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Renforcement des chaînes de valeur artisanales et du design en Tunisie 

Comité technique de suivi

Tunis ,28 Janvier 2020

PLAN DE LA PRÉSENTATION

"Renforcement des Chaînes De Valeur de l’Artisanat Et du Design En Tunisie"

Présentation

du projet

LE PROJET

LE PROJET

  • Représente la composante 3 du Programme "Tounes Wijhetouna"
  • Financé par l’Union Européenne et l’Agence Italienne pour la Coopération au développement
  • Mis en œuvre par l’ONUDI
  • Budget: 9 Millions d’Euros
  • Durée: 5 ans

OBJECTIFS &

RESULTATS

OBJECTIF

Améliorer la compétitivité du secteur de l'artisanat et du design, afin d'assurer une montée en gamme des produits et l'accès aux marchés national et internationaux

RESULTATS ATTENDUS

  • 6 à 8 chaînes de valeur présentant des avantages compétitifs sont développées et soutenues.
  • Des stratégies différenciées d'accès aux marchés sont élaborées et déployées.
  • 4 à 6 centres de soutien multi services sont mis en place.
  • Les capacités des structures locales (institutions gouvernementales, associations, centres de formation, etc.) dédiées à la promotion de l'artisanat et du design sont renforcées.
  • Le patrimoine artisanal tunisien est valorisé à travers des campagnes de communication ciblées.

LOGIQUE D’INTERVENTION

LOGIQUE D’INTERVENTION

ACTIVITÉS ET MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

ACTIVITÉS ET MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE:

R1/ 6 à 8 chaînes de valeur présentant des avantages compétitifs sont développées et soutenues:

R1

  • Mise en place des procédures et sélection de 6 chaînes de valeur de l’artisanat et du design.
  • Elaboration d'une analyse stratégique des chaînes de valeur sélectionnées, accompagnée d'un plan d'action opérationnel.
  • Organisation de sessions de sensibilisation et formation sur le clustering.
  • Développement et mise en œuvre d'un programme de formation technique des membres des chaînes de valeur en fonction des besoins identifiés.
  • Identification d'entrepreneurs et de startups prometteuses, notamment parmi les chaînes de valeurs sélectionnées et fourniture de services d'incubation et d'accompagnement.

Modalités de mise en œuvre

Modalités de mise en œuvre

Appel à manifestation pour la sélection des chaines de valeur basé sur des critères pertinents comme par exemple : la masse critique d’entreprises, la capacité de production, l’expérience à l’exportation, la durabilité environnementale, entre autres.

R2/ Des stratégies différenciées d'accès aux marchés sont élaborées et déployées:

R2

  • Réalisation d'études de marchés, élaboration de stratégies marketing.
  • Organisation d'ateliers de design et développement de produits incluant le financement des prototypes.
  • Appui à l'exposition des nouvelles collections sur les marchés internationaux, notamment à travers la participation à des foires internationales et les rencontres B2B.
  • Elaboration d'un programme d'accompagnement personnalisé pour les entreprises à plus fort potentiel en tenant compte de leurs tailles et de leurs choix stratégiques.

R3/ 4 à 6 centres de soutien multi services

( comme le cas du Design Hub Nabeul ) sont établis dans des territoires qui seront définis ultérieurement:

R3

  • Élaboration et mise en œuvre d'un business plan et d’un modèle économique, de gouvernance, de gestion ainsi qu’un plan d'activité d'un hub design.
  • Mobilisation de partenaires publics, privés ou associatifs pour l'obtention, la rénovation et l'équipement de locaux.
  • Achat de Matériels adaptés aux besoins et aux missions de chaque centre de service
  • Création d'un réseau de hub créatif et de centres de développement des compétences.
  • Mobilisation et renforcement des groupements et associations de designers chargés de soutenir de manière transversale les chaînes de valeur sélectionnées.

Modalités de mise en œuvre

Modalités de mise en œuvre

Le choix des centres de soutien se fera en fonction de la localisation géographique des chaines de valeur sélectionnées, de la répartition des réalités économiques et de la disponibilité des moyens mis en œuvre par les partenaires.

R4/ Les capacités des structures locales dédiées à la promotion de l'artisanat et du design sont renforcées:

R4

  • Renforcement des structures d’appui dans le développement de services adaptés aux besoins du secteur (ONA, fédération, centre technique, centre de formation, universités,..).
  • Organisation d'appels à candidatures et sélection de structures associatives actives et des réalités économiques dans les domaines de l'artisanat et du design en vue de financer leurs plans d'actions.
  • Création de liens ou d’opportunités d’échanges avec des structures européennes intervenantes dans le domaine de l’artisanat et du design.

Modalités de mise en œuvre

Modalités de mise en œuvre

Appel à candidatures dédié aux associations, réalités économique , groupement et entités pour bénéficier de subventions leur permettant la mise en œuvre de leurs plans d’actions,.

Contrats directs avec les associations subventionnées pour un montant ne dépassant pas les € 40 000 et excluant l’équipement (acheté directement par l’ONUDI en cas de besoin) et paiement des tranches de la subvention en fonction des résultats.

Constitution de groupes techniques représentés par les structures d’appui pour identifier des actions de renforcement de leur structures.

R5/ La méthodologie du projet et le patrimoine artisanal tunisien sont valorisés à travers des campagnes de communication ciblées:

R5

  • Mise en œuvre de campagnes de communication et de promotion des métiers de l'artisanat, incluant le développement des supports de communication afférents.
  • Lancement ou renforcement d’évènements nationaux pour la promotion de l’artisanat et du design ( concours national de design, design week, ...).

Modalités de mise en œuvre

Modalités de mise en œuvre

  • Organisation de concours (design ,mode, …)
  • Partenariats avec des institutions nationales et internationales liés au design.
  • Participation à des conférences pour présenter le projet et l’artisanat tunisien.
  • Etc.

REPARTITION DU BUDGET PAR RESULTAT

REPARTITION DU BUDGET PAR RESULTAT

Part du budget

RESULTAT

20%

R1/ 6 à 8 chaînes de valeur présentant des avantages compétitifs sont développées et soutenues

21%

R2/ Des stratégies différenciées d'accès aux marchés sont élaborées et déployées

22%

R3/ 4 à 6 centres de soutien multi services sont établis dans des territoires qui seront définis ultérieurement

25%

R4/ Les capacités des structures locales dédiées à la promotion de l'artisanat et du design sont renforcées

12%

R5/ La méthodologie du projet et le patrimoine artisanal tunisien sont valorisés à travers des campagnes de communication ciblées

Présentation de l’appel à manifestation d’interêt:

Appel à manifestation d’intérêt

  • Date :Publié le 3 Décembre 2019, clôturé le 03 Janvier 2020
  • Objectif: Sélectionner 6 à 8 clusters pour bénéficier de l’assistance technique de l’ONUDI sur une période de 5 ans.
  • Résultats: 27 candidatures ont été reçues
  • 6 candidatures non conformes (ne respectant pas le cadre du programme)
  • 1 candidature non-conforme (bénéficiant déjà de l’appui d’un fond de développement)
  • 20 candidatures conformes spécialisées dans le tissage, la mode , les articles de cadeau, la décoration, la maroquinerie, la poterie et les articles en bois,…..

Les candidatures reçues:

  •  Plantes aromatiques au Kef
  •  Tapis à Kairouan -2
  •  Tissage à Korba
  •  Textile à Zaghouan
  •  Marbre à Kasserine
  •  Artisanat à Gabès
  •  Design à Tunis
  •  Tissage Mahdia Monastir
  •  Sejnania+
  •  Artisanat à Tunis
  •  Fibres végétales à Korba
  •  Mode à Sfax
  •  Articles de cadeaux à Nabeul
  •  Cuivre à Kairouan
  •  Décoration extérieure à Moknine
  •  Artisans de CAPSA ADGS- Gafsa
  •  Fibre végétale à Gabès
  •  Tapis Klim Kefois
  •  Maroquinerie et cuir à Sfax
  •  Mode à Tunis
  •  Mode ASMVT à Tunis
  •  Tapis à Gabès
  •  Tapis à Kairouan -1
  •  Tissage, laine et alfa à Kasserine
  •  Tissage traditionnel, mode Monastir/Tunis
  •  Bois à Djendouba
  •  Tapis Klim à Gafsa

Candidatures

Démarche de l'évaluation des offres

Démarche d’évaluation des offres:

CRITÈRES EX-POST

CRITÈRES DE PRÉ-IDENTIFICATION DES CLUSTERS

CRITÈRES D’ÉVALUATION DES CLUSTERS IDENTIFIES

  • Prioriser les initiatives ne faisant pas l’objet d’autres programmes
  • Intégrer les problématiques de sécurité
  • Même business/segment stratégique
  • Masse critique
  • Concentration géographique
  • Couverture de la chaîne de valeur
  • Demande pas seulement locale
  • Masse critique
  • Avantage concurrentiel
  • Impact économique et couverture de la chaîne de valeur
  • Impact environnemental et social
  • Faisabilité et degré potentiel de succès
  • Potentiel d’accès aux marchés

L’évaluation technique a été basé sur l’information fournie dans les candidatures et connaissance du territoire

Résultats de l'évaluation

Résultats de l’évaluation

Candidatures non-conformes

Candidatures non-conformes

Candidatures conformes (1-10)

Candidatures conformes

Candidatures conformes (11-20)

Vision consolidée

Vision consolidée

BIZERTE

Poterie

NABEUL

Articles de cadeaux

TUNIS

Mode/ Mode ASMVT

JENDOUBA

Bois

TUNIS

Mode

MONASTIR

Tissage taditionnel Mode

MONASTIR

Tissage taditionnel Mode/ Tissage

EL KEF

Tapis Klim

MOKNINE

Décoration exterieur

KAIROUAN

Cuivre

KAIROUAN

Tapis 1/ Cuivre/ Tapis 2

KASSERINE

Tissage laine et halfa

KASSERINE

Tissage laine et halfa/ Marbre

SFAX

Marquinerie

et cuire

SFAX

Mode/ Marquinerie

et cuire

GAFSA

Tapis Klim/ Artisans de CAPSA

Cartographie

GABES

Margoum

GABES

Fibre végétale/ Margoum

Qu’est ce qu’un cluster?

« Un cluster est un groupe interconnecté d’entreprises

et d’institutions associées proches géographiquement, dédiées à un domaine d’activité spécifique et qui partagent des traits communs et des complémentarités.»

Michael F. Porter. “On Competition”, page 199

Méthodologie de développement des clusters

Groupements d’agents économiques

Dédiés au même “business”

Méthodologie de développement :

Méthodologie de développement

La chaîne de valeur

Plan de travail de l’assistance technique

Les prochaines étapes

  • Analyse des clusters
  • Appel à candidatures pour la sélection des réalités économiques et des associations actives dans le domaine de l'artisanat du design et de la mode ( le premier appel en avril)
  • Constitution de groupes de réflexion pour le choix des actions d’assistances techniques aux structures d’appui (strategie de communication de l’office national de l’artisanat, banque de donnée, banque d’images, labellisation des produits, les modèles juridiques des hubs et des villages artisanaux, ...)
  • Identification des premiers bâtiments pour la mise en place des centres de services
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