Autores detallan la descripción de los puestos de trabajo
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Autores que detallan la descripción de los puestos de trabajo
Tarea 3- Determinacion
Integrantes :
Marcela Carolina Echeverria AAron
Daniela Estefania Perez Sanchez
Meredith Gutierrez Cardona
Gestion del recurso humano en salud
Grupo: 151037_3
Administracion en salud
Universidad abierta y a distancia UNAD
Presentacion
Importancia
Descripcion de los puestos de trabajos
Conocer las descripciones de cargos de los autores es esencial para la gestión efectiva de recursos humanos en una organización, ya que permite identificar habilidades y experiencia necesarias, asignar tareas y responsabilidades adecuadas, evaluar el desempeño y comprender la estructura organizacional de la empresa.
Importancia de la descrpcion de cargos
Marta Alles
World War II, also known as the Second World War, was a global war that lasted
Alles. M afirma que cada organización debe contar con una breve descripción por escrito de cada uno de sus puestos para evitar la repetición de tareas, asegurar que todas las tareas estén asignadas a un colaborador y proporcionar una base para otros subsistemas. La descripción de puestos suele estar integrada en un "Manual de Puestos". (2004).
Marta Alles
Martin Alles y Peter Bucker
Peter Bucker
En su libro "The Practice of Management" (1954), Drucker afirmó que la descripción de cargos es fundamental para una gestión efectiva. Propuso una estructura detallada para el proceso de descripción de cargos, que incluye información sobre responsabilidades, tareas, habilidades y requisitos para cada puesto. Drucker sostuvo que la descripción de cargos mejora la comunicación entre los empleados y los gerentes, y también aumenta la eficiencia de la organización en general.
Peter F. Ducker
Edwin B. Flippo
Edwin B. Flippo, en su obra "Personnel Management" (1949) enfatizó la importancia de la descripción de cargos como una herramienta para mejorar la selección y evaluación de personal. También argumentó que la descripción de cargos puede ayudar a mejorar la motivación de los empleados y la calidad del trabajo.
Edwin B. Flippo
Edwin B. Flippo y Gary Dessler.
Gary Dessler
En su obra "Gestión de Recursos Humanos" (2008), Dessler proporciona una extensa guía para la elaboración de descripciones de cargos, en la cual se destaca la relevancia de los deberes, responsabilidades, aptitudes, conocimientos y exigencias asociadas al puesto. Además, el autor subraya la importancia de mantener actualizadas estas descripciones de cargos para asegurar su exactitud y pertinencia.
Garry Dessler
Armando Cuesta Santos
En el 2017 en la segunda edicion de su libro "Gestion del talento humano y el conocimiento" menciona la optimización de plantillas, la organización del trabajo, el análisis de puestos de trabajo y los perfiles de cargo por competencias, la selección de personal, la evaluación del desempeño y la formación (considerada como el intangible supremo).
Armando Cuesta Santos
Armando Cuesta Santos y Idalberto Chivaneto
Idalberto Chiavenato
En su mencion en el libro "Gestión estratégica del talento humano en las PYMES" 2018 menciona analizar el puesto en relación con los requisitos de su ocupante (aspectos extrínsecos), guardando estrecha relación con propósitos y procesos para obtenerinformación. La descripción, es el contenido del puesto (que hace el ocupante, cómo y por qué), el análisis de puestos determina requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño.
Idalberto Chiavento
Di Corpo Maria Florencia
El análisis y descripción de puesto de trabajo no es la panacea capaz de resolver todos
los problemas y dificultades, pero la información que ofrece es de un valor incuestionable y, si
se la utiliza correctamente, algunos problemas desvanecen.
Di corpo Maria Florencia y Ramírez Molina
Ramírez Molina
Ramírez Molina et al. Cita a Torres y Jaramillo (2015), donde afirman que examinar la información del cargo, buscando el compromiso de la gerencia para diseñar, actualizar y determinar técnicas para recolecta de datos, incorporando competencias claves de la compañía y actitudes similares para las áreas y departamentos de la organización, con un instrumento de apoyo para el líder y la empresa en general. (2018).
Perez Van Morlegan
En su libro la Gestión Moderna en Recursos Humanos agregan: Ø La bitácora de empleados: Consiste en solicitarle a cada ocupante del puesto de trabajo que registre las principales actividades en intervalos regulares, durante un periodo determinado. La aplicación de este método de recolección de datos, es muy útil para aplicarlo en puestos de trabajo que abarquen periodos de tiempo extensos
Perez Van Morlegan
Peres Van Morlegan y Bahlander
Bohlander
Según Bohlander y Snell (2008) “un puesto consiste en un grupo de actividades y deberes relacionados de manera ideal; las obligaciones de un puesto deben constituirse por unidades naturales de trabajo similares y relacionadas. Deben ser claras y distintas de la de otros puestos para reducir al mínimo los malos entendidos
BOHLANDER
Chivenatto (1993)
la gestión de Recursos Rumanos consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, en la medida en que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
CHIVENATTO
Chivenatto y Michael Armstrong
Michael Armstrong
resalta la relevancia de la descripción de cargos como herramienta para fijar los criterios de evaluación del desempeño, lo que permite mejorar la eficacia de la evaluación en sí. La descripción de cargos es un recurso clave para determinar las responsabilidades y competencias que se esperan de cada puesto y, de este modo, poder establecer las expectativas de rendimiento de los empleados en función de las tareas y responsabilidades asignada
MICHAEL ARMSTRONG
Referencias Bibiograficas
Referencias Bibliograficas
Alles, Martha. (2004). Dirección estratégica de recursos humanos gestión por competencias. Ediciones Granica. https://comunicacionrrhh.files.wordpress.com/2018/04/alles-direccion-estrategica-de-recursos-humanos.pdf
Cuesta Santos, Armando. (2017). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia, Bogotá. Ediciones ECOE, 2da edición. https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/492251365e77d2fdac15f3acee285e21.pdf
Ramírez Molina, Reynier Israel., Chacón Zúñiga, H.C., El Kadih Janbeih, O.N. (2018). Gestión estratégica del talento humano en las PYMES. Editorial Corporación CIMTED, Medellín (Colombia). http://memoriascimted.com/wp-content/uploads/2018/11/Gesti%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-del-talento-humano-en-las-PYMES.pdf
Rodriguez, F, A. (1995). Los Recursos Humanos en las Administraciones Publicas. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/libro?codigo=1692
Cortes, C, J, V. (2001). Manual práctico de gestión de recursos humanos "en la administración local". Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/libro?codigo=230997