Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Лідерство та компетенції

Любов Яновська

Чому люди йдуть за лідером?

Довіра

???

Ви можете витратити 30 років на створення своєї репутації і за 30 секунд зруйнувати її.

Професійна

Бачення

Майбутнє

Роль

Бачення

Цілі

Можливості

Знання

Роботу

Знання

Команду

Світ навколо

Вміння

Професійні

Вміння

Особистісні

Розставляти приорітети

Час не любить коли його витрачають

Генрі Форд

Розставляти приорітети

Керувати

часом

Керувати часом

Якщо хочеш дізнатися ціну секунди, запитай у того, хто зайняв друге місце на олімпіаді

Діяти в колі впливу

Спілкування з людьми

Спілкуватися з людьми

Зворотній зв'язок

Подія

зз

бажані зміни

Якісний зворотній зв'язок

можливості

ресурси

дії

Спілкування

Спілкування

Спочатку зрозуміти, потім бути зрозумітим

Не слухати, чути

Право на помилку та сила її виправити

Притримуватись принципу Виграв\виграв

Вміти переконати та надихнути

Цінувати інших людей та їхні зібності

Розкривати та використовувати потенціал співробітників

Розкривати потенціал

Делегувати

Делегування

визнання

здатності

передача відповідальності

чітка постановка

цілі

наділення повноваженнями

забезпечення ресурсами

не вмішуватись у процес

фокус на результаті

зворотній зв'язок

Створення мотивуючої атмосфери

Створювати атмосферу

Постановка амбіційних цілей

Ставити цілі

Особистісна

Бути

Відповідальним

Послідовним

Чесним

Впевненим

Позитивним

Біль завдає не те, що відбувається,

а наше відношення до того, що відбувається

Позитивним

Ніхто не може завдати вам болю без вашої на те згоди

Елеонора Рузвельт

Емоційно та психічно стабільним

Стресостійким

Розвиток

Прикладом

  • фізичний
  • інтелектуальний
  • емоційний
  • духовний

Приклад у всьому

Приклад

у

всьому

Харизматичним

IQ + EQ + PQ

Зовнішня привабливість

Сексуальна привабливість

Соціально прийнятна маргінальність

Успішне подолання серйозних життєвих труднощів

Успішне подолання серйозних життєв...

Відчувати

Повагу

Готовність

Ти до краю наповнений своїми установками та стереотипами, якщо ти не звільниш частину свого розуму, то як зможеш засвоїти щось нове?

"Монах, який

продав свою ферарі"

Готовність

Вчитися

Вчити

Співпрацювати

Прагнути

синергії

1+1=3

Прагнути

синергії

Істино ефективна людина наділена достатньою скромністю і повагою до інших, щоб признати обмеженість власного сприйняття і цінувати можливості, що відкриваються перед нею завдяки взаємодії з серцями та душами інших людей.

Вона цінує відмінності, оскільки вони поповнюють її знання про навколишній світ.

Стівен Кові

Адаптуватися

Лідер реалізується через служіння іншим

Користь

Сервіс

Служити

Допомога

Дайте трішки більше, ніж від вас очікують

Емпатію

Почуття гумору

Вірити

В себе

Вірити

В людей

У свою справу

Прагнути

Самореалізації

Вдосконалення

Прагнути

Розвитку

Кращого

Методи впливу

Способи

Словом

Ділом

Аспекти

ЩО??

ЯК??

Ситуації

ОК!!

не ОК!!

Компетенції

Компетенції

характеристики особистості, до яких відносяться знання, вміння та навички, а також мотиваційні установки, які можна змінити через поведінку

Види компетенцій

Корпоративні

рівень

топ енеджменту

Корпоративні

однакові для всіх співробітників і виходять із цінностей компанії (хто ми, що для нас важливо, чим ми унікальні, що ми пропонуємо клієнту, які особистісні якості наших співробітників є ключовими) – розробка корпоративних копетенцій – це частина роботи з корпоративною кльтурою

Управлінські

рівень

міддл менеджменту

Управлінські

Однакові для всіх менеджерів. Це індикатори поведінки необхідіні для здіснення успішного керівництва (для тих, у кого в підпорядкуванні є співробітники – управління бізнесом, робота з людьми, ефективні комунікації, організація діяльності, надання коструктивного зворотнього звязку та такого зз, що розвиває)

Професійні

рівень виконавців

Професійні

Індикатори, що застосовуються для групи посад (для спеціалістів фін відділу, чи відділу продажу ) Створюють там, де треба формалізувати потрібну поведінку. Вони прозорі та однакові для всіх.

Необхідність компетенцій

Необхідність

компетенцій

Організації

Полегшити підбір, адаптацію, навчаня персоналу

Оцінити відповідність рівня співробітника його посаді

Можливість встановити стандарти якості та ефективності

Співробітнику

Полегшити розуміння :

що від нього вимагається

правила та норми поведінки в компанії

які якості треба розвивати, щоб успішно працювати

Моделі компетенцій

це набори індикаторів поведінки, які дозволяють людині успішно виконувати роботу чи ті чи інші дії.

Розробка МК

Розробка МК

1. Визначте з якою ціллю розробляється МК

2. Опишіть бажаний результат за вимірюваними та узгодженими критеріями

3. Заручіться підтримкою топ менеджменту

4. Створіть проектні групи (хто як коли)

5. Залучайте якомога більше людей

6. Враховуйте стратегічні цілі компанії її плани розвитку

7. Зберіть та проаналізуйте інформацію та проектуйте МК

8. Пропрацюйте рівні МК Визначте стандарти поведінки, які забезпечують ефективне виконання на різних рівнях, і відображають зміни в поведінці залежно від посади

9. Сформуйте профілі компетенцій для різних рівнів і посад

10. Перевірте в робочих групах, узгодьте з керівництвом і тестуйте

Дрежела

Джерела

Люди:

  • самі співробітники
  • керівники
  • клієнти
  • наставники, тренери
  • партнери

Документи:

  • місія компанії, план розвитку, інші корпоративні документи, що визначають процеси
  • документи на рівні підрозділів
  • посадові інструкції
  • пам’ятки

Способи

Способи

  • аналіз роботи
  • спостереженя
  • опитування
  • фокус-групи
  • мозковий штурм
  • робочі групи з керівниками та працівниками

Компетенції лідера

Лідерські компетенції ( Фокус група - ведучі менеджери із Fortune-500 - Center for Creative Leadership (CCL))

o Баланс роботи та особистого життя

o Здатність швидко навчатися

o Побудова і покращення відносин

o Співчуття і чуттєвість

o Спокій та самоконтроль

o Протистояння проблемним співробітникам та ситуаціям

o Гнучкість до інших культур, повага до індивідуальних відмінностей

o Рішучість

o Реалізація необхідного

o Саморозвиток та розвиток співробітників

o Мотивація та заохочення

o Керівництво людьми

o Керівництво змінами

o Керівництво власною кар’єрою

o Керівництво, основане на участі

o Забезпеченість ресурсами

o Невимушене спілкування з людьми

o Самоусвідомлення

o Стратегічне мислення

Стратегічне мислення

  • Розуміє цілі свого бізнесу
  • Вміє сформулювати цілі і задачі в простій та доступній формі
  • Здатен донести стратегію людям
  • Співвідносить свої задачі з цілями бізнесу
  • Розуміє які ресурси неохідіні для реалізації та вміє їх виділяти
  • Здатен зосередити ресурси на стратегічних напрямках
  • Уміє бачити закономірності та тенденції та аналізувати їх
  • Враховує ризики та діє відповідно
  • Не відволікається на дрібниці (делегування)
  • Вміє слухати та чути, пояснити та надихнути людей на реалізацію

Розвиток компетенцій

Розвиток компетенцій

Самонавчання

  • аналіз попереднього досвіду

  • самостійний пошук більш ефективних форм роботи

  • читання спеціалізованої літератури

Самонавчання

Тренінги та навчальні програми

спеціально розроблені тренінги та програми для розвитку тих чи інших компетенцій

Тренінги та навчальні програми

Навчання на досвіді інших

  • спостереження за людиною, в якої ця крмпетенція розвинена

  • обговорення з нею її досвіду

Розвиток на робочому місті

конкретні завдання та доручення, які вимагають розвитку даної компетенції

Розвиток на робочому місті

Стажування розвиваючі проекти

участь у проекті чи посада, яка вимагає розвитку даної компетенції

Стажування розвиваючі проекти

Зворотній зв'язок

обговорення з керівником, колегами, підлеглими своєї роботи з точки зору цієї компетенції

Зворотній зв'язок

Типи керівників

Типи керівників

Авторитарний

Харизматичний

Дипломат

Гуманіст

Бюрократ

Демократ

Демократ

Типи керівників, що лякають

Пастух

Педант

Прокрастинатор

Зрадник

Підлиза

Патріарх

Аскет

Маніпулятор

Шляхи подолання недовіри

Список WOW! English

Спілкування

Допомога, підтримка

Професійна допомога

Терпимість

Позитивний досвід

Право на емоції

Власний приклад

Повага

Сприйняття критики

Цінність людини

Прийняття індивідуальності

Щирість

Вміння поставити себе на місце іншого

Сприйняття критики

Спокійна реакція

Відсутність наслідків

Відсутність упередженого ставлення як наслідку

Демонстрація розуміння

Аргументована відповідь

Підтримка

Відсутність поспішних висновків і рішень

Можливість договорити до кінця

Адекватність

Приклади неефективних сценаріїв

Негативні сценарії

Депресивний тип

Double click to edit

Депресивний тип

вірить, що він поганий,

відчуває себе незначним,

фаталіст,

хронічно втомлений,

відчуває почуття провини,

обмежений в своїх інтересах,

не вміє проявляти ініціативу,

нерішучий,

схильний до песимізму,

низькопродуктивний,

потребує постійного підтвердження від колег, що гарний,

критичний,

категоричний до інших,

чинить тиск на інших

Негативіст

Double click to edit

Негативіст

впертий,

пасивний,

зухвалий та провокуюючий,

неефективний,

критичний до авторитетів,

таємно агресивний, зовні поступливий,

емоційно заплутаний,

боїться завдань,

нерішучий,

незговірливий

Асоціальний тип

Double click to edit

Асоціальний тип

безвідповідальний,

не відчуває докорів сумління,

має інтелект, але «емоційно сліпий»,

прагне влади, престижу і грошей,

чарівний,

применшує внесок інших + жорсткий тип = процвітає,

грубий,

негуманний,

незалежний,

егоїстичний,

маніпулятор,

нечесний та аморальний,

агресивний аж до насильства

Нарцисичний лідер

Double click to edit

Нарцисичний лідер

бракує емпатії,

вірить в свою унікальність,

переоцінює власну значущість,

зверхнє поводиться,

ігнорує загальні правила,

одержимий статусом і владою

Драматичний тип

Double click to edit

Драматичний тип

чутливий до настроїв і бажань оточуючих,

довірливий,

постійно в пошуку підтримки,

дуже чутливий до критики,

налаштовує себе на поразку,

примхливий,

поверхневий,

амбітний,

вміє справляти враження

Контролюючий

Double click to edit

Контролюючий

негнучкий,

бракує спонтанності,

упертий,

схильний до засудження,

деспотичний,

відчуває страх припуститися помилки,

має надмірну прихильність до умовностей,

серйозний,

надмірно відданий роботі і результату,

надійний та дисциплінований,

перфекціоніст,

продуктивний

Відокремлений

Double click to edit

Відокремлений

відчужений від себе та інших,

замкнений,

беземоційний,

байдужий до похвали, критики та почуттів інших,

стриманий,

пасивний,

ухиляється від відповідей та конфліктів,

має брак соціальних навичок,

рідко обіймає керівні посади

Жорсткий

Double click to edit

Жорсткий

дуже самовпевнений,

непохитний,

авторитарний,

нетерпимий,

перфекціоніст,

схильний до спалахів люті,

імпульсивний,

завжди готовий до бою,

зосереджений на результаті,

ігнорує почуття інших,

не володіє талантом будувати близькі стосунки,

стресостійкий тривалий час

Параноїдальний

Double click to edit

Параноїдальний

не довіряє іншим,

підозрілий,

«легковибуховий»,

схильний до прискіпливості,

напружений,

не має почуття гумору,

не прощає образи,

робить «з мухи слона»,

занурений в деталі,

ізольований від реальності

Залежний

Double click to edit

Залежний

хоче, щоб інші люди несли відповідальність за важливі сфери, дбали про них, боїться несхвалення оточення,

відчуває себе неефективними і безсилим,

може функціонувати лише за підтримки інших,

вкрай невпевнений,

відчуває тривогу і депресію,

демонструє втому,

апатичний,

неконкурентний,

тримається в тіні,

поступливий

Double click to edit

Схильний до самознищення

Схильний до самознищення

має сильне почуття несправедливості,

схильний до самопожертви,

накликає на себе невдачі,

прагне допомогти всім,

уважний до інших людей в компанії,

етичний, чесний,

відчуває себе ніяково в «світлі рампи»,

має брак впевненості в собі,

боїться виділятися,

пасивний у діях

Спокуси керівника

Спокуси керівника

Ставити свою карьеру вище інтресів компанії

Мої інтереси - найважливіші

Шукати симпатій, не вимагати відповідальності

Всім подобатись

Черезмірна увага

до деталей.

Ясність приноситься в жертву визначеності

Не бачити суті

Боятися конструктивного конфлікту

Шукати злагоди

Недовітряти підлеглим, боятися помилитися.

Недовіра

Боятися дійсності

не сприймати факти

Закривати очі на дійсність

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi