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TEORIA ESTRUTURALISTA
41
Teoria Estruturalista
Principal autor:
Amitai Etzioni
Autor
Características
Em u
Produtividade
Características
Qual a melhor?
Em uma organização não há setores isolados, mas uma estrutura inter-relacionada de coisas que se associam e se completam.
X
Pessoas
TEORIA CLASSICA
TEORIA ESTRUTURALISTA
Aproveitar o melhor de cada teoria
T. RELAÇÕES HUMANAS
AS ORGANIZAÇÕES
Organizações
T. Estruturalista
os dois tipos de organização
formal (inflexível) e informal (flexível)
=
organização
Text
Organização Formal
Picture
Organização Informal
HOMEM
ORGANIZACIONAL
Homem organizacional
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional".
1. Flexibilidade
2. Tolerância às frustrações
3. Capacidade de adiar as recompensas e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional.
4. Permanente desejo de realização
características de personalidade
TIPOLOGIA DAS
ORGANIZAÇÕES
Tipologia
1) Por Estrutura
Mecanicista (modelo racional da organização)
Ex: grandes organizações
Orgânica (modelo natural de organização)
Ex: pequenas empresas
2) Por Poder
a. Organizações coercitivas. O poder é imposto pela força física ou controles baseados em prêmios ou punições.
Ex: Campos de concentração, prisões, instituições penais etc.
b. Organizações utilitárias. O poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos.
Ex: As empresas e o comércio estão incluídos nessa classificação.
c. Organizações normativas. O poder baseia-se no consenso sobre objetivos e métodos da organização.
Ex: As organizações normativas são chamadas "voluntárias" e incluem a Igreja, universidades, hospitais e organizações políticas e sociais.
Para Blau e Scott, há quatro categorias de participantes que se
beneficiam de uma organização formal:
a. Os próprios membros da organização (funcionários)
Associações de benefícios mútuos.
Ex: associações profissionais, as cooperativas, os sindicatos,
os fundos mútuos, os consórcios etc.
b. Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização.
Organizações de interesses comerciais.
Ex: sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada.
c. Os clientes da organização.
Organizações de serviços. Em que um grupo de clientes é o beneficiário principal.
Ex: hospitais, universidades, escolas, organizações religiosas e agências sociais.
d. O público em geral.
Organizações de Estado. Em que o beneficiário é o público
em geral.
Ex: organização militar, correios, instituições jurídicas
e penais, segurança pública, saneamento básico etc.
3) Por Benefícios
CONTRIBUIÇÕES
Contribuições
- Convergências de abordagens
- Conflitos geram desafios que impulsionam o desenvolvimento e crescimento organizacional.
- Análise Organizacional
Entendimento mais detalhado da estrutura
- Mudança como fator importante no desenvolvimento e crescimento organizacional.