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Grupo 5 Planta Sika Guatemala
5
Planta Sika Guatemala
Ubicación: Palin
Año: 2018
Inversión: $ 465,217.25
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRELIMINARES
$ 5,088.26
TRABAJOS PRELIMINARES
CIMENTACIÓN
$31,053.32
CIMENTACIONES
MUROS
$19,547.04
MUROS, COLUMNAS Y SOLERAS
ACABADOS
$8,544.96
ACABADOS
GLOBAL
$465,217.25
COSTO GLOBAL DE CONSTRUCCIÓN
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
INDICADORES
INDICADORES DEL PROYECTO
PRESUPUESTO
Cumplimiento de presupuesto
Se monitoreo en reuniones semanales la ejecución del presupuesto previsto para el desarrollo, encontrando diferencias ya sean de ahorro o de costos extras. Al final del Proyecto se evaluó el cumplimiento de la planificación presupuestaria inicial.
TIEMPO
CUMPLIMIENTO DE LOS TIEMPOS
Se monitoreo en reuniones semanales el cumplimiento del cronograma del proyecto, identificando puntos de atraso. En los puntos que presentaron atraso, se presionó para el cumplimiento del tiempo previsto.
SEGURIDAD
CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS CALIDAD
Se pidió a la constructora la presentación de informes de laboratorio que demostraran la calidad de los materiales empleados en el proyecto.
IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTO AMBIENTAL
Se monitoreo constantemente la mitigación de impacto ambiental producida por el proyecto.
COMPORTAMIENTO DE LOS INDICADORES
COMPORTAMIENTO DE LOS INDICADORES.
PRESUPUESTO
Cumplimiento de presupuesto
Se encontraron sobre costos en el renglón de excavación para el movimiento de tierras. Sin embargo se pudo ajustar en otros renglones para poder cumplir con la planificación y así el presupuesto no presenta un mayor desajuste.
TIEMPO
CUMPLIMIENTO DE LOS TIEMPOS
Se presentaron atrasos en los renglones de excavación, sin embargo se logro ajustar presionando los tiempos de las demás tareas.
CALIDAD Y SEGURIDAD
CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS CALIDAD Y SEGURIDAD.
El comportamiento de las normativas de calidad se tuvo respuesta inmediata sobre los resultados de los ensayos realizados a los materiales.
Para la normativa de seguridad en un principio para el personal de nuevo ingreso no se tenía contemplado las inducciones de seguridad.
DESPERDICIO DE MATERIAL
DESPERDICIO DE MATERIAL.
En un principio no se tenía control a detalle de cada material y equipo que entraba al proyecto por lo que se presento gran cantidad de desperdicio y se vio reflejado en los costos. Por lo que se empezó a llevar un mejor control, una buena cuantificación según lo planificado.
ESTRATEGIAS DE CONTROL
ESTRATEGIAS DE CONTROL.
Control de presupuesto
Se rediseño la iluminación a una propuesta de menor costo.
Se debieron utilizar dispositivos de iluminación de gama más baja, para así reducir los costos de estos.
1.
Atrasos
Se dio un seguimiento muy constante al movimiento de tierras, aplicando presión en los responsables de esta tarea para agilizar los trabajos.
Se trabajo de manera simultanea con acarreo y compactación.
2.
Seguridad industrial
Se definió un reglamento de seguridad.
Se impartieron inducciones sobre el reglamento de seguridad a todos los presentes en la obra.
Se dio mucha importancia al uso de equipo de protección personal.
3.
LECCIONES APRENDIDAS POR PARTE DE LA EMPRESA
LECCIONES APRENDIDAS.
1) Es importante llevar el control en cada fase de la planificación y de la ejecución . La comunicación entre los desarrolladores y los proveedores debe ser de vital importación para cumplir con los estándares de calidad y tiempos postulados.
2) Los tiempos es un factor clave dentro de la ejecución del proyecto, Ya que de esto depende los tiempos de entrega y si estos no son bien planificados podemos tener atrasos en el proyecto y se aumenta el costo del proyecto.
3) La seguridad industrial Es importante que todo el personal deba
portar el equipo de protección personal para poder garantizar la integridad de todo el equipo.
4) Se debe contar con un supervisor de obra para que este pueda llevar el control y
ejecución, que pueda establecer y ejecutar lo que en planos se ha presentado desde
un inicio, poder llevar el control del personal que asiste al proyecto y por ende la
panilla, por cuestión de las horas extra de trabajo cuando así se requiera.
PLANIMETRIA DEL PROYECTO
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