está formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en que se actúe o en el que se prestan o comercializan los servicios o los bienes
Fuerza de Proveedores
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Rivalidad entre competidores existentes.
Amenaza de productos y servicios sustitutos.
Poder de negociación del proveedor.
Poder de negociación del cliente
Fuerzas de Proveedores
Fuerza de Clientes
si el cliente tiene muchas opciones o productos sustitutos, tienen un mayor poder de negociación. De este modo, la empresa se verá obligada a establecer nuevos precios, promociones o descuentos y lanzar nuevos productos para diferenciarse de su competencia
Fuerza de Clientes
Competidores Actuales
Estudian dentro del análisis del entorno específico o competitivo con el propósito de identificar las oportunidades y amenazas por parte de la empresa.
Competidores Actuales
Competencia futura
Habrá que analizar la existencia de barreras de entrada al mercado: ventaja en costes, producto diferenciado, alto nivel de inversión inicial.
Competencia futura
Productos sustitutivos
La empresa debe estar atenta por si aparecen nuevos productos o servicios en el mercado que puedan provocar una disminución en las ventas.
Productos sustitutivos
ANÁLISIS DAFO
Analisis Dafo
A partir del análisis del entorno general y específico realizado a través de las dos técnicas anteriores (PEST y Porter) junto al estudio de las características de sus elementos internos, la empresa podrá diseñar la estrategia empresarial adecuada para aprovechar sus Oportunidades o Fortalezas internas y hacer frente a sus Debilidades o Amenazas externas. Para conocerlas hará un análisis DAFO.