EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL CAMBIO.
Todos los integrantes de un grupo buscan alcanzar un propósito cuando se reúnen; ganar un torneo, un concurso.
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE IXTAPALUCA
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
"TEMA 5 EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL CAMBIO.”
Profra. Mtra. Fabiola Escárcega Maldonado
GRUPO:4801
ALUMNA:
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• Guadarrama Juárez Brenda Edith.
Coatepec, Ixtapaluca, Estado de México, a 29 de marzo 2019
TEMA 5
5.1 importancia de trabajo en equipos como apoyo al cambio.
IMPORTANCIA.
Buscan alcanzar un propósito por medio de :
Roles de los participantes.
Se refiere a los conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los integrantes el equipo,
Liderazgo.
Es un aspecto que permite motivar y animar a los integrantes al tener claridad en las metas que se persiguen. Los líderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten a todos el impulso requerido para que el desempeño no decaiga sino que por el contrario se incremente.
Comunicacíon.
Es un factor definitivo que permite mantener enterados a todos los integrantes del equipo de lo que ocurre y establecer un clima organizacional adecuado por cuanto permite que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la gestión que se realiza.
Comprensión.
Una vez que los integrantes del equipo establecen vínculos con los demás integrantes y que se identifican con los propósitos para los cuales está creado el grupo se genera el sentido de pertenencia que hace del compromiso una característica que cohesiona mucho más a los miembros del equipo.
5.2 Proceso de formación de equipos.
PROCESO.
Se les debe seleccionar de acuerdo a sus habilidades requeridas para el cumplimiento del propósito.
Un equipo debe contener la mezcla de habilidades y funciones o técnicas, así como para la solución de problemas y toma de decisiones.
5.3 Creación de la estructura de equipos.
ESTRUCTURA.
Creación de equipos eficaces.
Tipos de grupos.
De mando
De tareas.
Informales
Formales
5.4 Facilitación del proceso en equipo.
Motivación de equipos
Técnicas de motivación
MOTIVACIÓN.
- .
- Círculos de calidad.
- Retroalimentación de evaluación.
- Etapas de desarrollo
- Métodos incrementan la participación y el involucramiento
5.5 Estrategias para el trabajo en equipo.
ESTRATEGIAS.
Toda empresa requiere el trabajo compartido a fin de alcanzar altos índices de calidad.
- Cumplimiento de objetivos.
- Comunicación.
- Diversidad.
- Organización.
Conclusión.
El trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de la productividad. .
Pero para mi el trabajo en equipo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía de funcionamiento que genera buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos los tamaños, simepre y cuando se cumpla con el proceso de formacion de equipos.
Fuente de consulta.
GUÍTAR MONTÚFAR, R.(2013) "Desarrollo organizacional", 4 ed, Mc graw Hilledit, México, 360 p.p