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Transcript

La Teoría de Motivación de Deci y Ryan

Integrantes: Lucía Isla, Karla García y Gabriel Naldos

¿Quiénes son Deci y Ryan?

Edward L. Deci

Richard Ryan

Biografía de los autores

  • Profesor de psicología y educación
  • Profesor investigador en la Universidad de Rochester.
  • Profesor de psicología y ciencias sociales
  • Director de programas de investigación sobre motivación humana

2 tipos de motivación:

  • Intrínseca
  • Extrínseca

Explicación de la Teoría

Autonomía

Autonomía

  • Capacidad de una persona para iniciar y respaldar su propio comportamiento mediante decisiones personales.
  • La toma de decisiones independientes en lugar de depender exclusivamente de otros.
  • LÍderes deben evitar el uso de recompensas extrínsecas, puede eliminar la capacidad de las personas para tener un control total sobre su trabajo

Objective

Competencia

Assessment

Relación

Measurement 1

Measurement 1

Measurement 2

Measurement 2

Sales

¿Cómo se aplica?

Strategy

Strategy

Objective

Objective

Targets

Targets

Google Inc.

Aplicada en Google Inc.

  • Google es una gigante empresa tecnológica estadounidense fundada en 1998

  • Larry Page y Sergey Brin. (Ing. en computacion y Informatico)

  • Su principal producto es el motor de búsqueda líder en el mundo

  • Ayuda a los usuarios a encontrar información en línea, pero ofrece mas servicios (Gmail, Drive, Google Photos, Meet, Google Space for Companies, etc)
  • Misión: Organizar y hacer accesible la información mundial

  • Lema es "Don't Be Evil," enfatizando la ética y la innovación en su cultura empresaria

Los motivos intrinsecos

La importancia de los motivos intrínsecos en la motivación de los empleados, basándose en estudios de Deci y Ryan, quienes identificaron la autonomía como una de las tres necesidades psicológicas clave para motivar la acción individual.

En Google, bajo el liderazgo de Eric Schmidt, se alentó a los empleados a trabajar de manera autónoma.

No obstante no es pertinente confundir autonomia con individualismo, ya que Google fomenta la interaccion y colaboracion entre sus empleados a su vez.

La autonomia en Google

¿Cómo es aplicada?

Google proporciona a sus empleados una gran autonomía y libertad para tomar decisiones en su trabajo.

De que manera ?

Permite a los empleados dedicar un tiempo significativo a proyectos personales durante el "Tiempo 20%" o "20% Time," donde pueden trabajar en proyectos que les interesen y que no necesariamente estén relacionados con sus tareas habituales.

Esta estimula la creatividad y la motivación intrínseca.

Dominio y Competencia

La competencia en Google

  • Deci y Ryan también mencionan la importancia de sentirse competente en una tarea.

  • Google motiva a sus empleados al proporcionarles oportunidades para adquirir nuevas habilidades, crecer profesionalmente y asumir roles desafiantes.

La empresa fomenta la cultura de la innovación y la resolución creativa de problemas, lo que permite a los empleados sentir que están mejorando constantemente y siendo competentes en su trabajo.

¿Cómo es aplicada?

Google proporciona a sus empleados una gran autonomía y libertad para tomar decisiones en su trabajo.

De que manera ?

Permite a los empleados dedicar un tiempo significativo a proyectos personales durante el "Tiempo 20%" o "20% Time," donde pueden trabajar en proyectos que les interesen y que no necesariamente estén relacionados con sus tareas habituales.

Esta estimula la creatividad y la motivación intrínseca.

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