Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Любов Яновська
Довіра
Ви можете витратити 30 років на створення своєї репутації і за 30 секунд зруйнувати її.
Майбутнє
Роль
Цілі
Можливості
Знання
Роботу
Знання
Команду
Світ навколо
Професійні
Особистісні
Розставляти приорітети
Час не любить коли його витрачають
Генрі Форд
Розставляти приорітети
Якщо хочеш дізнатися ціну секунди, запитай у того, хто зайняв друге місце на олімпіаді
Зворотній зв'язок
зз
бажані зміни
Якісний зворотній зв'язок
можливості
ресурси
дії
Спілкування
Спочатку зрозуміти, потім бути зрозумітим
Не слухати, чути
Право на помилку та сила її виправити
Притримуватись принципу Виграв\виграв
Вміти переконати та надихнути
Цінувати інших людей та їхні зібності
Делегування
визнання
здатності
передача відповідальності
чітка постановка
цілі
наділення повноваженнями
забезпечення ресурсами
не вмішуватись у процес
фокус на результаті
зворотній зв'язок
Біль завдає не те, що відбувається,
а наше відношення до того, що відбувається
Ніхто не може завдати вам болю без вашої на те згоди
Елеонора Рузвельт
Повагу
Готовність
Ти до краю наповнений своїми установками та стереотипами, якщо ти не звільниш частину свого розуму, то як зможеш засвоїти щось нове?
"Монах, який
продав свою ферарі"
Готовність
1+1=3
Прагнути
синергії
Істино ефективна людина наділена достатньою скромністю і повагою до інших, щоб признати обмеженість власного сприйняття і цінувати можливості, що відкриваються перед нею завдяки взаємодії з серцями та душами інших людей.
Вона цінує відмінності, оскільки вони поповнюють її знання про навколишній світ.
Стівен Кові
Користь
Сервіс
Допомога
Дайте трішки більше, ніж від вас очікують
Почуття гумору
В себе
В людей
У свою справу
Самореалізації
Вдосконалення
Розвитку
Кращого
ЩО??
ЯК??
ОК!!
не ОК!!
характеристики особистості, до яких відносяться знання, вміння та навички, а також мотиваційні установки, які можна змінити через поведінку
однакові для всіх співробітників і виходять із цінностей компанії (хто ми, що для нас важливо, чим ми унікальні, що ми пропонуємо клієнту, які особистісні якості наших співробітників є ключовими) – розробка корпоративних копетенцій – це частина роботи з корпоративною кльтурою
Однакові для всіх менеджерів. Це індикатори поведінки необхідіні для здіснення успішного керівництва (для тих, у кого в підпорядкуванні є співробітники – управління бізнесом, робота з людьми, ефективні комунікації, організація діяльності, надання коструктивного зворотнього звязку та такого зз, що розвиває)
Індикатори, що застосовуються для групи посад (для спеціалістів фін відділу, чи відділу продажу ) Створюють там, де треба формалізувати потрібну поведінку. Вони прозорі та однакові для всіх.
Полегшити підбір, адаптацію, навчаня персоналу
Оцінити відповідність рівня співробітника його посаді
Можливість встановити стандарти якості та ефективності
Полегшити розуміння :
що від нього вимагається
правила та норми поведінки в компанії
які якості треба розвивати, щоб успішно працювати
це набори індикаторів поведінки, які дозволяють людині успішно виконувати роботу чи ті чи інші дії.
1. Визначте з якою ціллю розробляється МК
2. Опишіть бажаний результат за вимірюваними та узгодженими критеріями
3. Заручіться підтримкою топ менеджменту
4. Створіть проектні групи (хто як коли)
5. Залучайте якомога більше людей
6. Враховуйте стратегічні цілі компанії її плани розвитку
7. Зберіть та проаналізуйте інформацію та проектуйте МК
8. Пропрацюйте рівні МК Визначте стандарти поведінки, які забезпечують ефективне виконання на різних рівнях, і відображають зміни в поведінці залежно від посади
9. Сформуйте профілі компетенцій для різних рівнів і посад
10. Перевірте в робочих групах, узгодьте з керівництвом і тестуйте
Люди:
Документи:
o Баланс роботи та особистого життя
o Здатність швидко навчатися
o Побудова і покращення відносин
o Співчуття і чуттєвість
o Спокій та самоконтроль
o Протистояння проблемним співробітникам та ситуаціям
o Гнучкість до інших культур, повага до індивідуальних відмінностей
o Рішучість
o Реалізація необхідного
o Саморозвиток та розвиток співробітників
o Мотивація та заохочення
o Керівництво людьми
o Керівництво змінами
o Керівництво власною кар’єрою
o Керівництво, основане на участі
o Забезпеченість ресурсами
o Невимушене спілкування з людьми
o Самоусвідомлення
o Стратегічне мислення
спеціально розроблені тренінги та програми для розвитку тих чи інших компетенцій
конкретні завдання та доручення, які вимагають розвитку даної компетенції
участь у проекті чи посада, яка вимагає розвитку даної компетенції
обговорення з керівником, колегами, підлеглими своєї роботи з точки зору цієї компетенції
Типи керівників
Спілкування
Допомога, підтримка
Професійна допомога
Терпимість
Позитивний досвід
Право на емоції
Власний приклад
Повага
Сприйняття критики
Цінність людини
Прийняття індивідуальності
Щирість
Вміння поставити себе на місце іншого
Спокійна реакція
Відсутність наслідків
Відсутність упередженого ставлення як наслідку
Демонстрація розуміння
Аргументована відповідь
Підтримка
Відсутність поспішних висновків і рішень
Можливість договорити до кінця
Адекватність
вірить, що він поганий,
відчуває себе незначним,
фаталіст,
хронічно втомлений,
відчуває почуття провини,
обмежений в своїх інтересах,
не вміє проявляти ініціативу,
нерішучий,
схильний до песимізму,
низькопродуктивний,
потребує постійного підтвердження від колег, що гарний,
критичний,
категоричний до інших,
чинить тиск на інших
впертий,
пасивний,
зухвалий та провокуюючий,
неефективний,
критичний до авторитетів,
таємно агресивний, зовні поступливий,
емоційно заплутаний,
боїться завдань,
нерішучий,
незговірливий
безвідповідальний,
не відчуває докорів сумління,
має інтелект, але «емоційно сліпий»,
прагне влади, престижу і грошей,
чарівний,
применшує внесок інших + жорсткий тип = процвітає,
грубий,
негуманний,
незалежний,
егоїстичний,
маніпулятор,
нечесний та аморальний,
агресивний аж до насильства
бракує емпатії,
вірить в свою унікальність,
переоцінює власну значущість,
зверхнє поводиться,
ігнорує загальні правила,
одержимий статусом і владою
чутливий до настроїв і бажань оточуючих,
довірливий,
постійно в пошуку підтримки,
дуже чутливий до критики,
налаштовує себе на поразку,
примхливий,
поверхневий,
амбітний,
вміє справляти враження
негнучкий,
бракує спонтанності,
упертий,
схильний до засудження,
деспотичний,
відчуває страх припуститися помилки,
має надмірну прихильність до умовностей,
серйозний,
надмірно відданий роботі і результату,
надійний та дисциплінований,
перфекціоніст,
продуктивний
відчужений від себе та інших,
замкнений,
беземоційний,
байдужий до похвали, критики та почуттів інших,
стриманий,
пасивний,
ухиляється від відповідей та конфліктів,
має брак соціальних навичок,
рідко обіймає керівні посади
дуже самовпевнений,
непохитний,
авторитарний,
нетерпимий,
перфекціоніст,
схильний до спалахів люті,
імпульсивний,
завжди готовий до бою,
зосереджений на результаті,
ігнорує почуття інших,
не володіє талантом будувати близькі стосунки,
стресостійкий тривалий час
не довіряє іншим,
підозрілий,
«легковибуховий»,
схильний до прискіпливості,
напружений,
не має почуття гумору,
не прощає образи,
робить «з мухи слона»,
занурений в деталі,
ізольований від реальності
хоче, щоб інші люди несли відповідальність за важливі сфери, дбали про них, боїться несхвалення оточення,
відчуває себе неефективними і безсилим,
може функціонувати лише за підтримки інших,
вкрай невпевнений,
відчуває тривогу і депресію,
демонструє втому,
апатичний,
неконкурентний,
тримається в тіні,
поступливий
має сильне почуття несправедливості,
схильний до самопожертви,
накликає на себе невдачі,
прагне допомогти всім,
уважний до інших людей в компанії,
етичний, чесний,
відчуває себе ніяково в «світлі рампи»,
має брак впевненості в собі,
боїться виділятися,
пасивний у діях
Ясність приноситься в жертву визначеності