Renforcement des chaînes de valeur artisanales et du design en Tunisie
Comité technique de suivi
Tunis ,28 Janvier 2020
"Renforcement des Chaînes De Valeur de l’Artisanat Et du Design En Tunisie"
Présentation
du projet
LE PROJET
- Représente la composante 3 du Programme "Tounes Wijhetouna"
- Financé par l’Union Européenne et l’Agence Italienne pour la Coopération au développement
- Mis en œuvre par l’ONUDI
- Budget: 9 Millions d’Euros
- Durée: 5 ans
OBJECTIF
Améliorer la compétitivité du secteur de l'artisanat et du design, afin d'assurer une montée en gamme des produits et l'accès aux marchés national et internationaux
RESULTATS ATTENDUS
- 6 à 8 chaînes de valeur présentant des avantages compétitifs sont développées et soutenues.
- Des stratégies différenciées d'accès aux marchés sont élaborées et déployées.
- 4 à 6 centres de soutien multi services sont mis en place.
- Les capacités des structures locales (institutions gouvernementales, associations, centres de formation, etc.) dédiées à la promotion de l'artisanat et du design sont renforcées.
- Le patrimoine artisanal tunisien est valorisé à travers des campagnes de communication ciblées.
ACTIVITÉS ET MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
ACTIVITÉS ET MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE:
R1/ 6 à 8 chaînes de valeur présentant des avantages compétitifs sont développées et soutenues:
R1
- Mise en place des procédures et sélection de 6 chaînes de valeur de l’artisanat et du design.
- Elaboration d'une analyse stratégique des chaînes de valeur sélectionnées, accompagnée d'un plan d'action opérationnel.
- Organisation de sessions de sensibilisation et formation sur le clustering.
- Développement et mise en œuvre d'un programme de formation technique des membres des chaînes de valeur en fonction des besoins identifiés.
- Identification d'entrepreneurs et de startups prometteuses, notamment parmi les chaînes de valeurs sélectionnées et fourniture de services d'incubation et d'accompagnement.
Modalités de mise en œuvre
Modalités de mise en œuvre
Appel à manifestation pour la sélection des chaines de valeur basé sur des critères pertinents comme par exemple : la masse critique d’entreprises, la capacité de production, l’expérience à l’exportation, la durabilité environnementale, entre autres.
R2/ Des stratégies différenciées d'accès aux marchés sont élaborées et déployées:
R2
- Réalisation d'études de marchés, élaboration de stratégies marketing.
- Organisation d'ateliers de design et développement de produits incluant le financement des prototypes.
- Appui à l'exposition des nouvelles collections sur les marchés internationaux, notamment à travers la participation à des foires internationales et les rencontres B2B.
- Elaboration d'un programme d'accompagnement personnalisé pour les entreprises à plus fort potentiel en tenant compte de leurs tailles et de leurs choix stratégiques.
R3/ 4 à 6 centres de soutien multi services
( comme le cas du Design Hub Nabeul ) sont établis dans des territoires qui seront définis ultérieurement:
R3
- Élaboration et mise en œuvre d'un business plan et d’un modèle économique, de gouvernance, de gestion ainsi qu’un plan d'activité d'un hub design.
- Mobilisation de partenaires publics, privés ou associatifs pour l'obtention, la rénovation et l'équipement de locaux.
- Achat de Matériels adaptés aux besoins et aux missions de chaque centre de service
- Création d'un réseau de hub créatif et de centres de développement des compétences.
- Mobilisation et renforcement des groupements et associations de designers chargés de soutenir de manière transversale les chaînes de valeur sélectionnées.
Modalités de mise en œuvre
Modalités de mise en œuvre
Le choix des centres de soutien se fera en fonction de la localisation géographique des chaines de valeur sélectionnées, de la répartition des réalités économiques et de la disponibilité des moyens mis en œuvre par les partenaires.
R4/ Les capacités des structures locales dédiées à la promotion de l'artisanat et du design sont renforcées:
R4
- Renforcement des structures d’appui dans le développement de services adaptés aux besoins du secteur (ONA, fédération, centre technique, centre de formation, universités,..).
- Organisation d'appels à candidatures et sélection de structures associatives actives et des réalités économiques dans les domaines de l'artisanat et du design en vue de financer leurs plans d'actions.
- Création de liens ou d’opportunités d’échanges avec des structures européennes intervenantes dans le domaine de l’artisanat et du design.
Modalités de mise en œuvre
Modalités de mise en œuvre
Appel à candidatures dédié aux associations, réalités économique , groupement et entités pour bénéficier de subventions leur permettant la mise en œuvre de leurs plans d’actions,.
Contrats directs avec les associations subventionnées pour un montant ne dépassant pas les € 40 000 et excluant l’équipement (acheté directement par l’ONUDI en cas de besoin) et paiement des tranches de la subvention en fonction des résultats.
Constitution de groupes techniques représentés par les structures d’appui pour identifier des actions de renforcement de leur structures.
R5/ La méthodologie du projet et le patrimoine artisanal tunisien sont valorisés à travers des campagnes de communication ciblées:
R5
- Mise en œuvre de campagnes de communication et de promotion des métiers de l'artisanat, incluant le développement des supports de communication afférents.
- Lancement ou renforcement d’évènements nationaux pour la promotion de l’artisanat et du design ( concours national de design, design week, ...).
Modalités de mise en œuvre
Modalités de mise en œuvre
- Organisation de concours (design ,mode, …)
- Partenariats avec des institutions nationales et internationales liés au design.
- Participation à des conférences pour présenter le projet et l’artisanat tunisien.
- Etc.
REPARTITION DU BUDGET PAR RESULTAT
REPARTITION DU BUDGET PAR RESULTAT
R1/ 6 à 8 chaînes de valeur présentant des avantages compétitifs sont développées et soutenues
R2/ Des stratégies différenciées d'accès aux marchés sont élaborées et déployées
R3/ 4 à 6 centres de soutien multi services sont établis dans des territoires qui seront définis ultérieurement
R4/ Les capacités des structures locales dédiées à la promotion de l'artisanat et du design sont renforcées
R5/ La méthodologie du projet et le patrimoine artisanal tunisien sont valorisés à travers des campagnes de communication ciblées
Présentation de l’appel à manifestation d’interêt:
Appel à manifestation d’intérêt
- Date :Publié le 3 Décembre 2019, clôturé le 03 Janvier 2020
- Objectif: Sélectionner 6 à 8 clusters pour bénéficier de l’assistance technique de l’ONUDI sur une période de 5 ans.
- Résultats: 27 candidatures ont été reçues
- 6 candidatures non conformes (ne respectant pas le cadre du programme)
- 1 candidature non-conforme (bénéficiant déjà de l’appui d’un fond de développement)
- 20 candidatures conformes spécialisées dans le tissage, la mode , les articles de cadeau, la décoration, la maroquinerie, la poterie et les articles en bois,…..
Les candidatures reçues:
- Plantes aromatiques au Kef
- Tapis à Kairouan -2
- Tissage à Korba
- Textile à Zaghouan
- Marbre à Kasserine
- Artisanat à Gabès
- Design à Tunis
- Tissage Mahdia Monastir
- Sejnania+
- Artisanat à Tunis
- Fibres végétales à Korba
- Mode à Sfax
- Articles de cadeaux à Nabeul
- Cuivre à Kairouan
- Décoration extérieure à Moknine
- Artisans de CAPSA ADGS- Gafsa
- Fibre végétale à Gabès
- Tapis Klim Kefois
- Maroquinerie et cuir à Sfax
- Mode à Tunis
- Mode ASMVT à Tunis
- Tapis à Gabès
- Tapis à Kairouan -1
- Tissage, laine et alfa à Kasserine
- Tissage traditionnel, mode Monastir/Tunis
- Bois à Djendouba
- Tapis Klim à Gafsa
Candidatures
Démarche de l'évaluation des offres
Démarche d’évaluation des offres:
CRITÈRES EX-POST
CRITÈRES DE PRÉ-IDENTIFICATION DES CLUSTERS
CRITÈRES D’ÉVALUATION DES CLUSTERS IDENTIFIES
- Prioriser les initiatives ne faisant pas l’objet d’autres programmes
- Intégrer les problématiques de sécurité
- Même business/segment stratégique
- Masse critique
- Concentration géographique
- Couverture de la chaîne de valeur
- Demande pas seulement locale
- Masse critique
- Avantage concurrentiel
- Impact économique et couverture de la chaîne de valeur
- Impact environnemental et social
- Faisabilité et degré potentiel de succès
- Potentiel d’accès aux marchés
L’évaluation technique a été basé sur l’information fournie dans les candidatures et connaissance du territoire
Résultats de l'évaluation
Résultats de l’évaluation
Candidatures non-conformes
Candidatures non-conformes
Candidatures conformes (1-10)
Candidatures conformes
Candidatures conformes (11-20)
NABEUL
Articles de cadeaux
MONASTIR
Tissage taditionnel Mode
MONASTIR
Tissage taditionnel Mode/ Tissage
MOKNINE
Décoration exterieur
KAIROUAN
Tapis 1/ Cuivre/ Tapis 2
KASSERINE
Tissage laine et halfa
KASSERINE
Tissage laine et halfa/ Marbre
SFAX
Mode/ Marquinerie
et cuire
GAFSA
Tapis Klim/ Artisans de CAPSA
Cartographie
GABES
Fibre végétale/ Margoum
Qu’est ce qu’un cluster?
« Un cluster est un groupe interconnecté d’entreprises
et d’institutions associées proches géographiquement, dédiées à un domaine d’activité spécifique et qui partagent des traits communs et des complémentarités.»
Michael F. Porter. “On Competition”, page 199
Méthodologie de développement des clusters
Groupements d’agents économiques
Dédiés au même “business”
Méthodologie de développement :
Méthodologie de développement
Plan de travail de l’assistance technique
Les prochaines étapes
- Analyse des clusters
- Appel à candidatures pour la sélection des réalités économiques et des associations actives dans le domaine de l'artisanat du design et de la mode ( le premier appel en avril)
- Constitution de groupes de réflexion pour le choix des actions d’assistances techniques aux structures d’appui (strategie de communication de l’office national de l’artisanat, banque de donnée, banque d’images, labellisation des produits, les modèles juridiques des hubs et des villages artisanaux, ...)
- Identification des premiers bâtiments pour la mise en place des centres de services