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Transcript

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL vs. GERENCIA MODERNA

Integrantes:

Cynthia Santos

Mercedes Navas

Luis V. Fernandez

Docente:

Miguel Loo

OBJETIVO GENERAL

Identificar las diferencias entre la Administración Tradicional y la Gerencia Moderna.

OBJETIVOS

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS

• Definir el concepto de administración

1

2

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS

  • Explicar el origen y evolución de la administracion

3

  • Explicar las mega tendencias de la Gerecia moderna.

4

  • Detallar las características de la Administración tradicional y moderna

INTRODUCCIÓN

En esta presentacion desarrollaremos de una manera clara y sencilla el concepto de Adminsitracion Tradicional y Gerencia Moderna, desarrolando los conceptos asociados, y finalmente explicando las diferencias entre ellas

INTRODUCCIÓN

DEFINICIÓN

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

SINÓNIMOS...?

La administración es un proceso por medio del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia, competitividad, calidad y productividad en la consecución de sus objetivos.

ORIGEN

ORIGEN

En la época primitiva, cuando el ser humano comenzó a trabajar en grupo, surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requería de la participación de varias personas.

EVOLUCIÓN

SIGLO XXI

SIGLO XX

ÉPOCA PRIMITIVA

EVOLUCIÓN

REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL

Importancia de la administración

PERÍODO AGRÍCOLA

FEUDALISMO

ANTIGÜEDAD

GRECOLATINA

CARACTERÍSTICAS

División del trabajo y equidad

¿QUÉ ES?

Centralizacion y disciplina

ADMINISTRACIÓN

TRADICIONAL

Se fundamenta en controlar, registrar, ordenar y mantener; no fomentando la planificación y usando los estados financieros para la toma de desiciones

Remuneración y estabilidad

Unidad de mando y dirección

Subordinación a los intereses generales

CARACTERÍSTICAS

Liderazgo participativo

¿QUÉ ES?

Gerencia del conocimeinto

ADMINISTRACIÓN

MODERNA

Proactiva, estratega y visionaria

Se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y uso de todos los recuros para alcanzar objetivos y metas eficientemente

Espíritu innovador y creativo

Gerentes integrales

HERRAMIENTAS

DE LA

ADMINISTRACIÓN

MODERNA

HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA MODERNA

Coaching

Proceso de medir y comparar continuamente con las mejores organizaciones

Calidad Total: Hacer las cosas bien desde el comienzo

Reingienería: Reordenamiento radical de los procesos del negocio

La quinta

disciplina

Significa delegar sin perder el control

de las situaciones

MEGA

TENDENCIAS

ADMINISTRATIVAS

HECHOS Y FENÓMENOS

John Naisbitt y Patricia Aburdene 1992

Sociedades del conocimiento

Ciclo de vida de

los

productos

Redefinición de la

competencia

Liderazgo Femenino

Auge de la cuenca del pacífico

Crecimiento de las

comunicaciones

DIFERENCIAS

DIFERENCIAS

Administración moderna

Administración tradicional

Enfoque hacia dentro

Enfoque tanto interno como externo

Estructura piramidal

Estructura horizontal

Toma de desición centralizada

Toma de desición descentralizada

No fomenta la participación

Fomenta la participación

Estructura burocrática

Estructura transparente

No estimula la creatividad ni la visión institucional

Estimula la creatividad y la visión institucional

Trabajo manual

Trabajo mecanizado y automático

Destreza física

Destreza intelectual

CONCLUSIONES

"No existen países desarrollados ni subdesarrollados, sino países que saben administrar la tecnología, los recursos disponibles y países que todavía no saben hacerlo"

Peter Drucker

Hoy día, se considera al personal un elemento importante para el logro

de objetivos de las organizaciones

CONCLUSIONES

La administración ha evolucionado a través de los tiempos, adaptándose a las necesidades presentes

Para mantenerse

en el mundo empresarial es necesario aceptar los cambios

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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